2015年10月6日20时。上海保税区外高桥内，中国农业银行数据中心大楼里灯火通明，忙碌异常。中国农业银行新一代核心业务系统——BoEing四期投产切换工作正在紧张地准备着。宽阔的投产大厅里座无虚席，开发人员、操作人员、业务人员齐聚一堂，紧盯着大屏幕上的各个场景，一行行数字快速滚动，啪啪作响的键盘声加剧了现场的紧张气氛，中国农业银行新一代核心业务系统收官之战即将打响。
此刻，从东海之滨到长城脚下，从云贵之巅到白山黑水，从天山山脉到三秦大地，全行所辖的所有营业网点内都是彻夜未眠，静候这一具有划时代意义的里程碑事件揭开神秘的面纱。
10月7日1时40分，开始执行数据移植。
5点55分，数据移植比预定时间提前近两小时完成，投产切换正式开始。
6时40分，BoEing系统开启联机，启动内部验证。
10时，秋日的暖阳沐浴着农行数据中心大楼，投产切换全部完成，全行正式对外营业。
一场没有硝烟的战争就此圆满地落下了帷幕。表面看似平静，实则惊心动魄，涉及全行4.6亿个人客户、8亿张银行卡和10亿账户数据的迁移，总行外围系统120多个同步上线，分行2000多个本地化特色系统同步上线，工程规模、复杂性、关联度在农行历史上都属首次，可谓牵一发而动全身。
攻 坚
农行新一代核心银行系统建设发轫于2009年，已整整6年时间。对于投身这一巨型工程的人来说，无异于一场旷日持久、艰苦卓绝的大会战。
伴随着股改上市，农行将“三农”定位于亟待开发的产业“蓝海”，着眼于价值创造和创新，以期开创全新的、无人竞争的市场空间，彻底摆脱被动竞争。而这，必须借助于科技力量。第四代核心业务系统建设由此应运而生——蓝海工程，Blue Ocean Engineering（简称BoEing），意指使农行这艘大船借助科技力量，纵横驰骋于广阔的蓝海，实现与国内外同业先进接轨。
2008年底，农行党委决定，启动新一代核心银行系统建设。几番咨询之后，农行作出了“自主设计、自主开发”的选择。这意味着，必须抛弃拐杖，完全依靠自己实现对系统的颠覆式改造。相比同业引进——消化之路，或渐进式改造之路，农行选择了一条无人问津的艰难之路。
2009年9月，“蓝海工程”项目组正式成立，农行技术实施部门——软件开发中心开始了集中封闭式开发之旅。重构核心业务系统，既需要维护老系统ABIS正常运转，又要实现颠覆性的核心业务系统升级换代，犹如给正在高速运行的列车更换引擎，难度系数之高、实施难度之大可想而知。
“蓝海工程”技术含量高，战略地位高，亦步亦趋、照搬照抄在这里是行不通的，必须深入思考、反复推敲、大胆创新。6年的2000多个日日夜夜，软件开发中心总经理蔡钊带领技术团队，辗转在“蓝海工程”一线。为攻克新旧系统并行等难题，“5+2”、“白加黑”、“周六保证不休息，周日休息不保证”成为项目组员工们工作状态的真实写照。
破 浪
按照规划，“蓝海工程”整个工程分四期投产：一期是基础技术平台、公共基础应用和基金、国债、私人银行等业务模块上线；二期是会计核算与报告系统与“蓝海工程”的对接；三期是全行对公存款、贷款、理财及支付结算业务的全面切换；四期是个人业务全面切换。
看似简单的分期实施，实则蕴含着精密部署、科学规划，由基础框架和交易量较小的业务，到管理信息系统，再到交易量较大的对公业务，最后到交易量庞大的个人业务，一步一个坚实的脚印，在上一个阶段确保成功之后，再向艰巨、复杂的下一阶段过渡，实现了排兵布阵的科学化和有效化。
2012年12月，一期工程任务顺利完成，“蓝海工程”到了试水的关键时刻；12月2日，一期工程在农行上海数据中心顺利切换上线，实现了首战告捷；2013年5月，完成与会计核算报告系统的顺利对接，为科目转化、财务核算奠定了基础，二期工程成功投产；同年10月，全行对公存款、贷款、理财及支付结算业务完成开发，历经三轮全行业务演练，三期工程顺利投产，120多个总行外围系统及1000多个分行本地化系统同步完成切换。
2015年10月，全新的贷记卡系统完成研发，卡受理、个人负债业务完成改造，四期工程如期投产。这是最后一步，也是整个工程的重中之重，涉及总行122个外围系统，分行2000多个本地化系统，客户敏感性高、涉及面广，稍有闪失，就会造成重大影响，蕴含极高的声誉风险。但是，在全行上下的积极努力下，四期工程圆满完成。
至此，农行第四代核心业务系统的巨轮，终于破浪启程。
蜕 变
有业内专家评价，BoEing工程是金融界的一项创举。在农行乃至同业同类项目发展史上，它首次以彻底的颠覆式的自主开发模式，向业界宣告了自身的技术实力；它是最大规模的系统工程之一，共涉及总行多个部门、37家一级分行、2.4万余个网点、20多万名员工，涉及面之广，前所未有。
不仅如此，它还创造了多项技术与业务创新——
遵循“以客户为中心、快速产品创新、改善管理水平”的建设理念，“蓝海工程”以业界领先的技术架构和业务架构整合了各类产品与服务，实现了从“以账户为中心”向“以客户为中心”的转变。
适应利率市场化需求，建立了多层级的灵活定价机制，引入“产品工厂”理念，灵活配置业务要素和组合业务功能，快速提升产品创新能力。
大幅提升业绩度量能力，全面、规范的记录交易信息和账户信息，支持对经营主、客体的贡献度分析，进一步提高管理水平。
整合丰富了客户信息视图，统一了数据口径，改善了数据质量。
构建了全新的核心系统账簿体系，实现了交易与核算分离，提升了财务管理精细化水平。
更值得关注的是，“蓝海工程”首家采用自主研发的贷记卡系统替代V+系统，自主研发了全新贷记卡系统（V#），并以此替代了国内银行业普遍外购的V+贷记卡系统，在业界首例将贷记卡系统纳入到核心业务系统，创新性实现贷记卡的全币种、全渠道、全品种覆盖。它采用云架构建设核心业务系统，建成了业界最大的企业级私有云，实现了弹性架构、可扩展，国产化设备的使用超过60%，首次实现云架构代替三层架构模式，减少了管理路径和分支，避免了中间环节运算、转发的消耗及故障点的影响，提高了系统的稳定性和高可用性。
本文来源：金融时报
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王晓易_NE0011
