以670亿美元的价格收购信息存储巨头EMC，戴尔日前创下了科技市场最大金额的交易记录。不过为此，已经负债累累的戴尔将再背上500亿美元债务，且抱回来的是不是会下蛋的金鹅还尚未可知。对于这宗带有“豪赌”性质的并购，舆论疑虑重重：在亚马逊、谷歌统治的时代，这两家传统IT巨头的抱团取暖真的能扭转颓势，攻下云计算的山头吗？
戴尔与EMC合并背后的意图，直指这两年最具增长潜力的产业——云计算。事实上，早在2010年前后，就有不少科技巨头察觉到传统IT业务已步入下滑期，遂开始扎堆布局云计算。微软、IBM、惠普等企业均在其列。而戴尔却不是推进转型最快速高效的一批，直至2013年私有化退市时，该公司仍因传统的个人PC板块业绩持续下滑而深陷泥沼。当年第三季度，戴尔营收同比下滑11%至137亿美元，净利润更遭腰斩至4.75亿美元。
回过神来后，这两年戴尔开始了由个人电脑业务向企业级服务市场的全面转型，通过先后收购数据存储公司Exanet、软件公司Scalent等企业，将主营业务扩充至PC、服务器、显示器、安全服务、云管理软件和业务集成服务，转型为企业软件解决服务提供商。然而在云计算领域，戴尔仍旧欠缺IaaS、PaaS层技术实力，难以进入产业前列。
业内人士认为，EMC正可以补上戴尔的短板。EMC主攻数据存储、信息安全、云计算、虚拟化几大方向，曾通过大规模的企业并购实现了在存储领域的霸主地位。目前旗下拥有主营数据存储业务的EMC2，主营虚拟化软件的VMWare，主营大数据分析和预云计算业务的Pivotal以及主营数字安全软件业的RSA。无论从体量还是技术实力上看，EMC都属于戴尔并购清单中最拔尖的一类。收购EMC后，戴尔不仅可以进一步增强在利润更丰的企业级市场的实力，还能获得此前所欠缺的基础设施交付能力及高端存储技术，并由此建立完整的IaaS、PaaS及SaaS。
不过也有观点认为，尽管看上去很美，但这其实是云计算领域两个“落伍者”的结合，戴尔花670亿美元买来的，是另一个带着问题的传统IT巨头。据了解，EMC的商业模式，是通过为客户安装硬盘及数据存储软件设备提供存储服务，并以此收费。但在移动互联网时代，亚马逊、谷歌等企业开发的新存储模式，将数据存储的载体由硬盘改为了更加灵活且成本更低的闪存。在该模式下，客户无须购买硬件设备，就可以随时将信息存储于对方的计算机中，且享受更加快的数据处理速度。速途研究院执行院长郑春晖表示：“过去的出售服务器储存模式，大部分时间都是在浪费闲置资源，而现在的云计算市场通过给企业免费提供存储空间，按需购买适应企业需求的管理模块，来解决企业自身在运营中的问题，并且可以根据企业的自身情况，定制一套全方面的企业解决系统。”
这对EMC是致命的威胁，摆在面前的是再次转型的迫切性。而就在这一时期，曾带领EMC扭亏并经历5次转型的IT界的传奇大佬、公司现任CEO约瑟夫·图齐，却迎来了退休的节点。“我意识到变革的重要性。我相信，通过本次交易将会使EMC找到最好的位置，并在新世界秩序中茁壮成长。”再三考虑，他最终在公司市值处于520亿美元的相对高位时，把EMC的积累和困境一并交给了戴尔。
可以预见的是，尽管双方业务线重合不多，但戴尔与EMC的整合势必将耗费一番精力，毕竟EMC联邦自身也采取多品牌并行的运营策略，并非“小而美”垂直类企业。
这场并购是两个迫切的转型者的抱团取暖，而合并的效果如何则将取决于双方创新及改革的决心和力度。毕竟当亚马逊和谷歌已占据领先地位，且甲骨文、微软、IBM、惠普等科技巨头都扎堆冲入，转型云计算这条路对于寻求转型的传统IT企业来说，已经越来越像一座独木桥，最终能存活下来的只有少数。
本文来源：中国经营报
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王晓易_NE0011
