TCL集团二次革命鸣枪

变身综合性产业集团，服务+金融+创投矩阵浮出水面

本报记者  孙聪颖  深圳报道

改革的车轮加速前进，成立34年的TCL集团正在经历发展史上的第二次转型。万变不离家电业务的多元化被业内视为TCL集团的第一次革命；随着集团架构调整和体量的不断扩大，目前TCL集团将触角延伸至服务、金融、创投等业务领域。

TCL集团的二次革命鸣枪，真正意义上的多元化拉开大幕。多元化向来就是双刃剑，在迅速分散企业盈利风险的同时，也将稀薄企业主营业务的聚焦力。

现年57岁的TCL集团董事长李东生曾表示，退休前要带领TCL集团进入世界500强。能否借力多元化顺利收官两年大考，还待时间检验。

“服务+金融+创投”矩阵浮出水面

此番调整是为了降低整个集团目前盈利模式带来的风险。

被称为改革急先锋的TCL集团再度发布转型战略。李东生亲自登台解析战略，和以往重点介绍华星光电、多媒体业务的盈利能力和创新方案不同。在此次战略发布中，除“智能产品+互联网服务”的全线产品规划之外，李东生重点向外界介绍了TCL集团旗下的全球播、科天智慧云、欢网和TCL金融等新型业务领域。

相关数据显示，截至9月21日，全球播业务累计激活用户已突破300万，院线日活跃用户达25万。欢网已经成为国内最大的互联网智能电视服务商之一，截至8月，其累计激活用户已达1800万，日活跃用户500万。科天智慧云业务9月15日正式上线对外提供服务，9月23日已发展26家潜在客户进行试用。

不管是全球播还是欢网，均还属于彩电产业链条上的纵向布局。除此之外，李东生对于TCL金融控股集团的“1+5+5”布局表示满意。目前金融控股集团覆盖对内、对外金融服务及金融投资三大领域，2015年已投资56.5亿元，近期拟新增投资3.4亿元，预计今年累计投资额60亿元。

创投板块也出现新的进展，“深圳的TCL创投有限公司与十方基金联合，建立一个创新孵化器。此孵化器是吸引外部的创新企业进来，到目前为止已经有20个项目。”李东生介绍称。

实际上做出此番调整是为了降低整个集团目前盈利模式带来的风险，从去年开始，业内就有TCL集团“恐步三星后尘的说法”。近年来，TCL集团业绩在家电企业中表现突出，但盈利能力的提升主要依靠华星光电面板业务。从2015年上半年业绩就可见一斑，TCL集团实现营业收入476亿元，同比增长6.6%，净利润20.89亿元，同比增长5.54%。起家的TCL多媒体业务的净利润同比下滑近20%，与此相比，华星光电实现销售收入81.67亿元，净利润12.4亿元，贡献净利润占比达60%。

这样的模式与三星集团有异曲同工之处，近年来三星集团大约七成收入来自手机业务。手机市场风吹草动，三星股价、市值、盈利能力立竿见影受到连带影响，抗风险能力极弱。如何改变华星光电业务一家独大的局面，复制华星光电模式到新的业务板块，成为李东生面临的当务之急。

李东生此番动作被业内视为TCL集团的第二次多元化。第一次多元化是家电业务的横纵向延伸，TCL从彩电供应商变为全家电业务企业，包括彩电上游面板业务。

TCL集团二次革命蓄势已久，分为两个重要阶段。2014年2月集团提出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略。

今年2月，TCL集团调整公司现行产业及业务结构，将集团主要产业和业务及企业分别归属为产品业务领域、服务业务领域以及创投投资业务。“产业架构被调整为新的 7+3+1 结构，未来将有11大业务板块。”TCL集团公关部门相关负责人介绍称。

“7+3+1”中的“7”指的是TCL多媒体、华星光电等传统业务板块； “3”指的是TCL组建三大服务业务板块，即新组建互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及已成立的金融事业本部，服务业务在公司总体产业结构的比重大幅提升；“1”则指的是TCL集团创投及投资业务群。今年2月的业务调整再次强化服务、金融、创投业务的分量。

这样的调整初见成效，TCL集团营业收入476亿元，同比增长6.6%，其中产品业务板块收入362亿元，同比增长79%；刚刚成立不久的服务业务板块收入94.2亿元，同比增长21%，值得注意的是此业务板块在集团内部的比重提升2个百分点。

组建国际化高管团队

国际化除了海外业绩占比，另外一个重要的标志就是真正意义上的国际化团队。

在TCL战略发布会上，出现了多位洋高管。一位是TCL通讯副总裁，来自法国。另一位是今年8月履新的华星光电代理CEO金    植，来自韩国，曾任LGDisplay副社长，2010年华星光电成立之初加入任高级副总裁，现任TCL集团副总裁，华星光电总裁。

今年以来，TCL集团主要业务部门高管职位进行大幅调整。TCL多媒体总裁郝义已正式离任，继任者为TCL集团最核心业务部门华星光电原CEO薄连明。华星光电CEO由总裁金    植代理。今年5月，负责TCL 的O2O业务开展的惠州酷友网络科技有限公司执行董事长韩青离职。2015年6月，TCL通讯COO王激扬因病休假。

截至目前，TCL今年已经有4位高管相继变动。在人才为王的时代，这一变动引发业内关注，有媒体甚至以“TCL内部高层哗变”等字眼来形容。 

尤其是国际范儿十足的郝义的离职更是引发业内高度关注。70后海归郝义2004年加入TCL集团。个性张扬、英文流利，曾经担任李东生商务助理、海外业务中心总经理、多媒体CEO等职位。

对于郝义的离职是否是因为业绩原因，高管团队为何出现如此大的变动。李东生对此并不讳言。他表示，最近TCL管理团队确实出现了一些变动，但没有像外界形容的那样夸张，“郝义给我当过很多年助理，个人感情来讲，我还是很希望他继续在TCL团队发挥作用，他的离职主要是他个人原因。”

对于《中国经营报》记者提出的“多媒体CEO的考核要求”的问题，李东生表示多媒体部门的掌门和通讯、华星、家电等业务板块无本质性差异。作为一个CEO业务能力要全面，满足企业四项能力建设，即技术创新能力、工业能力、全球化经营和管理渠道销售能力，还有一个互联网应用和服务的能力。“薄连明作为集团总裁、原华星光电CEO亲自掌舵多媒体业务，也足见此块业务举足轻重的作用，从刚刚过去的半年来看，多媒体部门的竞争力出现改善。”

日前，TCL集团从旗下业务管理部门晋升了四位高管，有三位是“外援”，李东生认为这符合双轮驱动（双+战略和国际化）战略需求。2004年TCL集团试水国际化，2014年TCL集团销售收入1000亿元，其中有470亿元是来自海外业务。“国际化除了海外业绩占比，另外一个重要的标志就是真正意义上的国际化团队。”李东生强调。

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TCL集团董事长李东生带领高管团队穿越戈壁，磨练“鹰旅”。