双汇遇“多事之秋” 失意国际化倒逼高管变动

业绩下滑、高管变动，河南双汇发展投资有限公司（以下简称“双汇”）陷入了多事之秋。据双汇发布的2015年上半年报告显示，公司在2015年上半年的营收、净利润较去年同期均呈下滑趋势，这也是自2006年以来首次出现业绩、利润双下滑的情况。

双汇发展上半年业绩不理想的原因主要是成本上升的同时市场消费需求减弱，而其市场营销动作也被外界认为迟缓，推出的新品消费者并不买单。与此同时，双汇高管人员也将在近期发生大变动，高管换届，人员变动不可避免。在业绩下滑以及国际化受阻的情况下双汇正处多事之秋，交班后新的舵手们有什么锦囊妙计盘活市场，值得关注。

业绩双降

双汇发展公司上半年营业收入203.54亿元；归属于上市公司股东的净利润19.83亿元，同比减少9.76%。双汇方面表示，上半年业绩出现下滑的原因主要是受宏观经济增速下滑、市场消费需求不旺的影响。

双汇在报告中指出，2015年上半年，公司屠宰生猪620.45万头，销售肉制品75.3万吨，与计划相比存在一定的缺口，猪肉价格上涨过快以及宏观经济增长放缓是造成上述情况的主要原因。

作为国内最大的猪肉制品生产商，双汇年屠宰生猪量居全国首位。尽管双汇上半年的营业收入和净利润同比双双下降，业绩下行压力仍然存在，但是对比第一季度，第二季度的单季业绩降幅有所缩小，毛利率有了小幅上升。

“目前生猪肉业务仍然是双汇的主营业务，上半年由于生猪价格飞涨、成本上升，市场需求疲软等原因导致双汇业绩下滑。”中略资本创始合伙人、营销专家高健锋认为，业绩波动和猪肉价格上升有直接关系，原本对于双汇来说，猪肉价格上涨对其有好处，但原材料的上升幅度要远远大于零售的价格上升幅度，利润下降也就随之下滑，给其很大的冲击和压力。

事实上，双汇的业绩下滑压力主要在于市场需求不旺，猪价上涨快速进一步抑制了消费，此外公司业务结构调整也对双汇业绩造成了一定影响。在高健锋看来，双汇业绩低迷也有一定的周期，新的业绩回升周期时间点或许在今年底。

据《中国经营报》记者了解，今年上半年加大了新品的全国推广力度，二季度销售费用较一季度环比增长了19.89%，导致单季度净利率压力仍然较大。

关于半年报业绩以及高管变动的相关事宜，记者联系到双汇发展董秘祁光耀，他表示一切以年报和双汇的公告为准，暂不接受采访。

中投顾问食品行业研究员向健军分析称，双汇在发展过程中遇到了成本上升、消费需求不旺、渠道改革效果不理想、产品结构调整导致短期费用投入压力大等问题。相比之下，雨润业绩逐年下滑，上半年亏损近7亿港元，与双汇不同，雨润业绩下滑主要是受累于公司多元化发展战略。当前雨润业务调整力度小，未来业绩表现仍然堪忧。

国际化倒逼高管“换血”

8月11日，双汇发展总裁助理刘金涛通过其微信朋友圈对外公布消息显示：从8月12日起，将结束在双汇工作的生涯，到第三方文化品牌公司继续为企业提供服务。虽然目前产生了接任候选人，但依然需要履行职务到董事会、股东大会召开后。8月25日，记者致电刘金涛，但电话并未接听。

根据双汇此前的年报显示，双汇现任董事长万隆、总裁张太喜等26位高管任期截止时间都已临近，双汇将有可能面临高管人员的大幅度变动。业绩下滑与高管离职的前后脚到来引起外界的普遍担忧。

“说白了任期截止只是赶上了，国际化进展缓慢加上业绩乏力才是真正原因。”中国食品研究院研究员朱丹蓬分析指出，双汇国际化动作频频，而国内市场业绩压力大，原本希望借国际化业务获得投资者的好评，只是如今国际化战略坎坷，国内市场销售也没有起色，大范围更换高管层也就在所难免了。

2013年5月，双汇母公司万洲国际以71亿美元的巨额收购全球最大生猪及猪肉生产商史密斯菲尔德，被誉为是上演“蛇吞象”。去年6月，万洲国际完成对西班牙肉制品企业康博菲尔37%股权的收购。戏剧性的是，今年6月，万洲国际宣布以3.54亿美元的价格将所持有的康博菲尔的全部股权售出。对此，双汇发布公告称，会产生一笔现金流入，将缓解万洲国际的资产负债情况。

“在双汇母公司万洲国际上市后，资本市场对其高回报要求，背后的股东对其考核标准高。但现实情况是，双汇国际化业务开拓受阻，如今国内业务也不见好转，背负的压力自不必说。”朱丹蓬坦言。

双汇收购史密斯菲尔德食品公司后，融合之路进展缓慢。“在国际化上双汇仅凭借收购，自身的业务并没有在国外市场独立的大规模展开，这也导致其大股东对其有想法和要求。”高健锋分析认为，相比业绩的低谷导致其管理层变动，更是为了其国际化考虑而换掉一批管理层，在进军国际化和业务的推进过程中需要新的管理团队成员，这是其首要考虑的。

无可厚非，对整合史密斯菲尔德颇为不力的现有管理层有必要进行清洗，双汇的国际化急需新的操盘手。只是，双汇高管的背后都会有自己的团队，此次高管层撤换人事动荡是难免的，一些利益集团会发生微妙的变化，2015年下半年双汇将遭遇更大的挑战。

双汇的“明天”落到新任总裁游牧身上，未来他最大的挑战就是国际化道路上对收购业务的整合。而游牧作为老双汇人也是双汇最好的选择，如果不是老双汇人，更加无法驾驭双汇庞大的管理层团队，但是否有魄力改革还是未知。

新帅上任后仍面临市场低迷和品牌老化的挑战，“眼下双汇面临的行业发展大环境不会发生根本转变，能否带领双汇走出困境就看游牧能否减少企业经营成本、提高经营效率。”向健军表示。

转型之路前景模糊

“由于双汇老的高管层一心求稳相对保守，其为了追求稳定导致市场营销以及国际化战略很难推动，因此急需一批‘改革派’，管理层的大换血也利于改革。”食品饮料战略定位专家徐雄俊表示。

在利润空间收窄后，双汇也在做转型。去年，双汇开始执行其在市场深耕30周年后的新经营战略：调结构、扩网络、促转型、上规模。此后，其展开了深度转型，不仅仅是产品的简单升级，而是配合包装设计、营销策划、渠道建设、终端销售等对整个品牌形象的提升，肉制品将从定位“休闲”扩充到“进家庭、上餐桌”。

但双汇的转型道路仍未见成效，今年5月初，双汇万家便利社区网络购物平台上线，此前双汇还曾到阿里巴巴取经，但却仍进展缓慢。据媒体报道，双汇自有网络销售平台万家便利社区网络购物平台的业绩状况并不理想。其一天的营业额仅为1000元。

目前双汇还是侧重线下的商超和社区店渠道，猪肉作为生鲜在电商占的份额还非常少。向健军表示，双汇的电商发展及市场不如预期在于生猪价格短时期内快速增长，导致肉制品价格上涨，抑制了部分市场需求。而且，双汇的新产品推出时间短，规模效应和协同效应还未显现。

线下销售仍然是肉制品主要的销售渠道，市场消费习惯有待进一步培育，电商渠道对销售带动作用有限。虽然双汇的高层调整已经到位，但由于双汇存在转型不成功以及品牌老化等问题，在新的高管团队带领下，双汇到底是继续徘徊还是有其他妙方，仍需拭目以待。