深度
冯华伟告诉记者，“你只要嗅觉足够敏锐，并有足够的判断力就可以了，你就能把投资项目做好，但是做公司却存在更多的变化，需要接受更多的挑战。”
而当下，对他首当其冲最大的挑战就是“人”，“我觉得企业如果想做很大，就一定要很多优秀的人，但是创业这个口一开之后，很多精英倾向于自己创业，吸引他们加入的难度会加大。”冯华伟表示。
事实上，冯华伟见证的国内创业从边缘走向社会中心的整个过程，“我最早在政府里工作，在我创业多年之后我父母都觉得干这个事是不务正业。但现在创业都是高起点、高学历、上来就拿很多钱，都是社会精英在搞的事。”
不仅如此，冯华伟面对的第二个关于“人”的挑战就是培育出来的优秀人才可能会流失，在小村资本体系内，出现了很多出去创业的员工做得不错的案例，当然小村还是他们的股东，保留了血缘上的关系，但是对小村的团队来说，这种流失肯定也是一种挑战。
与此同时，对于小村资本来说，由家族财富管理起家，最终打造的横跨两个世界的跨板块服务能力仍然体现在与家族企业的渊源方面，包括家族企业背后传统企业的转型，家庭财富背景所支撑的财富管理的形式——母基金，以及由此打造的跨板块服务能力背后的核心竞争力——来自母基金的数据积累。
在谈到小村的战略定位的时候，冯华伟甚至表示，“我觉得小村可以超越投资公司，我们愿意把投资这两个字拿掉。虽然财富管理和投资服务是团队创业的切入点，但其实小村目前在做的事情开始跟产业实现了深度互动，要做的就是一家公司，而且要做一家长久的好公司。”
按照这样的战略定位，小村的组织架构也面临调整，为解决上述挑战，小村专门引入了一个外部的战略咨询公司，冯华伟告诉记者，“对于投资公司来说，这种做法并不常见，因为投资公司都是只要有好项目，就闷着头去了。我们真正想做长久的公司，我和我的战略官谈，小村的组织按照新的形式有没有可能再调整。巧的是，一周之后，我刚好看到史玉柱的发言，他跟马云最近也在谈这个事，我就意识到我们其实是踩到了点上。”
“未来的世界一定是一个去中心化的世界，在这个世界里，投资是一个自然的生态，我们希望是这个生态里的重要参与者，在 创新创业企业 和 正在转型的传统企业 这两个世界里有我们共同的语言。”
本版文章均由本报记者屈丽丽采写
本文来源：中国经营报
责任编辑：
王晓易_NE0011
