开云的多元化变革

行业观察

文/朱耘

自从PPR集团更名为开云集团后，可以用“大刀阔斧”来形容其一系列的动作，彼时这一切变革，都让业界捏了把汗，对于像开云集团这样的航母级企业，大动作的风险颇大。

但2015年上半年，开云集团用业绩消除了外界都集团发展的一系列疑虑，同时变革仍在继续。

7月27日，开云集团宣布聘请联合利华前高管Grita Loebsack担任旗下奢侈品——高级时装和皮具部门的新兴品牌首席执行官，统领品牌包括Alexander McQueen、Balenciaga、Brioni、Christopher Kane、Stella McCartney 和Tomas Maier 这六个设计师奢侈品牌。

Grita Loebsack曾任联合利华全球护肤执行副总裁，并在欧莱雅集团服务过16年，从快消业转行到奢侈品业，从护肤品行业转行到高级时装皮具行业，业界不禁感叹Pinaul的用人可谓大胆。

一家国际知名猎头公司的首席猎头顾问李明（化名）告诉《中国经营报》记者，现在猎头圈子中流行“跨界”，因为在商业多元化的今天，企业需要有不同行业背景的人给本行业带来新鲜的血液与风格，比如苹果公司就曾挖走了Burberry的CEO Angela Ahrendts。“快消品与奢侈品从大行业来讲都属于消费品行业，有很多相通的地方。快消业在渠道管理、消费者研究、产品及品牌营销方面是强项，这正是开云集团旗下这些小众品牌所急需的。”

李明认为，开云集团这样的换帅显然是经过深思熟虑的，但高级时装、皮具部门，特别是旗下这几个设计师品牌，发展路径肯定与联合利华旗下的快消品是不一样的。保持品牌特色与风格，发挥集团化的优势实现协同效应，对Grita Loebsack而言有着不小的考验。

另一则消息则是王大仁（Alexander Wang）将卸任Balenciaga设计总监。王大仁被《时代》周刊评选为2015全球最具影响力百人榜设计师，其新锐的设计风格深受年轻人的喜爱。但王大仁与Balenciaga的“分手”并非因为其设计水平不强，而是开云集团正在整体布局其旗下的诸多小众品牌。Balenciaga是巴黎时尚界最有影响力的品牌之一，也被看作是“最巴黎”的代表，而王大仁的设计以年轻、新锐著称，与传统不同。双方的分手，目的在于“将巴黎世家还给巴黎。”

开云走“小众”路线愈发清晰，而不同的小众品牌个性亦鲜明，实现差异化竞争是开云集团的初衷。Balenciaga坚持传统，Alexander McQueen走新锐路线，Saint Laurent时隔13年重开高级定制回归Yves Saint Laurent……

此外开云集团还大胆玩跨界，上海IAPM的Gucci Caf 近日亮相，人均午餐150元，晚餐300元的咖啡厅，对Gucci或开云集团而言，并非简单的多元化发展，舌尖上的奢侈与穿在身上的奢华怎么也无法划等号。

事实上，近两年在奢侈品圈，不少品牌都玩跨界，其实体店的变革越来越注重体验，这种趋势也被Gucci牢牢抓住，财富品质研究院院长周婷向记者坦言，大牌们玩跨界远不是为了新锐而做尝试，实际是在抢夺O2O的入口，未来他们的线下实体店将会是各种二维码的集合，发力电商，早都准备好了！

开云集团的多元化变革远不止这些，短期看这一系列的变革初见成效，但在奢侈品全球高增长不在的今天，开云集团能否持续实现营业额与利润率的增长，还需要时间来检验。