深度
与彭小峰近距离交流，你很难想象他曾经在纳斯达克创造过辉煌，曾经以400亿身家跻身中国富豪榜前6，也很难想象他曾经从巅峰跌落至谷底，经历了公司破产。
彭小峰给人的印象更像一个中学老师，衣着朴素，说话平实，似乎缺乏那种杀伐决断的企业家气质。
不过，资本对他却趋之若鹜。从彭小峰重新创业到现在，仅仅过了一年的时间，其公司已经累积获得了7轮融资。
风险投资往往投的是成功的可能性，赌的是未来。彭小峰显然是一个非常有价值的创业者：今年刚满40岁，创业的黄金年龄，曾经非常成功，也曾经失败过。最为关键的是一直专注于新能源产业，行业的资源和经验鲜有人能匹敌。
但彭小峰认为，资本一定程度上看创始人，但也不全是。他认为，资本最为看中的还是自己创业项目的前景，新能源显而显见将会成为资本追逐的热点。因此，他想借助互联网手段打造能源互联网的概念，构建一个新能源的生态。这与他上次创业有很大的差别。因此，他只能快速奔跑，将能源生态体系的整个版图一块块拼起来。
好在这次创业，彭小峰不差钱，从他近几个月投资和收购动作就能窥见一二。“首先，我们收购了最大的屋面公司亚泽屋面。希望通过亚泽屋面解决屋面寿命短与太阳能使用寿命不匹配的问题；我们还收购了澳大利亚Solar Juice，因为澳大利亚是分布式发电最大的市场；我们还战略投资美国上市公司ZBB，我想储能+太阳能，就会对我们的能源产生真正意义上的革命。最近，我们又宣布战略投资一个太阳能监控和优化的公司叫康威特吉，这也是我们布局能源互联网一个非常重要的投资机会。之后，我们宣布收购欧洲最著名的太阳能分销公司Energiebau。”彭小峰在谈论这些收购动作时，眼晴里闪闪发光，仿佛分布式发电占主导地位的美好图景已经触手可及。
摊子铺太大，团队遍布世界各地，短期内需要形成公司统一的价值观，统一的步调，这可能是一个很大的难题。彭小峰也并不回避，他希望以太极的精神去汇集“和而不同”的专业力量。
在他推崇的公司里，既有沃尔玛、Google、苹果，也有自己参观学习过的华为、阿里巴巴、腾讯。不过在他看来，成功的公司有一个共同的核心点就是关注用户，关注客户。他认为在绿能宝的体系中，互联网、能源、金融的团队汇集在一起，只要关注的核心点是用户，那么其他的不同都不会是问题。
本版文章均由本报记者姜蓉采写
本文来源：中国经营报
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王晓易_NE0011
