亚太空气产业系列报道——日本篇
松下环境系统株式会社春日井工厂。
本报记者 孙聪颖 东京报道
任重而道远，全球经济腾飞加速了空气质量的恶化，“不能开口、无法呼吸”的城市数量不断攀升。拯救空气就是拯救生命，大气治理问题迫在眉睫。
在各国环保政策的助力之下，与空气产业相关联的企业都试图加入到此新兴行业之中。
中国家电企业蜂拥而上逐鹿空气净化器市场。和中国企业的“全民发力”不同，日本社会则是以大型产业集团为主体，推动空气产业做大做强。大企业纵向完善产业链条，试图在空气产业的各个环节发力。
松下赌巨额空气净化器市场
2014年，全世界世界空气净化器需求量1350万台，到2018年则达到1800万台的市场。松下空气产业可谓厚积薄发，在松下的扭亏中功不可没。
日本在20世纪60年代，迎来了经济高度增长期，伴随而来的大气污染、工厂排水污染、重金属污染等环境问题在全国各地肆虐。在政府和企业的联动之下，尽管目前PM2.5等空气问题还未完全成为过去时。日本空气治理方面的经验还是值得中国政府和企业借鉴。
日前，《中国经营报》记者走访了日本最大的家电产业集团Panasonic株式会社。松下是最先在空气净化产业领域布局的日本企业之一。
Panasonic环境系统株式会社目前隶属于Panasonic株式会社环境方案公司，而环境方案公司是松下的四大支柱产业之一。
Panasonic环境系统株式会社主要专注于空气、水质、土壤、能源等环境技术的研发。目前全球的制造据点有8个，营业据点有10个。此公司的前身是川北电气公司，1909年创立，已经有106年的历史。1999年成立松下环境空调工程，并于2002年完全成为松下电器的子公司，2008年更名为Panasonic环境系统株式会社。
日本春日井工厂是松下环境系统株式会社在日本本土最大的空气产品工厂，产品覆盖新风系统、空气净化器、微雾桑拿、换气扇等。松下对全球空气产业寄予厚望。
在采访过程中，松下方面向记者提供了一组机构预测。数据显示，2014年，全世界世界空气净化器需求量1350万台，到2018年则达到1800万台的市场。
松下空气产业可谓厚积薄发，在松下的扭亏中功不可没。2008年全球经济下滑，加之两年前日元升值，日本几大家电巨头全球市场“独领风骚、挥斥方遒”的局面已经成为过去。各大产业巨无霸不得不直面亏损，并做出转型。
从已经公布的业绩看，各家涉足空气产业的企业转型初见成效。尽管夏普公司2014财年净亏损2223亿日元，但夏普方面对于未来的发展预期仍持乐观态度。
在截至2015年3月31日的2014财年，松下公司净利润达1794.9亿日元，比上一年增长了49%，营业利润增长了25%至3819.1亿日元，而营收为7.72万亿日元。据悉，这是松下公司连续第二个财年净利润同比增长。
业内认为，尽管空气产业在全球市场仍然在蓄势阶段，在日本市场也可以划分到新兴产业领域。不过实际上，与其他国家和地区相比，日本企业起步较早，空气产业仍然有鼻祖的示范效应。日资公司初步摆脱了全球经济下滑带来的不利影响，空气产业功不可没。
作为跨国公司，松下因地制宜。中国、亚洲、北美、印度、欧洲以及新兴国家称为重点关注领域。产品做出了细分，比如在中国重点投放新风系统、浴霸、微雾桑拿、空气净化器等产品。北美加强换气扇产品的扩容。松下方面明确表示，在IAQ“室内空气品质”领域向“全球一哥”企业发起挑战。
除了单一的产品，松下还把空气净化技术运用到住宅之中。记者驱车到达距离东京50公里的藤泽市，松下联手其他十几家企业共同建造了“智慧城市”住宅小区整齐排列的住宅小区。据了解，松下的环境系统解决方案已经运用到该小区中的家庭换气系统中。日本产业经济资深人士陈言表示，有了智慧城市的庞大项目，企业有效整合企业产业链，打包推销，推动企业转型更为顺利。
与松下的战略不同，夏普的空气产业则以空气净化器为突破口，带动市场对净离子群技术的认知，顺理成章地将技术运用到冰箱、空调等产品中，实现逆向拓展。
实际上，不光是这两家企业，曾经在全球家电市场风靡的品牌日立、东芝也在空气产业领域有所布局。
空气产业B2B释放日企转型思路
见微知著，空气净化器领域从B2C向B2B领域的延伸，实际上契合近年来日企暗自布局的整体转型战略。
在中国，空气产业刚刚起步，还未像日本涉及太多的分支，空气产业即等同于空气净化器产业，以格力为代表的大型家电产业集团在空气净化器研发上投入颇丰，主要针对B2C市场。行业机构对未来的乐观预期也是基于该领域可观的市场空间和可能唤醒的消费意识。
与中国不同的是，松下等企业除了着眼B2C空气净化器领域，空气产业的触角已经全面深入进入B2B领域，比如松下的住宅空净系统。夏普的公共交通净化系统等。记者从东京成田机场乘坐机场大巴到东京市区，大巴上就安装有夏普的空气净化器。
见微知著，空气净化器领域从B2C向B2B领域的延伸，实际上契合近年来日企暗自布局的整体转型战略。
从两年前开始，松下的B2B转型就已经成为松下扭亏的主要动力。数据显示，在松下2014财年7.72万亿日元收入中，B2B业务占了80%。
以中国市场为例，自2012年4月1日上任后，大泽英俊正式就任中国·北东亚地区总代表、松下电器（中国）有限公司董事长，自此开始了大刀阔斧的改革。2年来，松下在中国的B2B事业在规模和质量上都有了质的飞跃。采访中，大泽英俊一再强调：“松下在中国正在全面加速B2C向B2B的转型和成长，未来将会向有前景的项目和系统开发进行战略性转型。”
本文来源：中国经营报
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王晓易_NE0011
