家电时评
文/孙聪颖
使市场在资源配置中起决定性作用，其实质就是让价值规律、供求规律在完全竞争市场中起作用。而发挥资源配置在竞争中的关键作用，其本质要求市场竞争主体要在尊重商业文明的基础上，在商业文明的内核上达成共识。
中国个别产业尽管表面繁荣，可不得不说已经到了瓶颈期。电视和手机市场就是其中的典型代表。
2014年，不温不火的电视市场因乐视、小米的加入变得格外热闹。2015年手机市场更是各方乱战。做软件的、搞视频的纷纷寻求扩界，连英语老师罗永浩也丝毫不掩饰对这块屏的热衷。
新的竞争格局，却未带来新气象。每每有新入局者、一有发布新品，总逃脱不了价格战揭幕，撕逼大战接龙的老套路。
遇到外地入侵，具有规模优势的企业首先会付诸价格手段，借助于此，希望中小企业被价格战所伤，应声倒地。在短期均衡中，厂商的利润可以大于零，也可以等于零或小于零。
但林子之大，总有诸如小米、乐视等醉翁之意不在酒的企业。这些企业的初心在于建立所谓的生态模式并因此拉动股价。传统企业发起的价格战非但未能清理门户，反而在营销上为外敌作嫁衣。2014年彩电企业利润被价格战所伤，入不敷出，气短胸闷后，不免被拉入口水、撕逼大战。
彩电市场的隔空喊话热潮刚退，在手机市场，乐视、小米再撕，小米率先“发难”乐视，称其所谓的生态仅是多元化，乐视则不甘示弱回击说小米还不懂什么叫生态，互相揭短不怕难堪。
口水仗固然能够为品牌带来话题性和关注度，但是过度炒作不仅会消耗老用户对品牌的信赖和支持，也在一定程度上践踏商业文明。杀敌一千，自损八百的战斗毕竟不是长久之计。马克思主义竞争理论和西方经济学竞争理论都源于古典学派的竞争理论，二者都强调竞争在促进资源合理配置中的作用。
在中期竞争中，为了获取利润最大化，厂商应对全部生产要素进行调整，具体而言就是可以对最优生产规模作出选择，或是迅速决策进入或退出行业。
去年在彩电行业的红海厮杀中，创维放弃了主品牌低端市场的无畏竞争，开创了子品牌酷开，并通过赞助中国好声音等选秀活动培养粉丝。目前创维旗下酷开单独成立子公司，以年轻、时尚品牌形象示人。
而日前迅速引爆所有人朋友圈的“ZUK一下到纽约”笑脸攻势活动则为手机行业树立了全新的营销榜样。手机新军ZUK发起的笑脸征集活动以上纽约时代广场大屏幕为噱头，激发年轻人参与和关注兴趣。普通的用户，各路明星、网络红人、90后创业者等也都纷纷参与其中。
据悉，此次ZUK手机的笑脸活动累计参加人数超百万，再加上ZUK手机粉丝、诸多明星粉丝的互动，以及地铁广告、纽约时代广场广告，曝光人次估计应该数以千万计。在地铁广告、贴吧、官网、微博、微信、校园等多渠道推广的强大攻势中，ZUK品牌的个性和风格也愈加鲜明。
不论是手机产业还是电视产业，目前的当务之急是弥补旧商业规则出现的裂隙，以形成新的商业文化。否则首当其冲的受害者是企业，中国市场经济的远景也将受到威胁。
本文来源：中国经营报
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王晓易_NE0011
