大智慧阿思达克通讯社6月27日讯,交通银行(601328.SH)董事长牛锡明6月27日在陆家嘴论坛“金融创新支持上海科创中心发展”分论坛上表示,交通银行深化改革方案一共有12条措施,主要集中在完善股权结构、引入民营资本,建立管理层和员工持股机制,推行职业经理人制度,深化内部经营机制和薪酬制度改革等方面。这些改革将进一步释放大型商业银行的经营活力和市场竞争力。
他指出,改革方案具体包括三个方面:第一,探索有中国特色的大型商业银行治理机制,二是深化商业银行内部经营机制的改革,三是实施商业银行经营模式的转型与创新。
牛锡明透露,除了交通银行的层面,在下属二级公司层面探索混合所有制经营改革也具有可行性。无论是现有的子公司还是新建的子公司,都可以探索股份制改造、混合所有制经营和建立员工持股机制。深化内部经营机制的改革也将同步展开,集中在用人薪酬考核机制的改革、建立发展责任制和建立风险管理责任追究制度等三方面。
牛锡明表示,商业银行经营模式的转型和创新可以从以下探索:总行要强化直接经营的功能做大交易型银行,做好表内表外两张资产负债表。分行要管理与经营并重,要建立更多的利润中心,增加新的利润增长点。要继续完善事业部制和准事业部制改革。省辖分行网点实施经营模式的转型,网点重点营销个人客户和小微客户,而中型客户集中到省辖分行营销,大客户集中到总行和省分行营销,按客户的大小不同建立分层次的营销的体系。
发稿:刘晓/古美仪 审校:李书成
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