高层架构调整日系家电业 最后坚守者夏普求变

短暂盈利之后，日本电子企业夏普再度出现亏损。作为日系家电企业中最忠实的坚守者，夏普的兴亡一度被视为日系家电企业兴衰的信号。

此番亏损之后，日系家电业危如累卵，不堪一击的字眼再次见诸报端。

尽管饱受业绩亏损、股价下滑等不利消息的困扰，夏普这家日本百年电子企业仍然希望通过产业结构改革、高层架构调整等方式实现盈利。

日前，在夏普中国区总部北京，夏普(中国)投资有限公司董事长兼总经理新原伸一接受了《中国经营报》记者的专访，除了对业绩进行解读，新原伸一也强调夏普仍然处在调整过程之中。

提前计提预损额

夏普公司2014财年（2014年4月1日——2015年3月31日）财报显示，夏普整体销售收入低于上一年，为上一年的95.2%。当年净亏损额高达2223亿日元，此前该公司预计2014财年净亏损为300亿日元。这也是夏普时隔1年再度遭遇净亏损。2013财年夏普扭亏，净利润115亿日元。

对于亏损，夏普解释称，营业亏损主要有暂时性收益减少、汇率影响、销售额及商品组合恶化等原因。

尽管公司内部进行了比价格下滑幅度更大的成本削减，但仍然未能挽救营业利润。

从各大产品板块来看，数字信息家电和液晶业务成为重灾区。营业利润与预期出现了很大的差异，其中，数字信息家电减少234亿日元、液晶业务减少248亿日元。

新原伸一介绍称，去年上半期液晶的销售增长较为理想。特别是在中国市场，智能手机的中小型液晶面板的销售增长迅速。但是，到了下半财年，竞争日趋激烈，由此引发价格战导致销售状况出现了恶化。

液晶电视业绩不理想主要是受美国市场拖累，美国市场对于液晶电视市场反应迟缓，导致销售恶化。

2014财年，夏普营业利润实际为401亿日元，但是加入体制改善处理费用后，变为亏损480亿日元。体制改善费用处理主要指，多晶硅长期合同单价差的预提、外加中小型液晶库存评估减值。

几年前，用于太阳能面板制作的多晶硅原材料市场供不应求。当时夏普与上游供应商签订了长期的购买合同。但后来由于价格下滑，夏普的原材料购入价格要比平均的市场价格高。在财务上，对于将来会产生的损失做的处理叫做预提。

多晶硅材料预提额587亿日元。“我们把未来可能预计到的损失在这一财年提前一次性进行了预提，在这之后的损失就不再计入财务报表里了，也就相当于防患于未来损失。”新原伸一解释称。

此外，液晶库存价格不断下滑，财务上把减值的这部分也提前做了计提。计提评估值为295亿日元，这两部分加起来构成了体制改善处理费用，本期的亏损额增加了882亿日元。

夏普大调整

由于提前“处理”了预损失和减值，夏普内部对于未来的盈利仍然持乐观态度。新原伸一表示，2015年度实现营业利润800亿日元，2016年度，夏普实现营业利润1000亿日元，当期净利润的黑字化（盈利），2017年度，以营业利润1200亿日元、营业利润率4.0%为目标 。

为了实现这一目标，夏普在事业结构和高层架构方面均做出新的调整。

夏普将退出完全不盈利部门，而对于如何界定非业务盈利板块，新原伸一指出：“判断业务是否值得继续投入，主要是综合看它的收益能力，关注指标包括损益表、资产负债表和现金流等。”

除了事业结构调整，夏普中国区也进行了人事调整。2015年6月1日起，现任夏普中国区总代表、夏普(中国)投资有限公司董事长兼总经理新原伸一将退休卸任，转而担任夏普(中国)投资有限公司顾问一职，由原夏普(日本)株式会社市场开拓本部本部长今矢明彦接任，今矢明彦还将兼任夏普商贸(中国)有限公司董事长。

而夏普在华经营业务的主体——夏普商贸(中国)有限公司也同时换帅。现任夏普商贸(中国)有限公司董事长兼总裁椋木康裕调任夏普(日本)株式会社担任显示元器件战略本部，在中国市场履职十余年的现夏普商贸(中国)有限公司董事、副总裁兼健康环境产品本部总经理酒井功将继任总裁一职，主要负责夏普在华的经营业务。

中国区市场一家独大

中国地区在夏普业绩版图上的重量一路攀升， 2006财年夏普中国区营收占整体海外市场的营收为19.1%，中国区的业绩占到海外市场的62.8%。

值得一提的是在夏普的分区域业绩显示中，2014年度美洲、欧洲、以及其他海外地区销售额均出现大幅下滑，唯独中国市场销售额出现23.3%的增长。

对此，新原伸一解释，中国区业绩一路攀升主要是夏普对于中国市场非常重视，投入很大。举例而言，夏普液晶电视在中国市场的品牌知名度和美誉度都很高，加之夏普在进入中国市场的时候，恰好也是中国市场液晶电视普及期，顺应了市场需求。

此外，以中小型液晶面板为代表的元器件找到了稳定的出海口。据记者了解，目前在中国市场追捧的乐视、小米等国产手机的面板均来自于夏普，“夏普面板”被以上品牌作为宣传卖点。随着中国手机厂家销售额的不断扩大，上下游企业取得了共赢的状态。

对于夏普海外业务中国市场独占大头的局面，行业人士认为，中国市场潜力巨大，各大跨国企业均逐步加大中国市场的投入。目前中国彩电、手机等品牌不断进行国际化，未来将带动夏普上游元器件销售。不过，对此北京高盛吉狮文化传播有限公司首席分析师马俊颖认为，对于跨国公司，全球业务分布应该更加均匀。过于依靠单一国家市场相当于把鸡蛋放进一个篮子。若是此区域市场受到地缘政治等不可控因素的影响，则会增加盈利风险。

新原伸一：夏普会进一步收缩市场

《中国经营报》： 在夏普的业务版图中，哪些区域的市场是要进行收缩的？

新原伸一：包括加拿大、澳大利亚和新西兰电视事业是准备要精简的。欧洲市场的液晶电视和白电也会进一步的缩减，而更多的考虑和当地比较有实力的厂家进行合作。

《中国经营报》： 夏普目前在公司内部发行了优先股，此举会不会改变夏普的股权结构？跟之前相比有什么变化？

新原伸一：优先股和普通股的意思并不一样，优先股不会改变公司股权结构，只是优先股在分红上有优先权。

《中国经营报》： 2013年5月，夏普发布中期计划，目前夏普内部对于中期计划的评价如何？

新原伸一：2013年中期计划是5月份发布的， 预期当期净利润50亿日元，实际达到了115亿日元。从营业利润来看，当时预期是800亿日元，最终实际是1085亿日元。所以，2013年度跟年初计划相比都是完成了计定目标。到了2014年，上半年所有经营指标都很好，从下半财年开始，销售急剧恶化，结果不是很理想。

《中国经营报》： 财报数据反映，作为日本重要的产业支柱企业，夏普目前的资本金大幅缩减至5亿日元。在日本，中小型企业的税收会大幅减免优惠政策。夏普大幅缩减资本金，是否基于此方面的考虑。

新原伸一：在日本1亿日元以下的企业，就变成了中小企业，按照日本的政策，1亿日元以下中小企业，向国家交的税是可以减少的。目前日本夏普（单体，仅是日本总社本身）的资本金减到5亿日元，不符合税收优惠政策，所以，夏普不是为了少交税才减资的，主要是出于资本操作方面的原因。减资不会影响企业价值和每股净资产，而会为今后更加灵活的资本政策做准备。