乔布斯天价名片背后的奇葩故事

[摘要：乔布斯三张名片被拍出了10050美元，这三张名片，也是乔布斯创立的三家公司，职位分别是NeXT总裁、皮克斯董事局主席、苹果董事局主席。从这三张名片开始，曝三个乔布斯在这三个公司的最贵的奇葩决定。]

原标题：[亦观察] No.508 乔布斯三张天价名片背后的三个奇葩故事

前几天，乔布斯的三张名片在一所私立高中被拍出了10050美元，大概是15部iPhone6的价格。

说实话，这三张名片我都挺想参与竞拍，纯粹是为了纪念。这三张名片，也是乔布斯创立的三家公司，职位分别是NeXT总裁、皮克斯董事局主席、苹果董事局主席。

此前我曾经写过一本书，叫《乔布斯管理日志》，还挺畅销。从这三张名片开始，曝三个乔布斯在这三个公司的最贵的奇葩决定。

1、NeXT：公司不赚钱但花巨资重新装修办公室

“如果不首先创造一个适合思考和工作的理想环境，怎么能谈得上创造真正伟大的产品？他们需要的是灵感！要设计出高品位的产品，首先要接触高品位。”

这是乔布斯1985年重新装修NeXT办公室时的理由。

1985年，NeXT创立后，用于公司运作的花费已经很高了，办公室也装修得很有品位，但乔布斯还是毫不犹豫地拆掉了原有的设计，重新装修。

乔布斯真是能狠得下心，他为会客厅加装了圆形楼梯，给两层房屋都铺了红木地板，买来了安塞尔·亚当斯的黑白照片装饰墙壁。椅子和座位都包有柔软至极的华贵黑色皮革，空间用玻璃墙进行区分。就连厨房的台面也是用上好的花岗岩做的。乔布斯要把办公室塑造成极其高雅的环境，让同事们在房顶装上太阳能板，再配上一个不太协调的儿童用的小水池，还戏称为“硅滩”——硅谷沙滩。

2、皮克斯时期：为了控制权差点把自己拖死

“我看过太多糟糕的事情发生在许多原本运作良好的企业身上。这些企业就像赌徒手中的纸牌，被不断转售，有时是因为风险资本家们的决定，有时是其他人的决定。我只是想要确实掌握足够的资金及股份，以便确保在这两家公司遭遇困难时，能够安渡难关。是不是因为这样一来，先前所发生的事件对我所造成的痛苦就能稍稍缓和？不，完全不是那么一回事，而且这完全和报复无关。”

乔布斯1996年2月接受《红鲱鱼》杂志的采访时这么说。

乔布斯被赶出苹果公司的经历，大大影响了他以后的创业理念。看看NeXT和皮克斯的财务数据，就能很清楚地看到这种差别。在于苹果公司之后创立的这两家公司里，乔布斯坚持占绝对优势的个人持股比率。不管是在皮克斯公司还是在NeXT，他都持有超过60%的股份。原因之一是，乔布斯承担了一个风险投资者的角色，在皮克斯公司里，他一个人甚至占了相当于“5个风险投资者”的分量，投入了大量资本，承担了巨大的风险。原因之二就是如他所说的，“不愿意成为别人手中的纸牌”。

这也风险巨大。皮克斯公司是个无底洞，乔布斯花1 000万美元买下的公司，数年之后，它的负债额度高达5 000万美元，短短的4年中他丢掉了6 000万美元。

3、重回苹果的最奇葩决定：失败的G4

“简单地说，这是前所未见的最酷的电脑。”

乔布斯2000年7月在PowerMac G4电脑上市时这样说。

这一次，乔布斯所说的最酷，变成了最冷。PowerMac G4电脑在设计上进行了大胆突破，从外观上看，它像是比较小型的立方体，包裹着一层半透明状的外壳。这款电脑体现了苹果公司的巧妙创新：因为免除了风扇设计，所以电脑运行时格外安静；开机关机时，只需用手指轻触电源键即可。

尽管功能强大、外形精巧，但是该款电脑却并未获得市场青睐，它甚至成了乔布斯重返苹果公司后最知名的失败产品之一。一年后，这款产品停止生产，当时只售出了不到15万台。

这个产品的失败就是中看不中用，比如容易发热，也显示光靠时尚设计是不行的，有逼格的产品也要实用才行。

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作者为科技商业观察家，“微创新”提出者，《微革命》作者。