阿里移动布局：“外挂”俞永福

在近日的2015全球移动互联网大会（GMIC）上，俞永福正式公布了自己掌舵的阿里移动事业群的“6+1”业务线：“6”分别是神马搜索、UC浏览器、PP助手、高德地图、九游游戏平台、以及刚宣布成立不久的阿里文学，共囊括地图、游戏、浏览器、应用分发、文学、搜索等六大移动领域，而“1”指的是各业务的国际化。

阿里收购UC之后，委以俞永福重任，目前他身上的标签有：阿里巴巴移动事业群总裁、UC董事长兼CEO、高德地图总裁、阿里妈妈总裁，同时还是阿里巴巴最高决策层——战略委员会八人之一。

但此次宣布的移动事业群的战略来看，并不涉及阿里核心的电商业务，而且事业群的主要业务都在北京。俞永福似乎是被“外挂”在阿里之外，有观点认为俞永福手里的牌有些“鸡肋”的味道，也有观点认为俞永福是阿里“储君”肩负重任。

并未涉及核心业务

阿里移动事业群以UC浏览器、高德地图为主体，逐渐整合，现在俞永福手下共有6张牌，神马搜索、UC浏览器、PP助手、高德地图、九游游戏平台、阿里文学。从这6张牌来看，俞永福并未触及阿里核心的电商业务。

俞永福表示，移动互联网是按两条线发展，一个是PC业务无线化，这条业务线阿里团队做得很不错，手机淘宝和支付一直是稳定在APP store前五名；而另一条线实际上是增量，围绕移动的特性创新，这一点上需要走出电商，然后去摸索，这也是阿里巴巴集团层面现在面临的挑战。

虽然并未触及阿里核心业务，但与阿里的关系也在逐渐加强，整合的意味明显。此前，UC浏览器整合了淘宝浏览器业务，而神马搜索则整合阿里的搜索业务和团队，九游宣布了对阿里手游业务的整合初步完成。此次整体战略发布，又有两个新的整合：一是移动事业群旗下的PP助手与淘宝手机助手整合；二是阿里文学获得阿里旗下UC书城、书旗小说、淘宝阅读等入口资源支持。

看上去，俞永福手里的6张牌业务分散，“今天能够串起这些业务的中心思想，不是要把所有6个业务绑在一起就能变成航空母舰，而是要让这6艘船如何在各自的专业领域取得成功。”俞永福表示，阿里移动的所有业务线都是互联网基础业务，发展中强调品牌的独立性。

其实，BAT在移动互联网圈地战中，收购了大量初具规模和品牌效应的公司，收购后也都保持相对独立的品牌和运营。移动互联网入口分散的特征明显，BAT所涉及的移动业务看上去分散，这也正是移动互联网阶段的一大特点。

非电商再造阿里

俞永福给阿里移动事业群的全新定位是：为用户创造“简单、可信赖”的互联网服务，同时用技术和数据创造变量。

在俞永福创业的过程中，对“变量”一词感悟颇深，在多次战略发布中都用这一词。其实，如今他被“外挂”在阿里体外，正是阿里的一个重要“变量”。

在阿里巴巴最高八人决策团队——阿里巴巴集团战略决策委员会中，俞永福是唯一一个不懂电商的高管。而马云也希望俞永福不要被电商基因同化，保持自己的不同，会对阿里有很好的价值提升。马云一向天马行空，但擅长布局长期。阿里走出电商瓶颈是马云更大的一个野心所在，而俞永福则是棋子。

2015年3月底，俞永福接任阿里妈妈总裁，阿里妈妈是以电商为支撑的营销平台，占阿里集团总收入的60%。当时让俞永福接手这块业务的一个主要目的就是走出电商，产生变量、做大做强。其中包括服务的客户要走出电商的局限性，媒体资源也要走淘宝，变成开放的全媒体联盟。

其实，自从阿里收购UC，业界就有一个预言：俞永福将在5年内成为阿里的CEO。早年在柳传志身边工作，使得俞永福的“联想烙印”明显，做事讲究定战略、搭班子、带队伍，这是很多互联网企业所欠缺的。但这是不是意味着俞永福真的就能成为阿里“储君”？还是取决移动业务能否真的做大，并且带领阿里妈妈实现转型。