淮安生态新城：新常态新面貌员工队伍助力城市发展

文/张政  许洪波

当前，在淮安生态新城以产城融合理念谋求跨越发展的新形势下，干部队伍的素质提升、结构优化、作风改进显得尤为迫切和关键。去年，新城以项目建设和环境打造为重点，扎实推动新城经济社会发展取得明显成效。

“新城成绩的取得离不开广大干部职工苦干实干。我们要将提升员工素质放在队伍建设工作的首位，打造一支敢负责、能执行、善创新的新常态新面貌员工队伍，为新城发展提供坚强的组织保证。”淮安生态新城党工委书记周茂萱说。

11项工程获奖

创新争先本领“变大”

员工之间举行“斗艺”表演，最后还要分个孬好，这是生态新城实施锻造工程的一大抓手。 “一个部件、一个螺丝、一个焊点都必须严丝合缝，其实从设计到施工、监理和管理，每个工程参建方都拧着劲在比。”参与淮安体育中心建设的新城置业副总经理徐永凯说。去年9月份，体育中心场馆钢结构工程获得了2013年中国钢结构金奖（国家优质工程）。

如今，这种锻造把一批员工磨成了“技术控”“质量癖”。一年来，一批重点城建项目获得表彰，市妇女儿童活动中心建设项目荣获江苏省“扬子杯”优质工程奖，规划展示馆等“四馆”共11个项目获得绿色建筑设计标识，新城还先后获得省级“建筑节能与绿色建筑示范区”，国家级“绿色建筑示范区”和“中国自主创新园区先锋奖”等荣誉。综合管廊、慢行交通系统等在苏北地区领先。与此同时，一批新城人也相继获得了各项荣誉，去年全委多名业务骨干受到上级表彰，其中两名一线劳动者获“市劳模”，一人被评为市“五一巾帼标兵”。

44个项目开工

服务发展本事“变强”

为了承接苏北重要中心城市主体功能区定位，招引、建设和管理好一批城建项目是生态新城当前发展的新常态。为此，生态新城在员工中开展了“实境训练”，土地征收、在建项目工地、融资招商等一下子都成了能力提升锻造场。在淮安大剧院工地，一场高空防坠物，焊接施工区域接火斗，使用安全绳等多项演练正在开展。“一线工地大练兵，是 锻造工程 的重头戏。”住建局质监站科员史静波说，只有本事强了，才能确保每个项目建设零事故、达序时。去年一年，生态新城开工建设了中心城市项目44个，完成工程量88.5亿元。

今年三月份，在西片区房屋亮底征收工作中，新城广大干部职工深入百姓家中，通过阳光政策、廉洁干事取得了百姓信任和支持，较多时间内完成了大量工作，没有发生一起矛盾，为新城城市产业发展和打造和谐宜居宜业环境做出了贡献。

解决产业结构单一性，全力发展一批高附加值的现代服务产业是当前生态新城“二次创业”重要内容。“最近这场产城融合发展培训，让我开始思考新形势下怎么去 上水平 开展工作。”经济发展局局长朱正国说。截至目前，生态新城围绕“三区三圈”现代服务业规划布局，已招引近10个重大产业项目。通过创新开展工作，顺利解决一批项目落地政策，如今，中兴4G、安博园等即将开工建设，维也纳酒店、眼科医院等项目已经开工建设。

5200件事项完结

为民办事本职“变优”

肚子里的“货”还没有老百姓的多，怎么能把为民办事的本职工作干好。“今年初刚到这个窗口，以为就填填表、盖盖章。”在富城路办事处为民服务大厅，张晓春负责民政优抚工作。他说，有次老百姓跑过来问了一些新的优抚政策，弄得他脸红脖子粗，糗大了。对此，生态新城对福地办、富城办两个办事处的服务大厅工作人员，进行了“窗口人员练百题”素质锻造。现在，每个窗口员工人手一本手抄本，里面涉及了老百姓医疗保险、劳动保障、征地拆迁等近百条问题和答案。据悉，今年以来，生态新城已办理各类服务事项5200多人次，发放民政优抚、粮补、农机补等民生保障补助资金1000余万元。现在大家个个都是“百题清”。

“在新城，广大干部职工没有身份界限， 锻造工程 说到底就是让大家都在同一个平台展示自己，并实行同岗同酬。”张晓春说。

新面貌队伍

给力城市今后发展

去年11月份，淮安市委市政府主要领导相继肯定了新城近年来取得的成绩，称赞新城队伍有新面貌，干事创业中勇于担当、创新开拓，特别在以项目建设为抓手，在城市规划建设、产业培育发展、社会和谐稳定等多方面取得了显著成效，并呈现出良好的发展态势，正在成为淮安新起点上新跨越的靓丽窗口、活力平台。

“近年来，各级领导和广大老百姓对新城发展的充分肯定，给了我们极大的信心，进一步鼓足了我们的干劲。”生态新城管委会主任方庆华说，“今年，党工委管委会提出了 一年夯实基础，三年谋求突破，五年全面提升 三步走目标，并正在加快 三区三圈 现代服务业布局，打造 宜居新城、智慧新城、活力新城 三张城市名片。在这一创业进程中，提升员工综合能力素质依然是关键。”

目前，新城已制订出台了《关于实施全员素质提升“锻造工程”的意见》，并将继续大规模、多频次地组织开展“大培训、大练兵、大检验”等系列活动，同时还将“锻造工程”纳入年终的个人绩效和单位绩效考评，实行“去行政化”管理，打破人员身份，形成“干多干少不一样，干好干差不一样”的考核导向。