彼得蒂尔:中国人不必过于悲观

网易财经会客厅对话PayPal 创始人Peter Thiel！ 文字实录

1：您决定进行一项投资的关键诀窍是什么？（您决定进行一项投资的关键诀窍是什么？）

彼得蒂尔：总体上看每笔投资的情况都不一样，但也有通用的评判标准：好的团队，好的技术，好的商业策略。今天我大部分讲的是商业策略方面的问题，因为我认为，人们总是关注团队和技术是否准备好了，但我觉得好公司一直都是要这三者进行结合。这是第一点，团队、技术和策略，这三者的结合。

然后是第二点，更大的问题关于，我们的其他投资是否准备好了。所以，即便第一点你的答案是好了，很棒的团队、很棒的商业、很棒的技术。如果还有其他十个投资者向对你投资，我就有点紧张了，这一直是个矛盾的问题，为什么会有盲点，为什么人们会忽视，这也是每笔投资的特别之处，要取决于这些事情的细节，不过我一直也想得到一个好的答案。

2：您有什么建议给我们中国的新晋年轻创业者？（您有什么建议给中国的年轻创业者？）

彼得蒂尔：我要再说一次，没有什么特别的建议可以提供给你，你应该做什么之类的。我想说，有一件事一直都是关键，你创立的团队，有非常纯粹的效果，在创业建立初期你和谁一起工作，这是非常非常重要的。所以当人们开始创业时，我总是要问关于公司之前历史的问题：创办公司的过程，你们是怎么认识的？如果答案是，我们是几星期前在相关的商业圈子里认识的。这就是个很糟糕的答案。好的答案是，我们是三四年的朋友，一个人偏重技术，另一个人偏重商业，很自然的一起合作，两者可以互补。这才是个强大的团队，撑过创业中的起起伏伏。所以我认为重要的是，你如何建立一个团队，如何让团队工作。

3：您如何看待中国对互联网的监管？这种监管是否促成了所谓的垄断？

彼得蒂尔：评论中国的监管，我不是最好的人选。我认为不管你在什么地方，监管总是存在的。不管大小，总是有的。问题总是，监管有多严，有多松。在美国，我们对IT行业的监管相对较松，对生物技术行业的监管相对较严，所以花几万块就能开办一个软件公司，而花上数十亿美元才能建立一个新的制药公司。所以我们有很多视频游戏公司，制药公司就很少。争议的问题就是，监管的深度和广度。很好理解生物技术行业需要严厉监管，我会争论不应该那么严，但很好理解，为什么不同的行业会有不同的标准。

你知道，作为一个创业者，我认为必须清楚的知道监管内容，而且我认为在一个监管严厉的行业开创一家新公司是很有挑战的。很多国家的银行就受到严厉监管。我们可以想象很多银行业的创新，金融技术，涉及很多领域，但开设一家新银行非常困难，所以这些创新无法发生。另一方面，这种监管也很好理解，如果不监管银行，它们会非常不负责任的放贷，所以这一直是非常复杂的问题。作为一位创业者，我更愿意说，更少的监管，或者我们理解的监管，以某种方式做得很好，我们要理解它不是人们相信的那么坏。所以它们可以是恰当的监管，完全不监管是不可能的，但非常严厉的监管让我紧张。

4：您对近年来的中国初创企业有什么看法？对中国的未来若干年有什么想法？

彼得蒂尔：我认为在中国各领域正在发生巨大变化。当然在一个国家很穷，缺乏发展的时候，照搬其他国家是符合逻辑的，显然我不是在批评中国。中国的发展速度比其他国家要快，是有史以来最快的。我认为未来几十年中国将面临挑战，变成一个完全发达和先进的国家。因为要完成这个目标，需要创新，需要新的东西。

我觉得，这不算是答案，我觉得日本的历史值得研究。日本也是完全照搬国外，上世纪50年代到80年代，它的发展速度非常快。80年代对于日本是”失去的十年“，但它的股票市场发展速度依然很快。人们认为日本将统治全世界，但事实不是这样。日本没有从照搬转到创新上，我认为未来数年这对中国是挑战。在这一点上，某些领域中国已经领导全世界，我认为中国会采用一些重要的移动技术，让更多的人得以使用，中国致力于用多种方法打造移动互联网，所以很多人开设初创公司。这是追赶美国和西欧的一种方法，移动应用、信息服务，我们绝对将受益于中国的新产品、新商业模式、新战略。跟现在看到的完全不同，我相信还有其他的成就。我认为中国不会只是照搬，它在照搬方面做得很出色，对中国来说这也是正确的做法。我认为未来几十年，新的挑战是找出方法，防止重蹈日本在上世纪80年代的覆辙，然后要做的比日本更好。

5：为什么将中国描述成“绝对是一个悲观的地方”?

彼得蒂尔：对于中国是乐观还是悲观的问题，我认为难分伯仲，也许有一丝的悲观，但不是非常的悲观，在乐观象限内的要比在悲观象限内的多，我认为争论在于。人们大量的储蓄，在个人收入中占到了很高的比例。你只有在对未来有所担忧的时候，才会存很多钱。美国人就很乐观，美国的储蓄率是0。人们认为，未来的一切都会很好，没什么好担心的。所以像美国这样储蓄率是0的国家，都非常的乐观。中国的存储率差不多有40%。有时候人们会认为有点高了，但你也可以说太高了，因为人们太悲观了，其实不用这样，未来其实没有那么糟。但是，这是衡量乐观和悲观的简单方法。

6：中国的企业实现了从0到1之后，下一步发展是从1到N，还是继续保持从0到1。

彼得蒂尔：实际上在我的书里，它们都是实现了从0到1的企业。它们都做出了新的创举，特别是在商业模式方面，所有这些案例，中国企业采用的做法各自不同，我认为在那个层次上实现了创造和创新。我认为企业停止创新的理由之一，就是展望变得负面。当企业停止创新，因为它们变得臃肿，变的集团化。创始人不再掌管公司，这种情况也会经常发生，所以我觉得如果你想简单的预测，公司是否会持续创新。如果创始人仍在掌管公司，让公司第一次实现从0到1的人还在，他或她会继续推动公司继续下去，如果还是他们掌管公司的话。我认为所有这三家公司，创始人依然大量介入公司事务，以某种方式。我说了，只要创始人还在介入公司的管理，我认为创始人……这样还不够，我希望创始人能在几十年里介入公司事务，这样公司就能持续创新，因为创始人会推动公司这么做。

你知道在美国，研究上世纪90年代第一波互联网公司浪潮，仍然存活的，最会创新的公司，就是那些创始人还在掌管的。亚马逊的杰夫·贝索斯，谷歌的拉里·佩奇，这两家公司持续创新。很多公司则衰落了，雅虎、eBay，很多创始人不再参与管理的公司，公司某种程度上变成了专业形式。苹果公司是个很有趣的案例，这两种情况都涉及了。在1985年，苹果董事会宣布，我们完成了从0到1的创新。我们打败了PC，再也没有任何进步了，公司已经完成了品牌化，我们需要一个能提高销量和市场占有率的人，把乔布斯赶走，让约翰·斯卡利担任首席执行官。经过12年，5任首席执行官后，12年苹果毫无创新，我们应该请乔布斯回来。乔布斯再次实现了从0到1，从2007到2011,。乔布斯带来了很多创意，我认为创始人要能掌管公司，指导公司的进步，让创新产生。当创始人离开公司，这总是巨大挑战，你该如何做呢？

7：您认为如何解决不同地区和企业因为垄断产生的差距？

彼得蒂尔：这是个跨度很大的问题，我无法回答的面面俱到，所有这些挑战和问题。我往回一点，关于技术带动的品质，有很多不同的因素，可能都指向品质。我不会说技术是主要的解释说明，所以我同意你的观点，增长和品质。但我们可以有很有价值的债务，正如它所花费的那样。我列举的五个因素，没有一个和技术有关。这就是我对品质的最终解释。我认为这里的解释非常重要。其中有一个问题很难回答，就是你如何让更多的女性进入科技行业，因为这个问题根本无法预测。我觉得一直都不会有准确的答案。我觉得要对答案进行重新组织。一直都是专注于获得更多的女性能力，更多女性的活动。我认为创始人在企业文化方面是占统治地位的，创始人设定了角色模式，他们为一切设立了榜样。所以我认为，你必须搞明白，如何让更多的女性进入创业公司。这样你才能真正的做出改变。这个问题我没有答案，但我认为这是解决这个问题的方法，不是要转向教育资源，或是更高的支出，而应该鼓励女性成为公司创始人。我觉得如果你成功做到这一点，它改变企业文化的力度比其他方法都要大。

8、您如何评估Facebook对于中国企业的价值？Facebook能为中国企业

彼得蒂尔：你知道，有关Facebook的问题我要小心作答，因为我是Facebook董事，我说的要涵盖大量的细节。我认为Facebook……马克·扎克伯格坚信，这是非常重要的，要找到一切办法和中国合作，进军中国，和中国公司和中国人合作。在他看来，这是未来数年公司的重中之重。