网易财经3月26日讯 3月26日，博鳌亚洲论坛2015年年会正式召开，台湾錩新科技股份有限公司董事长丁广钦在“代际流动与家族传承 ”分论坛上表示，对于“富不过三代”的问题，在台湾，不管是第二代也好、第三代也好，他自己本身需要有能力来领导这个企业，他自己需要有能力来创造这个企业日后的价值。
他表示，“台湾多半都是中小企业，都是家族企业，多半真的是非常的努力，从50年代开始。现在很多企业已经到了第二代，甚至第三代。在台湾的例子中确实有一些家族企业是很成功的，把这个棒子交到了第二代和第三代。”
以下为现场文字实录：
主持人蔡洪滨：但是另一方面，中国传统又有一种说法叫“富不过三代”。也就是说，这句话的背后意思是家族传承其实有相当的困难和挑战。在这样的一种情况下，一个非常自然的想法，我们去看看其他国家，欧洲、美国、亚洲，包括台湾、包括香港，这些国家家族传承方面有些什么样的经验？有些什么成功的背后共性的东西可以分享的？现在把问题提给各位嘉宾，第一个问题是家族传承的困难在哪儿？富不过三代逻辑在哪儿？另外你们家族传承经验来讲有什么东西是共同的？家族传承的时候可以互相借鉴的？
丁广钦：非常感谢主办方给我们这样的机会分享台湾家族企业的经验，台湾多半都是中小企业，都是家族企业，多半真的是非常的努力，从50年代开始。现在很多企业已经到了第二代，甚至第三代。在台湾的例子中确实有一些家族企业是很成功的，把这个棒子交到了第二代和第三代。我想“传承”这两个字就讲了很我，第一代一定有意愿把自己做好的东西传下去，可是第二代能不能承接下来？这是非常关键的。因为终究一个企业最核心的是它的价值，是它的人才。所以不管是第二代也好、第三代也好，他自己本身需要有能力来领导这个企业，他自己需要有能力来创造这个企业日后的价值。
丁广钦：所以，或许有些人出生是有的，可是多半要不然是经过了培训，或者是吃了苦头。往往人在困境的时候才是真正的成长，所以在台湾这些家族企业中可以看到，如果说是一路走的很顺的话，其实传承也不一定这么容易。反而是你要让你的第二代不要把他保护的太好，也不一定一定是在你的企业里学习。因为往往如果年轻的第二代在公司里面他是董事长，或者是老板的儿子或者女儿的话，很多同事是不愿意把真心话跟他们讲的。所以往往需要到自己经营企业以外不同的环境中去锻炼，不管是国内还是国外也好，再去多受一些机会的教育。
丁广钦：富不过三代这是一个通论，可是也是有它的不对之处的，如果说好好的把这个家族精神传下去，承接起来的话，那就有机会可以一直维持。谢谢！
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