“利润增速的大幅放缓主要是大幅计提拨备所致。去年拨备前利润达782.47亿元，同比增长21.33%。这说明，中信银行盈利能力仍然比较强。”中信银行新任掌门人、行长李庆萍在中信银行2014年年度业绩发布会上作出上述表态。3月24日上午，中信银行高管就该行盈利增速放缓、不良贷款“双升”、零售战略二次转型等热点问题回答了记者提问，这也是李庆萍自去年上任以来首次亮相记者发布会。
利润增速受计提拨备拖累
中信银行年报数据显示，2014年，该行实现归属本行股东的净利润406.92亿元，同比增长3.87%，拨备前利润782.47亿元，同比增长21.33%。
有记者在发布会上提出，去年中信银行净利润同比增幅只有3.87%，这一数字不但远低于2013年的增幅，甚至没有跑赢GDP。对此，李庆萍表示：“拨备前水平表明银行的实际盈利能力还是很强劲的。经济进入新常态，不良资产、不良率双升，我们加大了拨备计提和不良核销力度，为未来发展夯实了基础。”
对于不良贷款的核销和处置，中信银行常务副行长孙德顺进一步表示，2014年，中信银行加大了不良资产的处置和结构调整的力度，主动退出了一些行业。同时，加大了不良集中地区的清收力度，在不良资产转让方面也做了很大努力。虽然不良贷款“双升”，但仍保持在合理区间。
“2015年，经济调整期肯定会对银行资产质量带来很大影响，我们一要 止血 ，二要防患于未然，2015年新增不良会得到很好的控制。目前来看，2015年银行业不良贷款可能都处于 双升 状态，中信银行不良贷款比例会略有增加，因为我们提前3年下手，加大了对不良资产的消化和清收力度。”孙德顺在展望2015年不良贷款形势时如此表示。
零售二次转型初见成效
值得关注的是，2014年，中信银行全面启动零售战略二次转型，以建设最佳客户体验银行为目标，推出中信出国金融、手机银行、薪金煲、房抵贷和中信悦卡信用卡五大零售特色“大单品”，为客户提供全方位的大零售综合服务。
针对零售业务转型问题，中信银行副行长曹国强表示，该行零售业务的二次转型有几个要点：一是进一步打造零售银行的经营服务体系；二是围绕强化客户经营提升网点产能、提高投入产出效率；三是打造全渠道批量获客能力；四是提升零售银行对全行的价值贡献。
曹国强透露，中信银行要推出直销银行、智慧社区O2O建设，提高大众理财业务的直销业务平台，以简单化、标准化的产品服务大众客户。要进一步强化与电子商务平台、电信运营商和第三方支付以及数据提供商的跨界合作，重点推进产品、渠道方面的合作，实现网络引流，从而实现批量获客。
曹国强认为，未来银行的竞争关键在手机银行上，中信银行将加大对手机银行客户的投入，提升零售银行对全行的价值贡献。“目前零售业务在全部业务中的占比在20%左右，未来要大大提升该项业务占比。综合价值要有明显提高。今年这方面已经有了改变，考核主要聚焦在中间业务收入、核心存款、价值客户三个方面。”他说。
打造最佳综合融资服务银行
李庆萍表示，2015年至2017年，中信银行发展战略定位为最佳综合融资服务银行，“中信银行是中信集团下属最大的子公司，希望借助集团的综合平台为客户搭建既有金融方面的综合融资服务平台，同时也有实业、同业方面的平台”。
根据李庆萍介绍，上述战略规划的具体要求是对业务和区域定位一定要符合国家大势，“国家战略包括京津冀一体化、 一带一路 、长江经济带发展以及现在亚投行的成立，我们的战略都是与此相符的。”
据了解，中信银行成立了工作小组，精选了20多个京津冀一体化项目，16个项目已获批准，投放了6个项目80多亿元。同时，对京津冀一体化开通了信贷审批绿色通道，也有专项信贷规模。工作领导小组每季度都要回顾和总结，在京津冀一体化方面总结工作情况。“我们把集团的实业，如中信建设、中信地产、中信信托、信诚基金等都放在平台上，搭建综合服务。”李庆萍说。
李庆萍还表示，目前中信银行正在研究“一带一路”的综合服务方案；针对上海、天津、广东等自贸区也会制定相应的金融服务方案。此外，亚投行有哪些可以配合来做的金融服务方案，该行也正在进行研究。总之，中信银行未来3年规划一定会紧扣国家战略和大政方针来做。
本文来源：金融时报
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王晓易_NE0011
