网易财经2月8日讯 知名连锁超市华润万家今日对外宣布，将宣布更换已经用了多年的太阳花标识，启用全新红色华润万家品牌标识。据悉，此次换标将涵盖华润万家旗下4000家门店，而去年5月收购的逾100家Tesco中国门店也在此次换标之列。
华润万家有限公司首席执行官洪杰也披露了华润万家收购Tesco中国业务之后的整合情况，目前华润万家整合Tesco已经进入实质性阶段。“预计全面完成华润万家和Tesco在全国所有门店的组织架构、人员、商品、供应链、库存、财务等方面的对接和融合，需要三年时间”。他同时指出，按照华润万家的规划，原Tesco门店将在三年后扭亏。“前三个月为调整阶段、4-30个月是扭亏阶段（第三年全面实现扭亏）、后6个月则是全方位的整合阶段”。
此外，华润万家的电商计划也终于浮出水面，据洪杰介绍，华润万家一直在进行电商业务的尝试，顺利的话，其电商平台——电商e万家将会在今年3月份正式上线。“目前电商e万家已经在华润系内部进行了先期的内测”。
华润万家10年后再换标 计划三年内换完4000门店
据华润方面披露，新标识将设计色彩选择上与国际大型零售快消品公司的惯例接轨，选择红色这一较为鲜明的色系。给消费者更加简洁的风格体验、更加鲜明的形象感知，更好的唤起消费者对品牌标识的认知和记忆。同时在设计中保证对企业经营理念传承性，遵循既有的关于中文、英文和图案标识共同使用、同时出现、不可分离的原则，也继承了与原有太阳花相似，但更加简洁的图案元素。“启用全新红色华润万家品牌标识，也预示着华润万家与英国最大零售商Tesco的融合迈出了实质性的一步”。
资料显示，华润万家目前是中国最大的连锁超市之一。2014年华润万家全国自营门店实现销售1040亿元，自营门店总数达到4127家，门店覆盖全国31个省、自治区、直辖市和特别行政区，264个城市，员工人数逾30万。有分析预测，华润万家在收购双方Tesco中国业务后产生的销售收入相当于沃尔玛和家乐福在中国的经营收入总和。
而此次华润万家换标也并非首次，2004年5月，在华润万家有限公司二十周年庆典上，时任首席执行官的陈朗正式对外宣布更换企业品牌标识，统一更换为目前的“太阳花”标志，并同时宣布启动企业新品牌战略。据悉，当时的华润万家超市包含“万佳百货”（1.5万平方米左右的大型综合超市）、“华润超级广场”（4000至6000平方米的综合超市）和“华润超市”（2000平方米以下的标准超市）三种不同规模的华润万家业态，由于此前华润的“风暴并购”，上述三种业态全国449家门店的招牌、店内布局等方面一直没有统一。而据陈朗的介绍，华润万家当年将400余家门店的招牌、商品价格标签更换为新标识的花费就高达数千万元。
对于此次换标，华润万家有限公司首席执行官洪杰向网易财经表示，换标的金额暂时还不方便对外透露，但换标的过程并非一蹴而就。“除门店外的品牌标识和招牌外，换标还包含商品价格标签在被多种门店内耗品，按照我们的规划，整个换标完成应该在三年内”，
华润万家整合Tesco进入实质性阶段 预计三年内完成
在更换新品牌标识的同时，华润万家也披露了对Tesco中国业务收购后的整合情况。华润万家有限公司首席执行官洪杰介绍，目前华润万家整合Tesco已经进入实质性阶段，为了实现顺利融合，华润万家启动了名为“长征”的项目。“从2015年开始，Tesco在国内各家门店将陆续启动更名程序。具体的融合过程是，在2014年11月和12月，华润万家南区及华北区门店与Tesco门店分别完成了销售系统切换，双方门店将实现商品、采购、库存、财务等方面的对接。接下来，东北区、华东大区将陆续参照进行”。
华润万家CEO洪杰表示，采用这样的融合节奏，主要是由于华南是华润万家的根据地，资源相对充裕。根据“长征”项目的规划，预计全面完成华润万家和Tesco在全国所有门店的组织架构、人员、商品、供应链、库存、财务等方面的对接和融合，需要三年时间。
据华润万家方面介绍，融合之前，Tesco在中国深陷亏损泥潭。融合之后，按照华润万家的规划，原Tesco门店将在三年后扭亏。“前三个月为调整阶段、4-30个月是扭亏阶段（第三年全面实现扭亏）、后6个月则是全方位的整合阶段”。
据网易财经此前报道，2013年8月，当时Tesco和华润集团旗下的华润创业共同发布公告称，将成立一家零售合资公司。Tesco将其中国业务及现金注入合资公司，基于此，华润方面持有合资公司80%的股份，Tesco将持有合资公司20%的股份。2014年5月29日，华润创业正式对外宣布，其母公司华润创业与TESCO签署的合资协议已获得中国政府的批准，未来乐购135家门店会在统一更名为“华润万家”。
据悉，华润万家在收购Tesco中国业务之后，受其大幅亏损的影响，华润万家今年也遭遇业绩下滑。据华润万家母公司华润创业财报显示，2014年第三季度，华润万家应占亏损7.02亿元，而去年同期则是盈利8400万元；2014年前三季度华润万家应占亏损为200万元，而去年同期为盈利7.21亿元。对于由盈转亏，华润方面在公告中解释称，主要是受5月28日与Tesco正式成立的合资公司初期阶段的预期财务影响。
对此，洪杰表示，华润集团对于内部各板块公司业绩的考核是比较刚性的，业绩下滑的确会给华润万家带来压力。“我们在收购购Tesco中国业务之前，调研过程中已经了解到Tesco在中国市场过去几年亏损比较大，但亏损本身不是不可扭转的，我们跟Tesco的合资，对华润万家零售业务有长远能力的积累，这个价值是非常巨大的。而亏损，从整个交易本身看，都在交易的范围内”。
华润万家电商业务浮出水面 E万家今年3月将上市
向互联网转型已经成为当下中国零售企业必走的转型之路。国家统计局统计，2014年，我国全年网上零售额达到2.8万亿元，同比增长49.7%，占全年社会消费品零售总额26.2万亿元的10.6%。此外，网络零售迅猛增长33.2%，比上年加快了1.3个百分点。而与此对应的是，专业店、超市和百货店分别增长5.8%、5.5%和4.1%，但比上年分别回落1.7、2.8和6.2个百分点。
在此背景下，华润万家的电商计划也终于浮出水面，据洪杰介绍，华润万家一直在进行电商业务的尝试，顺利的话，其电商平台——电商e万家将会在今年3月份正式上线。“目前电商e万家已经在华润系内部进行了先期的内测”。
但洪杰同时指出，开发电商是大势所趋，但并不意味华润万家要全力转型电商。“传统零售业的优势在实体店面，未来的一段时间内，华润万家仍将以实体渠道为主，电商渠道是传统零售行业转型的有效补充和路径，但部署将会是一个循序渐进的过程”。
洪杰认为，和Tesco的融合将加大华润万家布局电商的胜算。“Tesco拥有全球最为完善的信息系统——企业管理架构、部门设置、运营流程、财务核算都会对应在信息系统中。任何一件商品都可在系统中清晰地查询到所处的位置”。
据悉，华润万家的电商业务将率先在深圳市场开展，对于为什么选择在深圳上线，洪杰指出，因为华润万家在深圳的配送体系更为完善，可以结合华润万家的大卖场、社区店进行全网直送。“深圳有华润万家60万的会员，我们的供应链、品牌在深圳上线有很多的优势，此外，华润万家在深圳开展业务还将具有非常独特的差异化竞争优势，比如生鲜”。（网易财经 陈俊宏）
本文来源：网易财经
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