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摩托罗拉重返中国

2015-01-19 09:16:36 来源: 长江商报 举报
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长江商报消息 □本报记者 魏凡

继去年10月30日宣布完成对摩托罗拉移动的收购之后,时隔两月,在不久前举办的2015年美国消费电子展(CES)上,联想与摩托罗拉再度牵手,双方均对媒体确认,摩托罗拉将会在1月26日正式重返中国市场。

此次回归,摩托罗拉将针对中国市场推出新Moto X Pro、新Moto X、新Moto G三款产品。新Moto G价格预计1499元,新Moto X预计3499元,新Moto X Pro预计5000元以上。

重返中国的消息,让摩托罗拉再次回归公众视野。联想收购摩托罗拉效益开始显现,眼下三款摩托罗拉新手机和一款智能手表开始备产。2015年,从联想武汉基地出口到全球的手机和平板电脑将实现翻番。

2013年退出中国市场,2014年被联想收购,2015年重新回归。摩托罗拉的经历让人感概。唯独经典的“Hello Moto”的铃声至今仍回响在很多人的耳边。

作为手机行业的先驱,摩托罗拉曾是行业标杆,但时代变化太快,在功能手机时代和诺基亚一起领航的摩托罗拉,在中国智能手机市场并没有太大作为。2008年3月,摩托罗拉宣布董事会已经批准了一项分拆计划,摩托罗拉将分拆为两家独立的上市公司,其中一家专注于移动通信设备业务,另一家则主要开展宽带和移动通信解决方案业务。后者即摩托罗拉移动。

同年10月,有媒体首先曝出摩托罗拉中国总部已悄悄离开了北京国贸CBD商业区,位于该区的“摩托罗拉大厦”易主并改名“丰树大厦”。尽管当时的摩托罗拉新闻发言人回应称:“摩托罗拉是一家科技公司,而不是一家房地产公司,放弃地处北京繁华CBD的办公楼,仅仅是资源整合的正常行为,被外界误解成公司资金缺乏而出售,并不是真实情况。”但依然挡不住外界对摩托罗拉的猜测。

2011年8月,谷歌宣布与摩托罗拉移动签署最终协议,将以每股40美元的价格收购后者,总价约125亿美元,但几经周折,依然未能改变颓势;2013年,摩托罗拉从中国市场退出;2014年,联想接盘摩托罗拉移动。

黯然撤离

昔日辉煌的国际品牌在短短几年时间两次易手,在Google手上最终以收购失败告终。再次被联想接盘后,重新回归全球最大的电子消费市场,这是一次难得的机会。

在联想完成对摩托罗拉移动的收购后,摩托罗拉重返中国市场的呼声一直没有停过。虽然离开中国市场近两年,但其推出的产品仍保持着较高的水准,并备受国内消费者关注。

去年10月30日,联想集团收购摩托罗拉移动已通过各国政府的审批,摩托罗拉移动正式成为联想集团旗下资产。

去年1月30日,联想集团宣布以29.1亿美元收购摩托罗拉移动,这一收购需要欧盟、中国政府、美国等机构与政府的监管部门审批。去年7月,先后获得欧盟、中国商务部等部门的批准,最大的障碍是美国的监管部门。截至去年10月31日,这一收购通过所有部门的审批,这一交易才正式生效。

联想集团CEO杨元庆接受媒体采访时公开表示:收购完成后,联想将以全资子公司的形式运营摩托罗拉,其总部将继续设在美国芝加哥。收购完成后,将有近3500名来自全球的员工加入联想,其中包括在美国的约2800名员工,他们专责设计、策划、销售和支持摩托罗拉移动产品。

时间仅仅过去两个月,今年1月6日,在美国拉斯维加斯举行的一年一度的CES2015消费电子展上,联想集团执行副总裁刘军在接受媒体采访时表示,摩托罗拉产品将在春节前重返中国。他同时透露联想将在1月底召开发布会,公布具体的重返中国市场计划,同时将有三款摩托罗拉产品于春节前后在中国上市。

此消息立刻得到了摩托罗拉中国区的证实,摩托罗拉官方微博同时宣布,Moto X、4G版Moto G、Moto X Pro三款新品即将在中国市场发布。微博主题已经打上:“Moto强势回归,哪款先上你来定!”

事实上,有关 Moto X率先重返国内手机市场的传闻最近被炒得火热,联想已在全国范围内推进“又见Moto”粉丝聚会活动,联想高层刘军也在微博平台发起了一个关于Moto X二代行货版本价格竞猜的投票活动,他还表示将对谷歌服务进行本地优化,希望中国用户顺利流畅地使用摩托罗拉的手机产品。

再次回归

针对这个问题,联想集团董事长兼CEO杨元庆认为“门当户对,收获有四”:

首先,是品牌。“摩托罗拉目前在美国和拉丁美洲等国家仍然是一个叫得响的品牌。”杨元庆称,未来联想将采取“双品牌”战略,在新兴市场主推联想品牌,在国内两个品牌并行不悖,而在北美、日本、西欧和澳大利亚等成熟市场采用单一品牌——摩托罗拉。蓄意进军欧美成熟市场的联想,顺理成章拿到了一张“绿卡”。

其次,是关系。摩托罗拉与全球主流运营商的良好关系,能够帮助联想打开很多尚未进入的市场。

再次,是研发团队。摩托罗拉有2000多名资深的研发人员分布在美国的芝加哥、硅谷和佛罗里达。不得不承认,近年来联想智能手机鲜有新意。业内人士普遍认为,提升智能手机的创新力是联想面临的首要问题,而摩托罗拉的加入正好弥补这一短板。

最后就是专利。收购之后,联想将获得2000多项专利以及2.1万项交叉授权专利,将有利于联想开拓成熟市场的业务。

杨元庆表示,摩托罗拉旗下2000项专利、摩托罗拉移动品牌和商标组合,都将归于联想移动业务集团。

值得一提的是,联想自去年以来在专利领域频频出手。3月,以1亿美元收购专利组织Unwired Planet持有的21项专利,获得2500项专利的交叉授权;4月,收购NEC在全球多个国家申请的超过3800项专利组合,涉及技术已广泛用于智能手机等移动设备的生产制造。

10月初,联想以21亿美元完成了对IBM X86服务器的收购,获得IBM X86业务拥有的1100多项专利、百余开放架构解决方案。联想完成对摩托罗拉移动的收购后,除了获得2000项专利的直接所有权以及大量的交叉专利授权,同时,摩托罗拉将继续拥有超过21000项谷歌保留专利的免费使用许可。未来,联想还可通过知识产权的再授权、再许可,使其实现二次、三次增值。

联想提供的信息显示,其目前已拥有11000余项全球公认专利,中国业务产生的专利超过7000项,海外业务产生的专利超过4000项,这还不包括摩托罗拉和IBM X86服务器业务的专利数。

MOTO给联想带来了什么?

未来:双品牌发展

相较于谷歌,联想的优势在于成本控制和生产制造能力。因此未来通过降低成本和控制费用率来实现Moto业务的扭亏,对于联想来说并不会太困难。但若要增加销量、扩大市场,尤其是重返Moto此前曾经退出的市场,品牌重建无疑将是一个难题。

业内人士普遍认为,Moto的品牌价值相较于两年前谷歌收购时已严重缩水。摩托罗拉移动在全球智能手机市场的排名早已跌出了前五,即使在美国市场也是节节败退,在美国本土份额一路下滑到不足7%(去年第三季度数据),全球市场上的份额仅有1%。

除了价值缩水外,定位模糊也是Moto品牌目前面临的问题。谷歌曾对摩托罗拉进行了大刀阔斧的改革,包括更换CEO、精简产品线、换装全新logo等,力图将一个“年轻化的Moto”重新推向市场。但由于Moto X的销量惨淡,并且仅局限在美国市场,Moto的品牌改变并没有赢得全球认知。

那么,联想接手Moto之后,将如何重新整合资源,并以此获得突破?

对此,杨元庆曾公开表示,完成收购后,联想的整体战略路线图将是整合联想和摩托罗拉两个品牌、两条产品线,进军海外成熟市场,在摩托罗拉实力强劲的北美、拉美等市场成为有竞争力的厂商,从而在“包括PC、智能移动终端、企业及设备、生态及云服务各个领域与联想的竞争对手一决高下”。

杨元庆认为,摩托罗拉移动和联想在发展战略竞争优势上高度匹配,可以说是充分互补。联想移动业务的最终目标是超越在中国市场的领先地位,成为全球市场上领先的厂商。摩托罗拉移动的加入将为联想提供进军中国以外市场,特别是欧美成熟市场的必要条件。

他还介绍,联想目前在智能手机上的策略是分三步走,第一步巩固中国市场,第二步拓展新兴市场,第三步是进军成熟市场。

有了摩托罗拉之后,未来联想在全球智能手机市场的“打法”业已确定。据杨元庆介绍,联想智能手机目前的品牌策略很明确,即在欧美等发达国家主打摩托罗拉,而在大多数新兴市场,包括中国在内,保持两个品牌并行。

杨元庆表示,实行双品牌战略后,未来联想和摩托罗拉的品牌业务在不同市场也会有不同的策略,在北美、西欧以及日本,可能会使用摩托罗拉的品牌;在其他包括中国、东南亚、东欧以及中东、非洲、拉丁美洲的新兴市场,则会是两个品牌并存。

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netease 本文来源:长江商报 责任编辑:王晓易_NE0011
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