传统企业都在学习互联网,但是真正学得像的没有几家。海尔的转型声响很大,但实际成果却没有看到多少,倒是小米入股美的,双方进行合作是很聪明的选择。
小米最新的产品是空气净化器,其产品线围绕人们的生活方式在不断铺开。未来家电领域如果和美的相互携手,可运作的空间将非常大。
不过,不妨来探讨一下传统企业和互联网企业相互携手这种做法,一方面可以帮助传统企业转型,另一方面互联网企业也可以利用传统企业的资源整合出自己的优势。
大朴网目前是一家非常活跃的家纺用品的垂直电商,其产品走的是无印良品那种素雅风,讲究产品品质,口号是安全健康家纺,价格也不算贵。8日,大朴网接受了罗莱家纺的第二期投资。
这是典型的传统企业和互联网企业的相互拥抱,但又是君子之交,和而不同。
大朴网CEO王治全说:“接受罗莱的投资并不是说大朴要变成另外一个罗莱,罗莱作为传统家居用品的领军企业,学罗莱的人只会死,我们要做自己的大朴,找到自己的定位。”
罗莱家纺作为传统方式的公司,入股大朴网也有自己的想法。罗莱家纺董事长薛伟成表示,作为一家传统公司,自身学做互联网很困难,索性投资这些互联网公司,让他们来做,罗莱作为股东未来会与他们分享成功。
这与传统产业之间的并购整合甚至并购后丢弃这种做法不是一回事。很显然,罗莱家纺要借助大朴网以及接下来投资的一系列初创公司,让自己变成互联网“影子”公司,而不是自己亲自在互联网里扑腾。
在IT领域,大公司投资产业链企业来巩固自己的优势地位,百度、阿里和腾讯都是这样做的。如今这种做法被其他行业的大公司所借鉴。
据介绍,大朴网于2012年8月28日上线,已拥有相对稳定客户群体30余万,此前已累计获亿元融资。
王治全表示,未来大朴会围绕生活方式做更多的产品拓展。“我们所做的一切都是为让人们生活更好,如果你需要新的产品,我们就会考虑做,我们也不讲规模做多大,这是传统公司的做法,我们只讲人们是否需要,所以从这个意义上讲,大朴是一家服务型公司,我们提供的是服务。”
如今大服装行业的现状也是如此,传统的服装公司日子难过,相反一些服装连锁企业比如Zara、优衣库、Gap等却生意红火,这同样是两种商业模式之间的竞争。无论Zara和优衣库都可以称为非常优秀的互联网基因的企业,洞察用户需求且提供价格更低的产品。
不过,对绝大多数传统行业公司来讲,自身转型互联网确实困难重重,学习罗莱买一家或一批互联网创业公司确实是一个好法子。
录入编辑:张珺