周成辉：5年建10个健康蜂巢

作为复星地产旗下一家专注健康地产的平台，星健资本成立仅3个月的时间就已经完成人员架构的搭建，理清养老地产的战略模式，并成功在宁波取得首个项目。

早报记者近日独家专访星健资本总裁周成辉，他透露，“未来5年，星健资本将在全国完成10个城市的布局，建成10个健康蜂巢、30个护理院及养老机构以及50个日间照料中心，预计将惠及10万老年人。”

大健康战略实践者

东方早报：星健资本在复星大健康战略中扮演怎样的角色？如何平衡与复星系其他养老地产产品之间的关系？

周成辉：复星地产提出的“蜂巢城市”概念未来的投资方向将聚焦于“大金融、大健康、大文化、大旅游、大物贸”这五大领域。为践行复星集团的大健康战略而成立的星健资本将整合集团内部包括医疗、健康、地产开发和保险等诸多资源，成为复星地产旗下专注于养老产业的综合健康管理平台，是“健康蜂巢”落地的实践者。

复星是一个包容性很强的公司，也允许适度的内部竞争。星健资本通过整合复星集团内已经比较成熟的一些管理团队作为供应商，发挥复星在医疗领域的优势，来完成产品的构建。相信在养老地产领域的实践过程中集团内部也会分享和交流经验，共同更好地发展。

东方早报：养老地产虽然在近年盛行却始终未找到成功的盈利和扩张模式。星健资本的健康蜂巢采用怎样的模式？

周成辉：我们成立以来做的最重要的工作之一，就是理清了养老地产的商业模式。

首先将养老地产一分为二，地产作为重资产营运，养老作为轻资产管理。

重资产营运方面，通过星健资本募集资金，配合银行贷款和自有资金，投入开发健康蜂巢项目，专注于健康在房地产领域的拓展。项目中包括养老公寓、商业、养老院、医疗机构、康复中心等。以地产开发的形式将养老产业整合其中，带来城市的升级。通过销售、持有和大宗资产转让的形式变现，实现盈利，使股东获得收益。这一重资产营运方式与传统的地产开发模式类似。

轻资产管理方面，我们成立了健康管理公司，这一公司可以通过租赁和收购的方式来运营和管理健康蜂巢中的养老院、医疗机构、康复中心等，提供服务。在实现盈利后可以通过IPO的渠道进一步扩张。

这样便形成了两个完全闭合的盈利模式，与此同时我们通过保险将两者打通，即保险公司可以通过购买重资产，来为自己的保险业务实现保底，客户在购买养老保险后，由运营公司保障未来可以享受优质的养老服务。这样，重资产的健康蜂巢为轻资产运营管理公司提供一个平台，而运营管理公司为健康蜂巢提供服务。

战略布局10城

东方早报：成立短短3个月就已在宁波落子第一个项目。星健资本是否制定了战略目标？

周成辉：我们的愿景是成为中国长者健康服务的第一品牌，助力中国城市生活升级，提升长者的健康生活质量。为此我们制定了一个五年计划。将在全国新建10个健康蜂巢项目、30个护理院及养老机构、4个体检中心、50个日间照料中心，预计辐射老年人口10万人，成为中国主流养老服务提供商。

这一计划是基于我们对市场的了解和认识。我们会选择尽量多做中型规模的养老护理机构，而非圈一大块土地来建造大型养老社区。因为在对老年人消费模式和生活习惯的调查中我们发现，现在的老年人刚刚开始接受机构养老模式，他们并不愿意离开已经生活很久的老土地，而是会选择就近区域的活动，活动范围不超过10公里，因此我们的布点会选择间距在10-20公里之间。同时养老机构的规模不能太大，250-300个床位是一个合理的规模，这样既在管理和服务管控上有所保障，又能够充分深入社区以实现更好的效益。

全产业链全产品线

东方早报：星健资本旗下的不同产品线将如何布局？

周成辉：目前国内养老产品以养老住宅为主，缺乏医养融合的养老模式。总结现有商业模式的不足以及星健自身定位，星健主打三类主要产品：包括健康蜂巢、高端养老公寓以及健康城。

根据产品的不同，其选址布局也有很大区别。健康蜂巢会选择城市中心地带，交通便捷，商业氛围浓厚，同时周边拥有良好的医疗资源。高端养老公寓同样会选择相对市中心板块。而候鸟型的养老产品健康城则需要优美的自然资源，以及居家型的配套服务。

目前中国老年人刚刚开始接受机构养老模式，候鸟型的养老产品需要社会观念的逐渐转变，所以星健将优先发展前两种产品。

城市布局方面，我们优先选择北上广深四大一线城市，并择机进入经济发达、老龄人口较多的二线城市。目前也在南京、杭州、苏州等地寻找发展机会。

东方早报：健康蜂巢和现有养老地产产品最大的区别是什么？

周成辉：目前主流的养老设施依然为共建共营的养老院，这部分非营利机构只能提供最基本的生活保障。而随着市场需求的增大市场开始出现了一部分公建民营或民建民营的养老机构，通常拥有社区医院，并增加了一部分的服务内容。市场需求应由市场解决，养老需求应与基本养老保障分离。未来社会对于养老地产的需求应当是营利性的民建民营的养老机构，拥有完善的护理和康复医院以及大量的配套服务设施。

健康蜂巢产品将围绕健康养老这一核心内容，配备多元化的服务，包括餐饮、娱乐、体检、医疗保障、理疗康复等方面的需求。提供给老人的不单只是衣食住行的简单养老社区，而是更为多元化的服务体系和平台，更具人性化。

东方早报：星健资本做养老地产核心竞争力是什么？

周成辉：整合复星集团的各种优势资源，实现地产+金融+医疗的健康地产模式是我们的核心竞争力。

医养结合成难点

东方早报：做养老地产面临的最大的困难是什么？

周成辉：现在内地企业刚刚开始把保险和养老概念相结合，但这毕竟是企业行为。政府缺乏强制性的养老保险制度和商业养老保险的托底制度，造成老百姓对于养老保险的承诺信任感不足，企业进入养老产业存在风险。

另一方面，养老与医疗的打通非常关键。现在的养老地产产品中，会请一些医生和护士来照料老人，但这毕竟是企业行为而非政府行为，无法很好得到保障，得到老年人的信任。大部分老年人的病并不需要去大医院，而只是需要社区型的医疗服务，分级制的医疗服务体系进入社区是实现医养结合的基础条件。

东方早报：境外的诸多先进养老地产模式哪种比较适合中国？

周成辉：美国CCRC一站式的养老模式基于其国情，一切消费皆商业行为。而日本以小型社区型居家养老为主。

相比之下中国台湾的模式更适合大陆。在20年前台湾地区的保险制度尚未完善与目前大陆的情况类似，随着养老机制的逐渐完善和保险体系的建立，机构养老与居家养老相结合的模式成为主流，他们的发展之路是值得借鉴和学习的。