东莞将进入民企接班换代高峰期 父子兄妹同上课

和中国另一被寄以厚望的区域企业家群体浙商不同，东莞的企业家有着传统的低调沉默的特质，这一传统似乎也被他们的后代继承，人们鲜少在公共平台上看到这些普遍受过良好教育、大多有着海归背景、掌握着东莞财富的年轻人公开亮相。然而，根据相关调研报告显示，2014年开始，东莞的民营企业将逐步迎来接班换代的高峰，这些多为80后的年轻人，在面临艰难转型升级的世界工厂，面对着一个与父辈迥异的世界。这是一个被2008年全球金融危机改变了格局的商业世界，也是一个面临经济发展新常态的中国。他们有着比父辈更广阔的视野、更丰富的知识，也面对更新的挑战。

新常态下，更多的新一代莞商逐步走向前台。新莞商，不仅是本土莞商第二代，也包括在东莞成长起来的台资二代和新技术创业平台引进的创业人才。这些人，用东莞市市长袁宝成的话描述，“善于在书本中汲取创新动力。东莞制造业正面临巨大的转型压力，东莞制造企业突围离不开企业家精神的升级，善读书不仅关乎企业家的视野和胸襟，也关乎企业的创新动力和管理理念。人的升级是和产业升级、产品升级相互助推的”。

可以看出地方政府对于东莞青年企业家的期待之情。肩负着企业传承与产业转型的双重使命，新莞商实际上已无法继续上一代的沉默。时代需要他们尽快面目清晰地成为这个城市的历史推动者，成为推动产业转型的新生力量。时代也需要东莞尽快走出制造业升级换代之路，为中国产业转型提供新样本。而人的转型与产业升级相辅相成，似乎也在皆是，社会变革的历史大势，为何总有不竭的动力支撑。

当东莞遇上新常态，这些年轻人，会将“世界工厂”带往何方？

10月20日，林子凯开车从东莞厚街来到广州花都珠宝城的石头记矿物馆。林子凯是全国台企联青年会（全称为“全国台湾同胞投资企业联谊会新世代新青年委员会”）执行长，他带着另一个台湾年轻人，年轻人穿着白衬衫，扣子一直扣到喉结处的最顶上一粒，头发梳得一丝不苟。石头记的二代接班人、总经理苏一舫早已等候多时。他将两人迎入餐厅，给两人点了极其简单的一份套餐。就在这张四人位的小餐桌上，三人开始了一场商业会谈。

这是一个东莞式与台湾式混搭的商业会面场景。

这些年轻人开始从父辈手里接过家族生意，逐渐成为掌舵者，同时，他们必须面对一个被2008年全球金融危机改变了格局的商业世界。如今的他们还未具有父辈那样的社会政经关系，还未具备雄厚的力量，但他们已经隐约意识到了父辈们可能也没有遇到过的艰难局面。

今年9月，东莞市市长袁宝成在接受《财经》杂志专访中这样定义这一代新莞商与东莞经济的关系：“东莞制造业正面临巨大的转型压力，东莞制造企业突围离不开企业家精神的升级，善读书不仅关乎企业家的视野和胸襟，也关乎企业的创新动力和管理理念。人的升级是和产业升级、产品升级相互助推的。”

在这句话的背后，是2008年全球金融危机所导致的延续至今的经济下行，6年来，这个被称为“世界工厂”的城市，不断地有企业撤离、倒闭—东莞市台商协会会长翟所领近日称东莞6年内约有两成台资企业撤离。在10月24日的东莞市第三季度经济形势分析会上，“新常态”也首次被东莞市委书记徐建华公开提及。

在新常态之下，更多的新一代莞商正逐步走向前台。据东莞市政府所做的《东莞新一代民营企业创业者调研报告》（以下简称《报告》）分析，未来5-10年，东莞企业将进入接班的高峰期，这批接班人大多是80后，接受过良好教育，21%是海归，有开阔的国际视野。他们终将会成为东莞的主流，但如今，在习惯了民间经济野蛮生长的东莞遇上新常态时期，这些人会将“世界工厂”带往何方？

台二代走出东莞

在石头记的矿物馆长达2公里的地下收藏室里，陈列着各类矿石、化石、玉器。2014年，苏一舫将石头记在花都珠宝城内的70亩厂区改造成了参观型工厂。在这个接班人的设想中，石头记矿物园将成为一个文化地标，卖的不仅仅是石头，而是一个个故事。

林子凯带来的这位名叫侯柏安的年轻人，是台湾吉而好的接班人。吉而好在台南、高雄的“趣活馆”是这两个城市的创意文化的地标，他们设计制造的2万多件文化创意产品则在全世界的文化地标的附属商场里摆卖。

但这一次，他们并不是商谈具体的合作，而仅仅是“再次碰面”。一个小时后，这位年轻人便前往十公里外的广州白云机场搭乘飞机往台北。

32岁的林子凯也是一名东莞台企二代。

他的父亲早在上世纪90年代初便在东莞厚街开办了一家名为弘泰的拉链厂。2004年，林子凯追随父亲来到了东莞，并开设了自己的第一家工厂—格林兰鞋材化工有限公司。几年后，林子凯与朋友一起投资设立的群智检测公司成立。2011年，林子凯加入东莞市台协台青会，并成为会长。

林子凯说：“检测公司已经关了，格林兰已经交给别人管理，早在2012年，我也卸任东莞台青会会长一职，到中国台企联下的台青会担任执行长。”

台企联台青会实行学年制，经过4期的发展，已有会员168名，全部为在大陆做生意的台二代。台青会实行学员长制度，每期选出一位学员长与两位副学员长。2014学年的学员长便是苏一舫，而两位副学员长则是橘果汁连锁的陈金豪与达芙妮鞋业的陈怡勋。

担任台青会执行长一职扩充了林子凯的人脉和视野，这一次会面便由他促成。

林子凯总结说：“从二代开始，在莞台商开始走出东莞。”在他看来，在莞的5000家台企，大多为低端制造企业或加工型外贸企业，“在如今的处境下，并不是所有企业都能完成转型升级走出困境，所以，台商要寻一条活路，必须依托东莞，同时走出东莞。”

当时代周报记者问有哪些在莞台企转型比较好时，林子凯想了想，说：“潘朵拉内衣吧。我昨天在台博会上转了一圈，就大致发现什么企业现在最有生气的了。”

自创品牌走出危机

转型升级，是过去几年全中国所有区域经济中使用最多的词。

2008年席卷全球的金融危机后，欧美市场萎缩，人民币升值，能源、原材料与人工成本上涨，作为制造业中心的东莞遭遇了前所未有的危机。

这种危机直接表现在东莞的GDP增速中，从2009年的5.3%，到2010年的10.3%，2011年的8%，再到2012年的6.1%，连年下降，并在广东省各市中垫底。与之相伴的是800万产业工人中的许多人开始选择离开，最高峰的2012年，离开人数达到惊人的200万人。

传统的制造业难以为继，产业升级与转型异常艰难，身在东莞的每一个人都被大浪潮裹挟，无论是个人，还是企业。

林子凯所说的潘朵拉内衣是努力转型升级的台企的一个缩影。

在10月16-20日于东莞会展中心举办的“2014东莞台湾名品博览会”上，最热闹的便是这家内衣制造厂商的展位。在这次会展中，潘朵拉一共租了6个展位，并将这6个展位的空间布置成T台，让数十位性感的内衣模特走起T台秀。音乐响起时，潘朵拉立刻吸引了最多目光，

10月23日，在东莞大朗镇一家名为健泰花边针织的工厂内，潘朵拉的二代林琪纹接受了时代周报记者的采访。

在2009年之前，这家工厂做了13年代工，为海外内衣、婚纱品牌提供针织布料、蕾丝花边。“2008年金融危机后，订单一下子减少了很多，这个时候，我们开始创立自己的内衣品牌潘朵拉，因为我们一直为国外的一个一线内衣品牌代工，对自己的原料与技术绝对信任。当时，我们忧心的是如果做品牌，如何营销，毕竟还没有经验。”林琪纹说。

幸运的是，潘朵拉并没有遭遇多少挫折。2009年开始，潘朵拉在台博会上的T台内衣秀、人体彩绘等的营销手段就夺人眼球，迎来了许多的合作机会。至2012年，他们在中国大陆的加盟店最多时超过120家。

林琪纹说：“我们的目标是走中高端路线。所以，2012年后我们逐渐与加盟商终止了合约，开始在全国各大商场内建立自己的直营店。”

林琪纹今年26岁，一年多前，从多伦多大学获得商业进修学位后，来到东莞。“虽然，在生活居住上，台北更好，但是大陆有13亿人口，有足够大的市场，我经常对台北的朋友说，如果要做事业，应该到大陆来。最主要的是，我母亲和舅舅在这里拼搏了20多年，好不容易积下这些基础，我当然要帮助他们。”

至于“接班”，这位台湾女孩显示出谦逊的一面：“这还远远谈不上，我还需要向妈妈学习。”

随着一代创业者年龄渐长，二代接班问题也浮出水面，是包括台企在内的所有东莞企业面临的问题。

家族接班人走进镁光灯

东莞市很早就已经意识到企业二代的接班问题。

这表现在东莞市经济和信息化局牵头所做的三件事：发布《东莞市新一代民营企业创业者调研报告》（2011），成立“家族企业传承研究高级研修班”，以及“莞商学院”。

据《报告》显示，东莞市民营企业90%以上属家族企业，而考察历届50强企业中，除宏远集团董事长陈林、日之泉的原董事长林志伟等少数企业家年龄超过60岁外，大多出生于50年代、60年代，出生于50年代的占23%，出生于60年代的占61%。如果以60岁为企业家的退休年龄算，可推测，未来5-10年，东莞将进入民企接班换代的高峰期，同时，东莞企业普遍倾向于子女继承，尤其是儿子继承。（不过，这份常常被引用的报告“空前绝后”，时代周报记者从东莞市中小企业局了解到，他们目前还未出台针对同类话题的更新的调研报告。）

于是，东莞的未来将掌握在一批80后手上。

2014年6月26日，最新一届的世界莞商大会在东莞会议大厦举办。在这个有世界各地1000多名莞籍商人参加的盛会上，王君杨等20名企业家获颁“优秀青年莞商”。

莞商联合会副秘书长莫韶欣对时代周报记者介绍说：“这次评选筹划了好几个月，三个月中，大会组委会共收到96份提名，而后经过一轮轮评选后，最终确定其中的20位获奖。我们充分考虑了这些青年企业家所从事的领域、甚至男女比例、境内外比例。”