网易财经讯 10月23日，《哈佛商业评论》中文欧主办的哈佛商业评论中国年会2014在北京盛大开幕。本届年会以动荡年代的基业长青之道为主题，旨在打造一场管理界的盛宴。
在“数字化生存”主题讨论环节，柯达亚太区总裁发介绍了如今柯达的转型情况，并针对转型问题表达了自己的看法，他认为，“有时候我们有非常好的技术，也有很好的理念，但是如果环境没有准备好的话也无法进行转型，如果很着急进行转型会产生问题的。”
以下为柯达亚太区总裁Lois Lebegue现场发言文字实录：
明霞：柯达从B2C转向了B2B业务，请和大家分享一下，公司现在在做些什么？
Lois Lebegue：我们在过去十年的转型是非常大的，因为在过去一百年我们在胶卷这项产品上取得了巨大成功，但是我们本来是有新的技术，数码技术是由我们发明的，早在1975年，世界第一架数码相机诞生在柯达实验室，但柯达始终没能引领数码技术的潮流。
我们的DNA过去是胶卷，后来我们又进行了转型。现在我们开始了新产品，这个产品是进入到了B2B的过程而不是直接到个人消费者的手中。
我们新的胶卷上面有了一些新的技术，现在也在跟可口可乐等公司进行合作，包括在中国的合作。我们有新的智能包装技术，有了这种智能的包装就可以知道，比如说一瓶可口可乐是不是真品。
我们还在报纸和印刷市场进行了大量创新性，让我们具有了更大的竞争力。我不认为印刷业会完全消失了，虽然有的印刷业消失了。我们可以在印刷业给消费者提供一些新的服务，比如说还有云方面的业务等，我们也和合作伙伴一起，让报纸内容纳入到云的过程中，这是我们公司在做的事情。
程明霞：柯达已经变成了B2B的公司，程明霞：还有一个关于转型的问题，就是转型的时机，柯达一直被购并说转型太慢了，而刚才听到富士胶卷转型很早。但是柯达很慢，最后变成了一家商务印刷公司，苏宁是主动转型的过程，我的问题转型的是越早越好，还是怎样。
保罗.纽恩斯：我们之前写的那本书《跳到S曲线》，就是要考虑到现在的商业模式或者说现在的业务想跳到另外的业务，现在的业务会不会阻碍未来业务的发展。我们需要考虑不同的业务，有现存的业务、新的业务等等，我们需要对不同的业务进行进一步的整合。我们还有在线的销售、内容的提供等等，实际上像之前的DVD模型，过去DVD是看盘现在很多内容是网上所提供的。现在的内容是要考虑到，怎样把消费者引导到新的技术所给我们带来的业务之上的。
Los Lebegue：我们不仅要看到自己的转型，也要了解到消费者转型的想法，尤其是B2B领域要很小心，不是说你的转型更快或者更怎么样。比如说对于您的价值或者云的整合，如果没有大数据的话如何进行这方面的转型呢？有时候我们有非常好的技术，也有很好的理念，但是如果环境没有准备好的话也无法进行转型，如果很着急进行转型会产生问题的。
我们是非常稳定的，业务也是每年增长了300%。你要对业务进行发展的话必须要找到相应的人，对您的业务进行管理。
Los Lebegue：我觉得应该是吸引人才。
谷懿：人能不能持续卓越、持续迎接变化。
程明霞：对于中国的企业家有什么建议呢？
Robert Plant：建立起企业内部的文化就可以展现出企业核心的价值，变革本身并不太容易，但是改变企业内部的文化是比较容易的，这样能够有持续性。人才也是关键，人才有位置，他们能够展望未来，他们不会畏缩，所以应该吸引人才，能够蓬勃的发展。
保罗.纽恩斯：我们看到对于大爆炸式的中断，我们要进行创新，要有能力学习，要在市场上实践，要很快的向市场学习。现在的学习能力可能是放缓了，有的企业他们不希望发现在市场上出现失败的案例，但是大家可以利用先进的技术能够跨越障碍。
程明霞：感谢这场的嘉宾，我们的主题是动荡年代的基业常青，但是我觉得这是一个黄金时代，有无限的想象力。非常感谢各位！
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