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早报记者 俞凯
在战术型号研制这个以工科男为主的航天领域中,她是同事心中的“女神”;在专业技术上,她是当之无愧的“领头羊”;在管理上,她是长袖善舞的“艺术家”。
2003年毕业于南京航空航天大学计算流体专业获硕士学位的王波兰,同年到上海航天局第八设计部(以下简称八部)三室工作,兼任八部第八届团委书记。从初出茅庐的年轻设计师到型号总体主任设计师,再到成为总体部副主任,王波兰仅用了11年时间。
准妈妈仍放不下试验
11年前,王波兰面临毕业选择时,她没有选择当时颇为热门的中兴、华为等在别人眼中高回报的行业,而是坚持选择了航天系统内最不为人知的领域——以工科男为主的战术型号研制。虽然为身边的朋友们所不解,但对于勇于自我挑战和不服输的王波兰来说,选择这个行业是因为一种执着——想在这个历来为男性统治的王国里留下一点自己的痕迹。
王波兰说:“历史可能不会记得我们这些人,但会记住我们做的事,我们亲手研制出来的设备将装备在国土上,为祖国的国防献出一份力,这是我们最大的幸福。”
航天型号的研制从来不是一帆风顺的,在某型号研制过程中,一度出现两次进场,连续出现重复性问题的状况,这让研制队伍陷入了迷茫。当时的王波兰,不仅是型号的总体主任设计师,还承担了研究室行政主任的职务。她既能井井有条地安排好室里面的工作,部门各项工作都走在前列,又能马不停蹄地奔波于总体部、总装厂、试验场等多地,以不追究出原因誓不罢休的劲头一项项分析原因、确保技术问题要见底。
有一次,飞行试验出征在即,王波兰却意外得知自己怀孕。而戈壁的条件非常严酷——漫天风沙、暴烈阳光、雷达辐射、骤热骤寒的温差、甚至是零下二三十摄氏度的低温。但王波兰毅然决定去戈壁滩参加飞行试验。她表示,“我研制的型号作品也是自己的孩子”。
如今,王波兰的宝宝已经3岁了,非常活泼可爱,说起妈妈,他童言无忌,“妈妈是开会人,妈妈是加班人,妈妈是出差人”。
绘1张示意图修改10轮
总体是航天系统工程所特有的岗位,要对产品进行全面把控,协调好各分系统之间的关系,同时也对产品担负着“无限”质量责任。换句话说,产品任何系统出现问题,都与总体有关。作为总体的王波兰,对风险控制的严格程度让所有人印象深刻。她常对身边的设计师说:“保证型号成功是最基本的要求,而我们要追求的是靶场测试零故障、飞行过程零缺陷的目标。因为,任何一个细微的差错,都可能会导致严重后果。”飞行试验前的总装综测,她不放过每发、每批之间的任何微小差异,对每一次数据波动都一定要追溯出源头,甚至连数据记录要保留几位小数点,都做出明确的要求,确保每个细节万无一失。
一次,型号飞行试验出现气路堵塞的问题,现场经过多轮分析讨论,定位了问题出现的原因,根据试验方案,试验方要与相关方面将故障沟通清楚,才能进行下一步试验,其中的关键就是要绘制出一张气路示意图。王波兰要求这张示意图要能完全反映各项细节的实际情况,她和负责该项工作的小伙子一起修改了10轮,反复与各接口协调细节情况,直到满意为止。
她和团队获称“疯子”
在基地试验时,王波兰几乎没有在凌晨一两点前合过眼,白天是在与基地的协调和紧张的试验工作中度过的,夜晚则要进行阶段性总结、第二天的试验准备、分析结果、编写报告……有时候这一忙就到3点了。
在总装厂,她带领型号队伍加班几近疯狂,被戏称为一帮“疯子”。也许正是有了这股“疯劲”,王波兰和她的团队才能在8个月内完成5次成功的大型飞行试验,创造了一个奇迹。王波兰感慨道:“我们要通过自身努力,在未来航天发展史上留下 中国制造 乃至 中国创造 的记录”。为此,她积极争取课题、项目,由她牵头申报的上海市科技启明星计划、集团创新项目、各类基金项目及课题,以及正在推进的国家973课题,将有效推动总体部在该领域进一步提升竞争力。她还首次成功申报工艺课题,填补总体部空白,为加快工艺创新、牵引工艺技术发展方向走出了实质性一步。
王波兰常形容自己算得上是一个“家长”,要管理好职责内的工作,主要是要当好家。为年轻人规划最好的发展方向、为单身青年介绍对象、安排好富有心思的女工活动甚至在旅游时也尽量协调满足各方需求,她能把方方面面都照顾得妥妥帖帖,尽自己最大的努力用心地经营着她的“家”。在这一点上,她的细心周到得到了充分展现。