马云最狠一面：扬子江中大鳄鱼

[编者按：关于马云的所有标签中，笔者认为最准确的就是这句话：扬子江中的鳄鱼。这句话出在马云最凶险的时刻，淘宝跟eBay大战后，“eBay可能是条海里地鲨鱼，可我是扬子江里地鳄鱼。如果我们在海里交战，我便输了，可如果我们在江里交战，我稳赢。”]

[原标题 马云最狠的一面：扬子江中的鳄鱼]

阿里巴巴将在9月19日在纽约证券交易所上市，未来一周，马云基本上都在头条。

笔者最近看了一个阿里巴巴前高管拍摄的一个纪录片《扬子江中的鳄鱼》，有马云早期当老师的镜头，更多是马云创业初期的故事，挺干货。点击后面的“原文链接”可以观看。

关于马云的所有标签中，笔者认为最准确的就是这句话：扬子江中的鳄鱼。

这句话出在马云最凶险的时刻，淘宝跟eBay大战后，马云说：“eBay可能是条海里地鲨鱼，可我是扬子江里地鳄鱼。如果我们在海里交战，我便输了，可如果我们在江里交战，我稳赢。”

过去十几年，马云打造了一个凶猛的公司。他的秘密武器是管理和价值观，虽然是互联网公司，他却有一个很特别的政委体系。

笔者印象最深的是马云的一句话：你没法统一人的思想，但可以统一人的目标。

马云一直通过设立高目标来驱动这家巨无霸公司，有人甚至还盘点了个被马云一一兑现的“吹牛逼”。

阿里巴巴前高管、纪录片导演Erisman说道，“公司经理或许会设定一个目标，但是在马云这里，他会把这个目标翻三倍。每个人都会反击马云，然后说，‘那是不可能实现的!’但是马云会告诉他们，这完全是可能的，之后他们会在马云的带领下找到实现目标的方法。

但是，目前，一个更凶猛的鳄鱼出现了，那就是移动互联网。

附文：扬子江中的鳄鱼

来源：快鲤鱼

Porter Erisman曾是阿里巴巴高管，后来成了一位电影制作人，他看到这家公司是如何从最初的关键几年时间里熬过来的。他拍摄了一部纪录片，名为《Crocodile in the Yangtze》(扬子江中的鳄鱼)。国外科技博客Venturebeat发文介绍了这个纪录片，内容如下：

阿里巴巴的创始人马云魅力非凡，而Erisman则在该公司和马云一起工作了八年多时间，后来，他开始拍摄一部纪录片，名为《Crocodile in the Yangtze》(扬子江中的鳄鱼)。

在这部纪录片中，通过镜头和照片描述了阿里巴巴很多难以置信的故事，其中重点讲述了阿里巴巴是如何以弱胜强，在中国努力打败eBay的。这部电影拍摄的十分出色，也具有一定娱乐性，非常值得人们一看，而且最近也已经出版发行。近日，有媒体和Erisman进行了采访，向他询问了当初在阿里巴巴公司的那段经历。虽然他在五年前离开了阿里巴巴公司，但是当该公司IPO上市的时候，Erisman还是感到非常自豪的。

“我始终觉得这一天会到来，而且我知道这一天会让整个世界震惊，人们会看到如今中国的互联网创新是多么的强大，”Erisman说道，“实际上，有一点对于许多中国互联网公司来说非常不公平，他们总是被人们误解是抄袭了美国模式，不过把美国创意照搬到中国而已。但是阿里巴巴的商业模式和eBay或亚马逊模式完全不同。”

Erisman加入到阿里巴巴公司的时候，恰逢美国科技泡沫破裂，之后他在这家中国公司里面工作了八年多时间，在这次上市之前，他向马云表达了自己的祝福。同时他感谢马云让他拍摄了这部电影，并且允许他完全以自己的观点向世人展示阿里巴巴的故事。事实上，这部电影涉及的方方面面非常客观，里面强调的不仅仅是阿里巴巴的成功，还有他们曾经犯过的各种错误。

Erisman之所以能够拍摄这部电影，完全是马云给他开了绿灯，他花了三年多时间在全世界各地探访，并记录下了超过200小时的视频镜头，其中涉及到35个不同的故事源，最后Erisman把各种镜头片段剪辑在了一起。最后，当他把自己这部电影成品展示给马云的时候，他反而觉得很难看懂自己的前老板到底是如何看待这部电影的。

“我真的不知道该如何描述马云当时的反应，”Erisman说道，“我感觉，他并不是太喜欢这部电影，但是也不讨厌这部电影，我觉得他应该认为这部电影算是比较客观吧。”在这部电影完成之后，大约过了一年时间，有一天马云忽然给Erisman打了一个电话，问他是否愿意在淘宝十周年庆典上播放这部片子。

Erisman认为，马云觉得，可以让公司的新员工看看自己创业初期时的起起伏伏，从中学习到的经验教训也是非常有价值的。总之，Erisman表示和马云一起工作，是一段令人振奋的经历。

“在这部电影里面，你可以看到马云穿着一套戏服，和大家手舞足蹈，但是你无法看到他作为一名管理者，是如何进行日常工作的，”Erisman说道，“马云最大的本事，就像是一个教练，他可以把一群没有背景的普通人汇聚到一起，然后通过自己的管理，让他们共同工作，最后实现一个非凡的成就。”

在1999年的创业之初，马云和他17个朋友一起，在自己的公寓里面创建了阿里巴巴。马云当时告诉人们他可能会在四年之后辞职，因为他并不适合做一名首席执行官，他会找一名“专业能手”来担任公司CEO一职。但是，直到Erisman离开阿里巴巴的时候，马云意识到，成功地领导一家公司其实并不需要“专业能手”，也无需任何特殊的背景或技能。

“他是一个非常苛刻的领袖，”Erisman说道，“公司经理或许会设定一个目标，但是在马云这里，他会把这个目标翻三倍。每个人都会反击马云，然后说，‘那是不可能实现的!’但是马云会告诉他们，这完全是可能的，之后他们会在马云的带领下找到实现目标的方法。马云就像是一个可以改变现实的磁场，他可以让一些你认为无法想象的时候变成可能。”

Erisman已经在世界各地播放了这部电影，他喜欢把这部电影展示给创业者观看，让他们体验到创业初期的艰难。

“我没有靠这部电影赚钱，我所得到的是一种人生经历，”Erisman说道，“在过去的一年半时间里，我的这部电影被媒体报道，我已经去过了全球六大洲，今年过去的一年里，我就去了50个城市。我的生活就是到处飞，和创业者们见面交流，去一些我从来没有去过的地方。”

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作者为科技商业观察家，“微创新”提出者，《微革命》作者。