闫鹏飞
上海经济评论：德尔格拥有125年历史了，为什么只侧重于呼吸设备？
史蒂芬·德尔格：我们一直专注于安全和医疗技术。
上海经济评论：在德尔格所涉及业务中，医疗业务是最重要的业务吗？
史蒂芬·德尔格：德尔格医疗业务约占到公司收入总额的三分之二。就产品而言，相对于占到三分之一的安全业务、医疗业务的产品更加集中。医疗业务主要包括麻醉、呼吸护理、保温治疗和监护。我们更多服务于医院的现场医疗，特别是手术室、重症监护室、 新生儿治疗和急救。
上海经济评论：德尔格是否会考虑家用的空气净化设备？
史蒂芬·德尔格：暂时没有这方面的想法。我们具有竞争力的是为危急情况提供呼吸产品以及救援产品。另外，德尔格擅长的是B2B方面的商业运作。
上海经济评论：德尔格的医疗业务的中国本土化进展如何？
史蒂芬·德尔格：德尔格是首批在中国建立生产基地的跨国公司，在1994年，德尔格就在上海成立合资企业。在这里, 我们不仅仅从事医疗设备的生产,还进行产品的研发。中国在我们的企业战略中起到重要的作用, 是发展针对新兴市场产品的核心枢纽。这也是我们大量追加投资扩大上海企业规模的原因所在。除了上海, 我们在北京也建立有生产基地专注于安全业务的发展， 包括消防、石油天然气、采矿业以及化工行业。目前，我们在中国拥有超过800名员工。
上海经济评论：如何看待中国医改以及中国医改带给德尔格的机会？
史蒂芬·德尔格：政府推行的医疗改革, 在于扩大基础医疗的覆盖面, 医改将扩大医疗产品和医疗设备的市场, 通过跨职能构架的运营，我们正在加快在中国本土的发展。
上海经济评论：你如何看中国现在的投资环境，你们是否会加大对中国区的投资？
史蒂芬·德尔格：对于德尔格来说, 中国是很重要的市场，我们不断加大投资。在上海，德尔格一期和二期厂房及办公区域共占地近30000平方米。二期建造的新厂房大楼，作为生产基地和研发中心，立足中国，服务中国和新兴工业化国家，已于2013年交付使用。同时，德尔格第一个综合的设计中心也于2014年初启动。如果业务发展持续走好，这不会是我们在中国最后的投资。
上海经济评论：你们是家族企业，当你还在孩提时, 是否就知道将来有一天自己会继承领导公司？
史蒂芬·德尔格：我父母住在德国吕贝克市, 而公司总部在城市的另外一边。所以，当我们这一代还是孩子时, 根本就不知道有一家以我们的姓氏命名的公司。也许家族第二代小时候还可能在公司的院子里玩耍，但是到家族第五代，公司规模已经扩大了。
上海经济评论：执掌一个传承了四代的家族企业，是否会有很大压力？
史蒂芬·德尔格：没有，并没有看起来那么大的压力。我把自己看作是公司最尽职的仆人，就像有人委托我沿一定的路线驾驶一辆运钞车。如果我可以把贵重的物品运抵目的地,没有发生交通意外,没有遭遇抢劫, 顺利地把运钞车交接给下一班工作人员, 还能在路上收获几袋子钞票,那我就出色地完成了我的工作。
上海经济评论：德尔格家族对整个企业的影响力很大吗？
史蒂芬·德尔格：我们是一个家族企业，家族处于绝对控股地位，管理企业有较大的发言权。但我们乐意去找行业专家、找客户交流，从他们那里获得经验来充实自己。
上海经济评论：你最近在读什么书？
史蒂芬·德尔格：最近度假的时候，在孩子们的要求和推荐下，我陪他们读了《哈利·波特》。对于我而言，选择的书目标准是，读这本书能否让我放松下来，最近想读的书是《零》，一本关于美国宇航局安全方面的书。
（作者系《东方早报》记者。封面用图：德尔格执行委员会主席史蒂芬·德尔格。摄影：高征。）
本文来源：东方早报
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王晓易_NE0011
