光伏巨头赛维告别彭小峰时代

　总裁兼CEO佟兴雪担任临时董事长，指导公司至海外债务重组完成

新华社报道援引业内人士的话称，在企业发展到一定阶段后，如果企业文化中个人因素过重，对企业多元化发展和长期稳定发展都不利。

在光伏行业，现年39岁的彭小峰是一个传奇性人物。IC 资料

早报综合报道

江西赛维LDK太阳能高科技有限公司（赛维LDK，LDK.NYSE）告别“彭小峰时代”。

当地时间8月29日，赛维LDK与其联合临时清盘人宣布，赛维LDK已向开曼群岛大法院提交呈请启动其债务重组程序；并接受彭小峰辞任公司董事长及董事职务，即时生效。

据赛维LDK网站当天发布的消息，该公司将组成一个遴选委员会，以寻找新的董事长。其间，赛维LDK现任总裁兼首席执行官（CEO）佟兴雪担任临时董事长，指导该公司至其海外债务重组完成。

与此同时，彭小峰还将辞去赛维LDK附属公司的行政及董事职务，但仍将担任赛维LDK及其附属公司高级顾问职务。

由彭小峰一手创办的赛维LDK是中国光伏巨头企业。此前的2011年，受全球经济形势和欧美光伏“双反”等影响，中国光伏产业步入“寒冬”，包括赛维LDK、尚德等在内的企业都纷纷陷入低谷。2013年，在国家政策强力扶持下，中国光伏产业重现曙光。

上述事件使这家几乎淡出公众视野的光伏企业重新成为焦点。有分析称，受国家政策面和企业自身人事面的双重影响，赛维LDK将步入一个新阶段。

曾是中国新能源首富

在光伏行业，现年39岁的彭小峰是一个传奇性人物。

这名江西安福籍商人系出身贫寒的农家子弟，1993年毕业于江西省外贸学校，主修国际贸易。

2005年，是彭小峰事业的分水岭。之前，他在1997年3月创办了苏州柳新集团，这是一家个人劳保用品生产企业。

让彭小峰后来名声大噪的，是其于2005年7月在江西省新余市注册成立的赛维LDK。

随后的两年内，赛维LDK步入快速发展阶段，2006年完成销售收入9.5亿元，2007年6月在美国纽交所上市。由此，彭小峰也从一个普通商人成为中国新能源首富，身家高达400亿元人民币。

2010年，赛维LDK成为全球最大的硅片生产企业。到2011年底，围绕在赛维LDK身边的上下游光伏企业近百家。

也正因为赛维LDK的井喷式发展，当年“豪赌”引进赛维LDK的新余市扭转了“一钢独大”的产业格局，一度成为江西省经济发展最快的城市。

两个标志性危机

2011年，是彭小峰事业的又一分水岭。

受全球经济形势和欧美光伏“双反”等影响，当年，中国光伏产业步入“寒冬”。和行业内其他企业一样，彭小峰及其企业也从波峰跌至谷底，企业负债一度超过200亿元人民币。一夜间，彭小峰从首富变成“首负”。2012年，他辞任赛维LDK首席执行官职务，由公司总裁佟兴雪兼任。

近两年，彭小峰及其赛维LDK遭遇了两个标志性危机。

2012年底，赛维LDK陷入公司破产危机。2014年3月31日，美国对冲基Apollo Investment Asia Limited向美国证券交易委员会（SEC）提交申请文件，要求彭小峰进入个人破产程序。后者源于2011年彭小峰为了能让多晶硅业务上市融资，而与国开金融、建银国际和中银国际三家金融机构签下的对赌协议。

有报道称，“分拆多晶硅业务上市”是为弥补2008年大举投资多晶硅犯下的错误——2008年，彭小峰投资120亿元在新余新建一个1.5万吨的多晶硅生产基地。

这个决定带来的巨大而沉重的投资，不仅直接将彭小峰从新能源首富的位置上拖下马，还导致此后6年赛维LDK都在为当时的“雄心”埋单。

和他同时代的光伏大佬相比，彭小峰并不是惟一选择在多晶硅上冒险的人。

2007年底，全球多晶硅价格飙升至300多美元。彼时，尚德开始着手布局亚洲硅业，天合光能董事长高纪凡则宣告10亿美元多晶硅项目投资。只是到了2008年初市场变化，高纪凡果断停止了1万吨的项目建设。尚德创始人施正荣则选择股权合作方式。只有彭小峰，在看到风险时，还是选择了继续。

因为没有及时在多晶硅项目上刹车，此后赛维LDK不得不分拆多晶硅业务上市来解决融资问题。之后发生的事情环环相扣——上市失败，被清盘人要求个人破产；为填补光伏债务，东山再起进入电商，电商业务首战受挫，再次调转车头……

“他就像一支矛”

梦断光伏后，电子商务成为彭小峰的新目标。

2013年3月，非凡定美社开始筹备，7月中旬注册成立公司，9月1日就正式上线。

在公司成立大会上，彭小峰描述了一个千亿级的梦想公司——非凡定美社2013年-2015年为创业阶段，会员规模要从200万人增长到1000万人，销售收入从20亿元人民币增长到200亿元人民币；2016年-2021年为发展阶段，会员规模由5000万人增长到4亿，销售收入由2000亿元人民币增长到4000亿美元。

和他当年通过做其他人都不做的硅片从而切入光伏产业链一样，这次他再次选择了与目前电商主流模式B2C（企业对消费者）相反的C2B（消费者对企业）模式。

按照彭小峰的设想，非凡定美社不是卖产品，而是帮助用户组建一个强大的采购集团，通过互联网搜集顾客需求，定制生产和购买，以让用户用批发价格买到单件商品。在此基础上，再发挥他在光伏领域积累的海外优势，从事同样处于发展早期的跨境电商，让国内客户下单几天后就能以低价吃到直接从智利运回国内的新鲜车厘子。

然而，成立不到半年，2014年3月，非凡定美社就传出裁员欠薪风波，位于苏州的非凡定美社总部更被爆出人去楼空的消息。

“他对发现新市场很有心得，他就像一支矛，冲得太前面，后面就会露出来，如何保护后面露出来的部分，他并不擅长，也不是他的兴趣所在。”一位熟悉彭小峰的光伏业内大佬曾对南方周末记者说，彭善于“向前看”，发现新机遇，但如何静下心来回头维护一个企业帝国，在大船出现漏洞时及时修补，则并非他强项。

“对过去恋恋不舍的人

成就不了未来”

如今，赛维LDK已经交由佟兴雪执掌。

佟兴雪于2007年1月加入赛维LDK。赛维LDK网站介绍称，“佟总拥有10多年的光伏企业公司运营管理方面的经验。在加盟公司之前，佟总从2004年开始担任GT-SOLAR公司东南亚地区商业总经理；2004年曾经担任CSI（阿特斯）商业执行总裁，从1999年到2004年，曾出任保定天威英利副总经理。1988年获得中国人民大学工业经济管理学位，1998年获得河北大学英语专业学位。”

新华社昨日在报道上述赛维LDK高层变动时称，“2013年，在国家政策强力扶持下，佟兴雪带领团队努力自救，赛维LDK又重现曙光，当年，公司硅片、电池、组件等各项业务均实现正现金流。2014年，赛维LDK生产快速恢复，海外债务重组取得重大进展，硅料项目在完成冷氢化改造后也顺利复产，迈出了走向扭亏的关键步伐。”

该报道援引业内人士的话称，在企业发展到一定阶段后，如果企业文化中个人因素过重，对企业多元化发展和长期稳定发展都不利。

目前，赛维LDK为彭小峰留存了一席之地。该公司网站称，“为表彰彭先生自公司成立以来所作出的杰出贡献，彭先生将被任命为公司名誉董事长。”

彭小峰在一条微博里曾这样写道，一天到晚琢磨过去已没有意义，对过去恋恋不舍的人，成就不了未来。

录入编辑：张珺