万科拟与凯雷设资产平台变现9个商业物业

早报见习记者 计思敏

早报记者 周琪瑾

8月28日，万科企业股份有限公司（万科A，000002，下称“万科”）披露了与美国凯雷投资集团（下称“凯雷”）签署的合作意向书（下称“意向书”）。

8月27日有媒体发布《凯雷正在洽谈购买万科的中国商业物业》的报道称，“凯雷拟购买万科9个商业物业的股权，交易金额介于60亿至70亿元，或者达到了100亿元”。

万科对此表示，该报道部分属实，但目前合作金额存在不确定性。

公告显示，万科与凯雷拟成立资产平台公司，凯雷和万科分别持有资产平台公司80%和20%的股权，该资产平台公司拟以收购股权或资产的方式收购万科所拥有的9个商业物业。

意向书中提到，万科与凯雷拟一起设立一家商业运营管理公司，该商业运营公司拟通过签署运营管理协议，负责资产平台公司持有的各境内商业物业的招租和运营管理。

但万科表示，上述意向书仅为框架性备忘文件，一切以最终的交易条款与意向书为准。万科内部人士也向记者表示，目前交易正在磋商，意见书提到的合作内容也存在不确定性，一切以公告为主。

凯雷成立于1987年，总部设在华盛顿，主要在亚洲、欧洲和北美用于公司并购、房产以及创业投资等，是全球最大的私人股权投资基金之一。

观察万科近年的市场行为，不难发现万科正在寻求转型。开拓海外市场、推行事业合伙人制、试水高端养老地产等，都被业界认为万科在走“多元化”道路。

但是，万科董事会主席王石在8月28日出席活动时表示，“万科下一个十年做什么，我们讨论了八个月，到现在都没有弄清楚。”同时，对于万科做不做商业地产内部也一直存在分歧。每次提起万科的商业地产战略，王石仍难掩心中不悦，他此前提到，商业地产开发和持有经营需要沉淀大量资金，这与万科历来坚持的“快进快出”的高周转模式相冲突；但是万科总裁郁亮强调，万科不做纯粹的商业物业，做商业地产是为了更好地卖住宅。商业地产的知易行难，对于万科来说，就是“被迫做商业地产”。郁亮认为拒绝商业地产会偏离发展主流。

即便如此，2013年底，万科首个商业购物中心金隅万科广场开门营业，其掌门人毛大庆就是王石大费周章从凯德请到万科的。此后全国多个万科商业地产项目陆续亮相。

对于万科商业营运模式，毛大庆用“重运营、轻资产、保安全”九个字概括。万科在商业地产领域有三大产品线，分别是以社区商业为主的“邻里家”系列、以区域商业为主的“生活广场”系列及以城市商业为主的“万科广场”，其中以社区配套商业为主体。郁亮也在年前表示，“万科将转型为轻资产重运营的城市配套服务商”。

业内人士认为，万科向凯雷转售商业物业如果实现，成立商业地产合作平台，不失为是万科的一种发展路径。