易方达已建立超过100人的互联网金融开发团队，余额宝团队则是一个跨部门的工作小组，大约由50人组成，而华夏基金布局互联网金融的核心力量是由30多人组建而成。
理财周报见习记者 郭建鹏 李洁雪/北京 深圳报道
进军互联网金融，易方达、天弘、华夏已经走在前列，成为“触网”第一梯队。
在互联网金融“大业”中，产品、合作平台、团队架构以及创新，在这三家公司身上均有很好的体现，无论是易方达豪情壮志地招兵买马，还是天弘独具的互联网精神，抑或是华夏沉稳的专业气质，已经勾勒出了基金公司搭建互联网金融的图谱。
天弘：发力大数据
三家公司中，天弘无疑是“触网”最深的基金公司。
余额宝是当家“花旦”，天弘基金人士介绍，余额宝团队是一个跨部门的工作小组，大约由50人组成，包括商务拓展、产品开发、技术创新支持、投资管理、基金运营、客户服务等业务。
天弘基金副总经理周晓明表示：“余额宝本身是一项服务和一个产品，以这样一个产品内核为基础，在产品应用场景和功能提升方面余额宝还有很大的发展空间。同时，我们也在积极准备其他方向的产品和服务。”
接受理财周报（微信公众号money-week）记者采访时，天弘基金人士也表示，天弘仍会加强与阿里平台的对接，范围会更加广阔，深度会更加深入，会更多地利用互联网大数据资源。
事实上，天弘近期推出的《余额宝运行一周年数据报告》，已经彰显其“大数据”实力。据了解，天弘基金大数据中心可以做到百亿级数据的处理，而10亿级别的处理能力对于多数企业来说都已经很难。其中，天弘基金云直销系统去年9月份投入使用，成为首个去IOE的金融案例。
天弘基金大数据中心主管周卫国表示，截至5月26日，《大数据报告》分析应用的基础数据有53亿条，基础数据维度15个，而这15个维护又包含各种排列组合的交叉分析，简单的比如地域和年龄的交叉分析、性别交易频率的交叉分析，复杂的会涉及许多模型，本次分析应用的基础数据达到96亿条，数据维度35个。 业内曾质疑，天弘到底是一家基金公司还是一家互联网公司，对此，天弘方面表示，公司坚持用互联网的思维来做投资理财，也会坚持互联网金融的大发展方向，但不意味着天弘必须在“互联网”和“金融”之间必须二选一，或者必须在二者之一必须有所倚重。
此前，周晓明也表示，互联网金融的产品，一定不是到互联网上卖金融产品这样简单，缺乏互联网基因的金融产品不会在互联网金融时代取得发展、甚至不能立足。
华夏：垂直专业平台
华夏基金自2012年就搭建了互联网金融框架，是三家基金公司中起步最早的。
至今，华夏基金已经与“BAT”均开展了合作，电商规模突破千亿。一个由30多人组建的跨部门互联网金融团队，是华夏基金布局互联网金融的核心力量，零售业务总监赵新宇是业务牵头人。
“队员”大部分由华夏内部培养，团队的业务包括营销、产品设计、IT开发、资金支持等。在赵新宇看来，基金公司要想跟上互联网步伐，团体就得跟上互联网公司的节奏。
起初，华夏与微信合作时并不被对方看好，认为这家传统金融企业跟不上节奏。华夏也向对方立下军令状，这支团队后续自主研发了微信语音存取功能，得到了微信的认可。“充分利用微信语音功能，是我们提出的想法，不是说微信做出来等着我们用，而是我们要去推动它的变化、为我们所用。”赵新宇说。
赵新宇坦承，他的团队虽然有一定互联网技术基础、工作氛围也与“BAT”相近，但要完全跟上互联网巨头的节奏，仍很紧张。“重要的是一种互联网意识，互联网金融团队不是实体公司，还需要时间去磨合。”
面对业内“挖人”现象加剧。赵新宇直言，无论“挖人”、还是冲刺产品的规模，都是短期目标，“我们发展互联网的目标就是做成一个垂直领域的专业的金融服务平台。”
目前，适用于互联网环境下的金融产品仍很单一，记者了解到，华夏方面也在创新，比如与其他类型平台合作，以及在营销、产品方式上的创新，未来会在地产、以及特色鲜明的领域布局。
“我们判断新的互联网金融产品，更看重其用户量，这既可以获知用户的认可度，也关系到产品的传播性。”赵新宇总结，互联网金融产品要兼顾两个维度，一是简单，比如货币基金；二是参与性要强。“后者更难，我们也会试探结合衍生品，加强用户代入感。”
易方达：回到理财本质
2013年，易方达成立专门的互联网金融部，开始了在互联网金融领域的尝试。从与淘宝合作发行定制产品创造“双11”销售奇迹，到牵手腾讯登陆财付通，从开发自有电子商务APP“e钱包”，入驻京东平台，到与中国银联合力推出企业版余额宝“天天富”，易方达在互联网金融领域玩得风生水起。
据了解，易方达已经建立了超过100人的专门用于互联网金融的开发团队，而其招兵买马的步伐并未停止。
今年年初，易方达广发英雄帖，从电子商务运维经理、软件开发师到电商系统架构师等等，招聘人数达到20多位，创造了基金电商招聘规模的纪录。
易方达互联网金融部总经理廖智告诉理财周报记者，“我们公司对互联网金融非常重视，互联网金融就是两个元素：人和资金。人是最重要的，因此我们会重点投入，其中也有从互联网公司招过来的人。”
在他看来，互联网金融并不是一个部门的事情，技术开发、资金清算、产品设计、法务等，若干个部门都需要增加人手去配合。“所以是整个公司的相关业务都在尝试如何在协同中推进互联网业务。”
对于创新过程中遇到的一些技术难题，廖智认为这是基金公司成长必须经历的阵痛，基金公司当下遇到的技术改造、短期资金紧缺等难题，都是正常而必然的。他反而认为，基金在互联网金融业务上遇到的发展困局，并非瓶颈。
“在利率市场化没有完成之前，货币市场基金它就有自己存在的空间和价值。另外许多有资金流的产业，都还没有被渗透和开发。”
相比之下，廖智认为，互联网背景下基金行业的进入门槛降低带来的压力远超过互联网本身对基金行业的压力。
“新的基金法降低了门槛，参与竞争的主体更加充分，竞争也更为激烈。所以说并不是互联网金融，而是这样大资管时代到来必然带来的压力。”廖智说。
对于余额宝这些重要的创新，廖智认为，“我接受创新这件事，但我们的目的不是创新。我很少关注我是不是在创新，而是关注要怎么活下去。要做到这一点，必须关心客户，回到理财的本质。”
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本文来源：理财周报
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王晓易_NE0011
