在一家没前途的公司工作会让你有一种特别糟糕的感觉。只要一走到公司门口，你就会马上发现自己没了干劲。如果你在面试的时候留意一下当时的氛围，就会知道这家公司是不是前景堪忧。一家糟糕的公司的面试官不会看你的眼睛。大家都不想在这工作，但如果你没有其他选择，也可能只得接受这份工作。
当一个组织的文化瓦解时，你是可以感觉得到的。如果你留意办公室的氛围，就会发现一些蛛丝马迹。那些一盘散沙的公司在面试时，总是在“我们能要你是你的幸运”和“拜托你接受这份工作吧”这两种不同的态度之间摇摆，因为人在痛苦时总喜欢有人来陪。
有时候面试官会因为这种混乱的态度道歉，同时继续鼓励你加入。有时候这些没前途的公司开出的薪水很诱人，甚至高得可疑，那是因为除了钱，公司没有别的办法可以留住人才。
如果你接受了这样一份工作，我也可以理解，毕竟我们都需要糊口。不过我还是希望你能继续找工作。你可以在一周或者一个月之后换工作，并且在你的简历上可以对这一段短短的经历绝口不提。无论你做的是什么工作，都不要留在一个破碎的文化里面。如果你没打算在这间每况愈下的公司呆长久，那么就全力以赴地寻找新的工作。
什么能毁掉一间公司？无能和恐惧是两大罪魁祸首，而且二者往往同时出现。能力不足的领导害怕雇佣可能带来正面影响的员工，害怕这会让自己显得被比下去，或者不再是公司里最聪明的人。
这样就变成恶性循环，结果庸才顺流而下，直到每个监管或团队领导职位都被不靠谱的人占据，而良禽都另择木而栖。事实上，通过阅读公司的员工手册，就可以看出这间公司是不是濒临倒闭。所以记得在面试中，接受工作邀请之前一定要拿一本员工手册来研究。
如果他们没办法提供，这就是上帝给你的信号！马上离开，找一个能提供手册的地方，这种公司才值得呆。
本文列出九大基于恐惧而制定的人力资源政策，这些政策肯定会让公司最聪明能干的员工投向竞争对手的怀抱。你的雇主是否也有这些驱逐人才的政策？如果有，你可以到处散播这篇文章，并且放一篇到离人事部最近的公告栏上！如果公司把员工当小孩糊弄，肯定留不住人才——这是不言而喻的。
九大赶走人才的人力资源政策
1.‘囚犯’式的休假政策
为接受薪水的员工制定休假政策很简单。多年前我也曾担任人力资源主管，明白把员工当做成年人来制定休假政策与激励团队做出110%的努力之间的直接关系。对于领薪水的员工来说，最好的政策是“公司会按时支付薪水，大家尽全力工作，除非有特殊情况，剩下的都按时来上班。”你不需要盯着一、两个小时的缺勤，然后把他们加总成一栏，算作事假和病假。你只需要记录无薪休假，因为在美国公司必须提供无薪假期。你需要知道，员工何时使用了《家庭医疗休假法》所规定的假期。就这么多。剩下的你就坚持给员工发工资，然后期待他们会来上班，他们也不会令你失望的。毕竟是你聘请了他们，对吗？难道你不信任自己挑选的成年人？
你可以为小时工和非豁免员工制定更详细的考勤政策，但你们公司具有创造力的人力资源部门，能够以专业的方式找到办法应对这些员工。制定考勤政策不是造火箭，不要让细小的恐惧占据你的心，最终往死里斤斤计较。
2.不越界政策
注重人才的雇主会给员工提供空间来做决策和想出好的点子。而那些充满恐惧的僵尸公司则害怕员工们有独立的思想而不愿意这么做。我有个兄弟曾经在一家大型芯片制造商工作，有一次，他在出远差去测试中心做检测之前，召集了四个人在会议室开会，结果遭到训斥。某个自以为是的经理进入会议室，然后质问“是谁要开的会？这屋里在座的人里没人有资格组织会议！”这就是一个走下坡路的公司。他们的政策规定，凡事都需要三个人的签名，这样只会让赶走最好的员工。
3.员工排名
员工排名，又称强迫排名是强迫经理从高到低为员工排名的做法，这种方法着实讨厌，仿佛人可以像量木头一样用某一单一标准（优秀度？）来进行衡量。这在裁员大王邓洛普（Chainsaw Dunlap）时代比较流行。任何还在用这一过时手法的机构必定走向失败。如果你手里持有这类公司的股票，马上卖掉！
本文来源：福布斯中文网
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王晓易_NE0011
