网易财经6月10日讯 在12日的股东大会召开之前，上海家化动作频频。在近日低调召开投资者沟通会和分析师沟通会之后，上海家化新晋董事长兼总经理谢文坚及其管理团队今日首次面对媒体亮相，就上海家化的发展战略和发展目标进行了详细阐述，但对于被外界热议的人事
动荡和王茁公开信，谢文坚则闭口不谈，只在发布会临近结束时，回应称解聘和聘任是董事会的权利，上海家化的人事任免都是通过董事会投票通过，合法合规，在企业发展过程中，管理人员的变动是很正常的事情。
“个别人不希望家化有很好的变革”
针对大股东平安方面的套现质疑，谢文坚回应称，市场上流传的平安要短期抛出家化股份进行套现不符合事实。“个别人可能不希望这家企业很好的发展，不希望这家企业能够很好的变革，去发展，所以散布了一些不符合事实的谣言。”
8日，一封上海家化前任总经理王茁给投资者的公开信曝光，在信中王茁直言资本短视傲慢，上海家化的内部斗争被揭开一角。而内斗的消息也在影响二级市场，9日开盘上海家化便一路下跌，之后有所回升。
但是，在今日的媒体沟通会中，谢文坚闭口不谈人事动荡。仅在发布会结束之际称管理人员的变动在公司发展过程中是正常的事情。
王茁在公开信中提到，资本方否认公司前任领导人的做法和战略，双方在文化上的冲突可见一斑。
对于上海家化的传承和改革问题，谢文坚避谈过去，称现在更多的是关注未来要做什么，“我们有一个非常明确的使命，我们也很清楚我们需要聚焦，进行差异化放大的四个核心竞争力，很清楚从企业投资的方向将会聚焦最有潜力和发展机会的五个细分领域，以及五大战略品牌这是我们在公司内部非常明确了，其实跟过去的比较，并不重要。重要的是走向未来，我们应该做什么，员工清楚我们的方向是什么。”
谢文坚称，家化未来希望的是六大价值观：公开透明、奖惩分明、诚实进取、互助友爱、勇于创新、顾客满意。这六大价值观是员工讨论出来的。下一步围绕这六大价值观，所有的员工都参与到这个探讨中来，人事部正在组织这一活动。
“我觉得企业在不同的阶段需要有不同的文化来提升，它有一定的标榜，家化的成功有一百多年的累积，家化已经有100多年的历史，我们怎样保持今后一百年更好的发展，更好的成功，更大的成功，我觉得这是我们现在的关注点。”谢文坚称。
谢文坚表示，股价波动“可能是很多投资者不明真相”所致，未来股价会回归到企业基本经营面。
120亿战略目标20亿来自并购
在沟通会中，谢文坚提到，到2018年家化要实现销售收入突破120亿元。事实上，这一发展目标在端午节期间谢文坚致家化员工的公开信中就已经提到了。相对于2013年44.7亿元的销售额和11.7%的增长率，实现这一目标似乎并不容易。有业内人士分析，这一目标的提出，更主要的目的在于提升士气。
谢文坚表示，120的目标其实包括了自身目前企业品牌目标是100亿，20亿来自于并购。“这个并购并不是说只是买20个亿的销售收入进来，而是利用现有的核心竞争力，能够把一些品牌也好，品类也好，进入以后进行放大，这是我们的主要概念，100个亿哪里来，也是根据每个品牌根据自身所处细分市场未来发展机会，以及我们自身的竞争优势，把这些机会抓住所产生出来的。”谢文坚解释。
在品牌规划方面，谢文坚称新战略将聚集资源在5个核心市场的5个核心品牌，它们是超级品牌“六神”和“佰草集”，主力品牌“高夫”和“美加净”，新兴品牌“启初”。
然而，在去年下半年，葛文耀曾对上海家化进行了品牌战略调整，希望打造三大超级品牌（六神、佰草集、美加净）、培育七大细分品牌体系（双妹、高夫、玉泽、启初、恒妍、家安、茶颜）的品牌金字塔战略。
对于品牌战略的调整，谢文坚称，超级品牌、主力品牌只是公司内部的定义，主要是按照品牌本身的销售规模来定。品牌本身的销售规模，已经突破了十个亿的就被定义为超级品牌，并不是重要性的差别。（赵婷）
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本文来源：网易财经
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