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【亦观察】 人类还能阻挡跨国公司的行贿步伐吗?

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历经10个多月,葛兰素史克(中国)投资有限公司涉嫌行贿等案件侦查终结,这不是第一家,也不是最后一家;从上世纪90年代至今,包括摩根士丹利、IBM、朗讯、雅芳、戴姆勒、西门子、沃尔玛、德普、艾利·丹尼森、力拓等诸多知名跨国公司都曾在华涉嫌商业贿赂。

【亦观察】 人类还能阻挡跨国公司的行贿步伐吗?

亦观察》No.34 人类还能阻挡跨国公司行贿步伐吗?

文/ 廖保平

我们追问跨国公司在中国行贿行为的同时,更应该追问的是,中国应怎样重塑规则,建立一个公开、公正、公平的市场。

历经10个多月,葛兰素史克(中国)投资有限公司涉嫌行贿等案件侦查终结,日前被依法移送检察机关审查起诉。

但因葛兰素史克案引发的医药行业反腐调查案仍在继续。目前,不仅外资药企接受了政府部门的调查“访单”,包括三精制药在内的国有药企有关人员也因受贿原因先后被政府部门带走,接受审查,身处困境中的医药企业的发展正陷入冰点。

这不是第一家,也不是最后一家。从上世纪90年代至今,包括摩根士丹利、IBM、朗讯、雅芳、戴姆勒、西门子、沃尔玛、德普、艾利·丹尼森、力拓等诸多知名跨国公司都曾在华涉嫌商业贿赂。

而葛兰素史克案则是自2009年澳大利亚矿业公司力拓在中国陷入行贿案后,中国最大的外企贪腐案。

在力拓案中,力拓公司在华4名高管被判刑7年至14年,其中包括一名澳大利亚籍华人,葛兰素史克案会是什么结果,我们将试目以待。

相关报道显示,自2009年以来,为完成在华销量增长指标,葛兰素史克专门成立“大客户团队”,组织、赞助各种学术会议,通过会展公司、旅行社,以“车马费”等形式,重点向全国数百家三级和二甲医院主管副院长、药剂科长行贿。

综合以上两方面信息,有两点让人震惊而又疑惑:一是上面所列诸多在国外素以守法著称的、具有标杆性质的跨国大公司,为何到中国就“堕落”了?二是以上行贿手段是很多中国公司常用的手段,为什么跨国公司用得如此娴熟?

换言之,为什么会发生“南橘北枳”的事?

这不能不说与中国的市场生态有关,即盛行于中国(包括商业领域)的潜规则:通过请客送礼、拉人脉走关系获得资源,从而在不公平的竞争中事半功倍地赢得胜利。

这些都影响、改写着正常的竞争规则,不同的竞争规则必然催生不同的竞争手段。资本的本性是逐利的,不管是外企还是中企,都追求利润最大化,当利润足够吸引人时,资本就会铤而走险,这是马克思发现的资本定律。

一些外企进入中国市场,放弃“洋为中用”,搞起“中为洋用”,正是我们的市场环境里非正常竞争规则潜藏滋长的真实映照。

一旦“中为洋用”,这些外企更像一个个夹生的“中企”,除了资本、招牌是国外的,从管理人员到营销行为,都相当的“中国化”了。这到底是外企的悲哀,还是市场环境的悲哀呢?

以此观葛兰素史克案会发现,在开始调查葛兰素史克时,有外媒暗指此次“打洋老虎”是将葛兰素史克当成了“替罪羊”。现在看,葛兰素史克确实存在违法行为,既然存在违法行为,就不能姑息纵容。法律不能讲身份,不能讲法外开恩,无论外企,还是中企,应该一视同仁。

但是我们也要自问一下,为什么在国外遵纪守法的公司到了中国就像下了墨池,个个一身黑?我们在指责跨国公司行贿时,有没有思考,我们是否为竞争者制定了足够公平的竞争规则,提供了足够公开、公正的市场?

如果没有,就会是一个劣币驱逐良币的市场,在这样的市场里,遵纪守法者吃亏,被市场逆淘汰,为了不被逆淘汰,必然选择同流合污,甚至更为污秽。

葛兰素史克案与中国以药养医的体制有相当大的关系,而以药养医是造成“行贿和回扣是医药行业的潜规则”的根本原因。

我们试想,在中国医药行业的畸形市场里,行贿医院领导和医生,及医院领导和医生拿回扣是普遍的潜规则,那么,跨国公司如果不像其他公司一样行贿、给回扣,不可能在竞争中胜出。葛兰素史克没有大肆行贿之前,销售业绩平平,估计再不采取行动,恐怕要卷起铺盖走人了。

也就是说,类似“行贿和回扣是医药行业的潜规则”是侵蚀市场公平的毒瘤,因为有这样的非公平的竞争规则,葛兰素史克也选择按潜规则出牌,要不然,她就会出局。前面我们讲了,资本是逐利的,能够少花一分钱成本,就可能意味着多赚一分钱利润。

任何一家公司,都不是天然的坏公司,天然地想多花行贿的成本,多花行贿的成本,也必然要转嫁给消费者,中国人承受的高药价很大一部分是由这些潜规则所致。

生存环境决定人或企业的行为,追问跨国公司在中国行贿行为的同时,更应该追问的是,中国应怎样完善竞争规则,建立一个公开、公正、公平的市场,让所有企业向好的看齐。

要不然,那种以企业的身份来推断商业伦理高低的做法,看似有理,实则既不现实也不公平。

本文为廖保平独家授权网易财经《亦观察》专栏发布,转载请注明出处(未署名来源不得转载)。

作者笔名西越,知名评论家、作家、诗人,“中国反愤斗士”。

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