大智慧阿思达克通讯社6月5日讯，大智慧通讯社本周早些时候从万科（000002.SZ/200002.SZ）获悉，万科集团将于周四与百度签约，启动商用地产科技化运营。同策咨询研究部总监张宏伟认为，万科的野心远远不在于房地产市场开发，而在于通过与互联网公司合作，在房地产上下游产业链上获取更为广阔的增值收益或附加值收益。这或许也为其他企业发展与转型上提供了一个思路。
近几年，房企“跨界”经营的案例不断涌现。仅从业务内容上，便已从传统的住宅开发，转向商业、城市综合体，甚至是养老地产、文化旅游地产的建设。对于房地产这个巨大的产业链而言，上游涉及到土地、钢铁、建材等，下游更是涵盖了装饰、家电等领域，更不用说其与金融密不可分的关联。正是行业的先天优势，为地产商转型提供了诸多有利条件。
而万科与互联网公司签约合作也不是一蹴而就。其实，自2013年下半年开始，万科集团总裁郁亮带队，和中高层管理人员陆续拜访腾讯、小米、阿里巴巴等数家互联网公司。当时，这些动作早就受到业内极大的关注。 “用互联网的思维经营房地产”，也成为当时地产大佬们最为热衷谈论的话题。
万科集团执行副总裁、北京万科总经理毛大庆曾表示：“万科下一步的商业模式将与苏宁、阿里巴巴、菜鸟网络等的商业模式如出一辙，将产业链的上下游全线打通，利用万科充沛的金融资源为其提供服务，吃定供应商和业主，以获得更高的利润。不出意外，万科在搞定银行金融通道后，下一步定会和互联网公司合作，将这种金融服务变得更加便利化、互联网化，符合现代消费趋势。”
同策咨询研究部总监张宏伟认为，龙头房企万科的野心远远不在于房地产市场开发，而在于通过与互联网公司合作，在房地产上下游产业链上获取更为广阔的增值收益或附加值收益。这或许也为其他企业发展与转型上提供了一个思路。
张宏伟强调，毫无疑问，在未来十年，最有可能实现逆袭的是线下具备互联网思维的企业，运用互联网思维打造一个更高的平台。房地产开发商要想有更大的发展，就必须学习互联网思维，而不是互联网形式。
其指出，在未来，由使用互联网以及针对互联网平台的应用为起始，在开发项目前期、招拍挂、项目规划、营销定位、开工建设、项目预热、蓄水、强销、持续销售、尾盘、交付等各个环节，用互联网的方式去换位思考和运营就显得十分必要。甚至，在未来也可以利用互联网思维再造房地产开发流程，循序渐进的提升地产公司的信息化、互联网化水准，颠覆行业开发流程、开发模式，提升公司运营效率。
发稿：杨涛/何巨骉 审校：肖云祥/田新杰
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本文来源：大智慧财经
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