上周六,大连万达集团董事长王健林在上海中欧国际商学院(China Europe International Business School)面向600名将讲堂挤得满满当当的观众发表讲话时说道,“我们为自己制定的目标是,在5到6年内做到1,000多亿美金的年收入……如果其间我们的发展只局限于中国大陆,那我们绝对很难实现那样的收入。”
王健林提到,“难度”在某种程度上可能来自中国国内经济放缓。“在过去,我们认为8%的GDP增速并不是很高,”他说。“也许在几年以后,我们会认为5%的GDP增速还行;再过几年,3%也没有关系。”
在中欧国际商学院结束首次题为“解密万达执行力”(Decoding the Execution of Wanda Group)的演讲之后,王健林在问答环节发表了上述言论。作为中国最大的企业之一,万达集团在2013年实现了310亿美元的营收,其旗下业务包括房地产和娱乐产业。王健林是中国大陆152名企业家中首位以151亿美元的个人净资产登上福布斯全球亿万富豪榜。近几年,万达集团通过收购美国的AMC连锁院线、英国的游艇制造商圣汐(Sunseeker)以及英国和西班牙的房地产,加快了它在全球的投资速度。
王健林花很大一部分时间讲了万达的管理方式,他表示公司拥有“超强”的执行力,并指出,在房地产领域取得成功需要成本控制方面的专业知识。他还把万达在执行力上的成功归功于该公司的文化和管理方式。
一旦一家公司走向国际化,王健林对观众说,随之而来的将是其思维的转变。在万达高层管理人员之中尚未发生的一个改变就是,各种会议依然采用普通话。“为什么?”王健林问道。“因为,如果他们想要与我交流,我根本不会讲英语。”这位亿万富豪说,人群中传来阵阵笑声。
王健林说,万达对海外业务的追求符合将万达办成“百年企业”的更远大目标。“为了实现这个目标,我们必须走向国际化。”他说。海外业务有助于分散市场风险,并筛选出潜在并购对象,王健林指出。“在世界500强之中,没有哪一家公司是完全依赖于其自身增长去发展的。”他说。王健林又指出,正如他涉足的其他领域一样,万达正在考虑收购一家大型的跨国连锁酒店。
王健林在成为一名企业家之前,曾当兵多年。一位观众向他提问说,万达文化是否受到了其早年背景的影响。他的回答是“肯定的”,并指出,世界各地众多商业领袖都毕业于军事院校。“并非所有的军人都一定能取得成功,”王健林说,“不过,军队文化却为成功奠定了基础, 勇于创新和坚持 正是其个人取得成功的两个因素。”他说。
译 刘少宇 校 丁盈幸