万科“联姻”徽商银行探索社区金融

虽然投资两月账面浮亏4000万元的结果并不令人满意，但万科对于未来社区金融和价值链延伸的探索不能仅仅用财务指标来衡量。而这笔投资带来的回报除了为万科提供社区金融服务或者为上游供应商提供中小企业借款外，入股徽商银行在万科转型成为城市配套服务商的道路上同样具有战略意义。

账面浮亏4000万

2013年10月30日，万科公告宣布以基石投资者身份参与徽商银行股份有限公司H股在香港的首次公开发行，最终持股比例将占徽商银行扩大后股本的约8%至8.28%之间，成为徽商银行最大的单一股东。

虽然这已不是房企与银行的首次联姻，但国内房企的龙头老大万科的这次入股依然被业界认为是房地产实业与金融资本结合大趋势的一大佐证而备受关注。

半年时间过去，在入股后的首次公开财报中万科的这笔投资产生不足4000万元的浮亏。2013年万科年报显示，在其他投资事项显示，持有徽商银行在港上市公司8%的股权，截至去年年末，初始投资金额为24.99亿元，期末账面值为24.6亿元，浮亏3888万元。

业内人士指出，账面数据仅表明财务投资的暂时成效，鉴于万科所期待的是银行与房企的协同效应，财务投资盈亏并不能代表合作本身成功与否。

的确，万科的目的并非赚钱，万科董事会秘书谭华杰给出的说法是，参股商业银行，是为了更好地满足公司客户在金融服务方面的需求。相对于万科过千亿元的年销售规模，所参股徽商银行的投资规模并不大，但可望发挥协同效应，帮助公司率先向客户提供国内领先的社区金融服务，提升公司在全面居住服务方面的竞争力。

瞄准40万业主社区金融

作为国内房企一哥，显然万科并不差钱。除了获得当地更加便利的融资渠道外，万科此次入股徽商银行更多出于金融方面战略布局的考虑，希望在金融领域获得房地产价值链的延伸。

总裁郁亮带队探访阿里巴巴、腾讯、海尔、小米等公司，万科一直在思考下一个十年的发展方向，向服务商转型是议题之一，显然对于自身最大的优势万科想得很清楚，20多年积累下来的庞大业主群无疑将成为未来最大的发展资源。

同策咨询研究部统计数据显示，截至2012年底，万科物业共为全国317个社区，38.23万业主提供物业服务，管理物业近5358万平方米。此前，万科在社区服务领域已有非常多的尝试和突破。万科今年不断升级社区服务，推出了万物仓、第五食堂和幸福驿站等设施。

谭华杰表示，万科收购徽商银行是要发展社区金融，而社区金融本身也对万科意义重大。

庞大的业主资源还有巨大的拓展空间。涉足社区金融领域后，万科能为业主提供的投资方向，不再局限于房地产。万科可以在便民服务、理财产品、金融知识培训以及电子商务等方面实现社区金融服务创新。通过各个社区商铺和服务项目来对业主的生活开支数据作详尽收集，还可以通过徽商银行的社区金融业务进一步了解业主的资产情况，以预测业主的潜在需求，进而调整服务内容和社区商业的业态。

全产业链受益

事实上，万科的野心决不仅止于此。谭华杰透露，除了涉足社区金融领域，万科入股徽商银行的另一目的是帮助与公司合作的上游企业改善贷款环境，对公司间接起到协同作用。

据万科透露的数据显示，万科目前有建材供应商及承包商约8000家合作企业，其中5000家为中小型企业。这些和万科合作的建材供应商及承包商的融资，一直是万科提升净资产收益水平的关键。

同策房产咨询股份有限公司研究中心总监张宏伟指出，万科希望为这些企业提供金融服务。

首先，万科将对上游的供应链企业进行筛选，把优质的企业推荐给徽商银行，通过后者开拓上游企业的融资。一旦这些企业遇到融资困难，徽商银行就可以在按揭贷款的审批和发放上提供更多支持。这将有利于万科与合作企业洽谈价格，间接帮助万科降低采购的成本。在实际操作中，万科将扮演顾问的角色，通过上游供应链的价值联动，实现协同效应。

除此之外，徽商银行还能协助实现万科转型城市配套服务商的战略。根据招股说明书中的资料显示，徽商银行的业务涉足安徽省内的市政和基建工程以及财政资金管理。这样的话，万科将有机会在徽商银行的牵线搭桥下参与城市基础设施的规划、设计、开发、运营的机会，这将有助于万科间接有机会从事土地一级整理的业务。这为其寻找到增加土地储备的机会的同时也可以得到高收益空间。