时代出版搞“社交”谋出版资源

早报记者 闫鹏飞

过去几个月，时代出版传媒股份有限公司（时代出版，600551.SH）和其2月15日开始内测的社交平台“时光流影TIMEFACE”成为文化传媒市场的一个兴奋点。

据官网公开资料显示，2008年9月18日，经中国证监会正式批复核准，安徽出版集团以其所持有的出版、印刷等文化传媒类资产，认购科大创新定向发行股份，并将上市公司更名“时代出版传媒股份有限公司”。

时光流影TIMEFACE（下简称“时光流影”）在技术构架、基本功能和呈现方式上，与国外的Facebook有一定的相似之处，又因名字相近，而被称为“中国版Facebook”。

时代出版曾对“时光流影”做过解释：与国外的Facebook同属于社交网站，网站的基本功能如交友、分享、互动等都很相似。但“时光流影”是以社交功能为切入点的出版内容聚合平台，针对生活、励志、健康等领域展开带有引导性质的对话，侧重于出版内容的汇集和引导，利用网络资源，进行互动阅读、数字出版，建立出版互联网大数据库，是一个SNS （Social Networking Services，即社会性网络服务）的平台。

近日，时代出版董事长王亚非在接受早报专访时说，时代出版并不排斥时光流影被冠以“中国版Facebook”名称，不过按照公司计划，时光流影项目上线日期原本要晚得多，是想等平台搭建充分后再公布的，但由于资本市场过于关注，半遮面的面纱太快被“扯了下来”。

自时光流影进入公众视野后，时代出版的股价经历多次涨停。去年11月25日至12月4日8个交易日，累计涨幅55.48%，最高价涨至19.56元/股。2014年1月15日公布项目测试版即将上线前后，从1月14日至2月10日的15个交易日，该股累计涨幅46.4%。

欲借此积累出版资源

作为一个互联网面孔的项目，时光流影实际上更多带有出版色彩。它的第一大股东是安徽出版集团，该集团目前拥有全资或控股子公司18家，包括安徽人民出版社、安徽科学技术出版社、安徽教育出版社、安徽文艺出版社、安徽少年儿童出版社、安徽美术出版社、时代国际出版传媒（上海）有限公司、合肥时代教育职业培训学校等。

对于项目的启动，王亚非介绍，在出版业的转型期，时代出版需要一个数字化平台，并希望通过这个平台来改变读者的阅读方式、作者的参与方式。时代出版希望能让全民参与以及进行自出版等，而且考虑到数字时代的阅读基本是碎片化、即时化的，读者与作者互动又相对频繁，只有社交网站符合这些特点。

王亚非说，时光流影的初衷是，为网民想留存的、上传的图片、文字实现自出版，让内容积淀。这同时就建立了一个在线收集的数据库，增加了内容资源。出版社可以有选择地购买一些内容的版权并进行开发。而所有用户在平台上的深度社交可以增加读者群。时光流影通过新科技，融合移动互联，最后形成极具商业价值的文化电子商务、媒体传播平台。

在时光流影之前，中国出版集团的大佳网是出版业中一个令人关注的转型动作。该网站于2011年开始运营，是国内首家商业运营的国有数字出版网站，内容包括电子书、图书产品介绍、业界动态、书评等。

一位官方机构的研究者告诉早报记者，现在国内出版业的转型并没有固定的模式可循，各个企业都在尝试，从形式上来看，大佳网不错，但是由于其运营数据、流量等都没有详细披露，所以难以判断这个建设平台转型的方式，成功的几率有多大。“在思路上，时代出版与中国出版集团都是想搭建平台，利用平台来整合现有的企业资源，从这个意义上，两者有一定相似度。”该研究者说。

在王亚非看来，时光流影的平台可供开发的空间不小，他称，时代出版将不再做任何平台性的东西，公司在数字出版领域已经开发的动漫、阅读、教育等线上项目与未来一些新媒体项目，都会围绕这个平台资源运作。他补充说，“可以理解为，别的SNS网站是先把网站做起来，再增加一些增值服务，而我们现在是有一些增值服务在等待这个平台做起来。在这个平台，我们还会尝试做其他一些项目。”

不过由于时光流影急匆匆上线，在目前的版本中，尚看不到有哪些增值应用。

具体负责时光流影的时代新媒体出版社副社长孙立则告诉早报记者，在以后的版本上，实现新媒体项目的集聚在技术上不是问题，不过以链接的形式出现或许太生硬，会更多以嵌入式应用出现，未来甚至有开放平台的可能性，引入第三方的应用。

“卖不出去，就自己用”

根据时代出版3月18日的公告，按照开发计划，4月中旬之前，时光流影将完成与正式版功能基本相近的迭代版的上线，随后，移动端版本也会推出。

孙立说，网站建设的一些设想在新版本中会有所体现，作为时光流影的项目执行者，这个平台还是有较高独立性的。

不过值得注意的是，从SNS网站整个行业来看，在经历了2007年的爆发式发展后，近些年的成长速度已经大不如前。

“SNS网站整体大势对我们影响不大。”王亚非进一步说，“即使时光流影最后没有想象的那么成功，我们还是可以嫁接到自身的出版主业上面，从这个平台整合出资源，或者把原有的一些资源放进去整合开发。从做生意的角度来讲，有些东西卖不掉，卖家是可以自己用掉的。”

王亚非解释称，公司有几十年出版图书的积累，有很多书可以放进网站做再次出版，上万张图片也可以通过网站进行开发利用。比如，公司买一本书三年的版权，如果只做纸质版，不做电子版，会浪费很多价值，利用这个平台，可以做进一步的开发，在做电子书等产品时，还不会被平台公司钳制。

王亚非认为，“其他做互联网的企业，要依赖互联网，但时代出版是做出版的，做这个平台是为了向互联网拓展，起码我们可以利用平台以及积累文化资源的数据库去赚出版的钱。”

现在所有传媒集团都在转型期涉足大型新媒体项目，要考虑互联网经验、风险等问题，而这是有前车之鉴的。2005年7月，美国新闻集团以5.8亿美元现金收购当时M的母公司Intermix Media，由此进入网络新闻博客及网络社交领域。但伴随Facebook的崛起，MySpace渐被网民冷落。2010年4月MySpace宣布转型音乐社区，但并未成功。2011年，默多克将MySpace以3500万美元的价格转让给媒体广告公司Specific Media。

一位商业文学网站的前高管向早报记者表示，将社交引入阅读的概念未来会很有发展，但是对于时光流影这种方式，成功的几率他个人难以判断，其更推崇国外社交阅读网站Goodreads的方式：允许用户跟好友分享阅读信息，包括已经和正在读的书，以及下一步想找的书。网站也允许图书作者创建自己的页面或私人博客页面，跟读者直接互动。

不过，王亚非却说，因为能嫁接到出版主业上，所以投资是安全的，投进去的钱不算是烧钱。如果能把平台做好，投入一笔占利润不小的资金都可以。

关键在怎么留住用户

时代出版对时光流影的内容定位是教育、文化、旅游、生活方面的内容，政治经济等方面则不在范围之内。

对于时光流影重点推广的客户，王亚非介绍，未来集聚在这个平台上的是三类人：第一种人，真正是文化人，文化程度比较好；第二种是对互联网信息分享兴趣比较大的人；第三种是能够进行商业化操作的人。第一种人既是读者也是作者，第二种人主要起到信息分享的作用，第三种则是利用这个平台的人。

王亚非介绍，时光流影通过专栏、公共账号等让文化人聚集，时光流影也会花钱请来一些。然后通过策划名家的对话节目，以可以随时对话名家、随时参与名家讨论为市场亮点，打造类似电视访谈节目的移动网络版。

时光流影还会开展一系列营销来吸引不同的人群，如奖励积分、积分兑换甚至开展商业活动。“外界说项目投资200万元太少，但实际上那只是初步搭建平台的钱，很多费用都没有计算在内，未来很大的投资会花费在推广上。”孙立说。

此前，时代出版在今年1月的一次微访谈中提及，时光流影设有时光币，通过积分转换，将根据发展需要再考虑是否通过网银自由兑换。

互联网观察人士洪波对早报记者说，保持SNS网站活跃度的核心是，保证用户交际圈的很多人都在这个网站上，一旦这个圈子构建不成，在大幅度推广过后，用户会大量流失，因为用户没有每天都打开这个网站的动力，而这看起来是时光流影比盛大文学单向阅读社区难做的一个关键因素。“把一些用户的社交圈都吸引到这个网站上，内容较为细分的网站做起来会很难。”洪波说。

在时光流影上线一个月时，时代出版曾对测试数据有所披露：首月网站累计注册用户超10万人，网站累计发布各类话题和图片容量达到数百G，网站页面请求数累计达到3000多万次，收到网友的各类反馈信息1万多条。

孙立评价说，“因为不注册也可以进入网站查看内容，所以我们依据页面请求数来看，测试的数据还不错。”

前述数字出版研究者说，用户有机构用户和个人用户，每种用户使用这个平台的兴趣点和带来的价值都不一样，留存用户时的策略更要得当。

“随时可以有产出”

除了引入的增值服务，时光流影的钱如何赚，时代出版给予的答案是：自出版，不排除广告营销。

王亚非对此解释，设想用户自主上传内容，为出版积累一个庞大的数据库，随时随地都可以抽取一部分资源出来，再编辑加工，最后出版。而这种出版不一定是书，会以多种形式呈现。这种版权整合可以由时代出版来做，也可以由用户自己做。

在广告营销方面，王亚非说，“广告不是单纯的贴片广告、硬广告，而是在社交互动中，通过交流进行营销、活动宣传。未来时光流影的板块话题会细分，创造一种话题情景，从中找出商业的机会。另外，时光流影可以适时地接入电子商务，比如销售我们现在的美术产品、艺术品。”

对于来自时光流影的营收，王亚非的想法是，时光流影随时可以有产出，比如公司现在就可以利用测试期积累的图片资源整合出相应的版权，进一步做产品。

另外，除了依赖于时光流影本身的营收，这个平台还可以结合线下的一些已有项目创收。利用这个平台只是多一个出口，因此很难单独计算这个平台的投入产出比，这并不像一些新兴的互联网企业那样，项目界限很明显。也许因为有了这个平台，公司线下的出版物或者服务的销售得到了促进，或者让广告费用下降，“这些产出与是否回收到投资实际很难计算”。

据媒体此前报道，曾经盛极一时的SNS网站开心网在2010年的收入构成：80%来自广告，20%来自虚拟道具收费以及第三方开发者的分成。

值得注意的是，用户利用电子图书平台自主出版书籍或多媒体产品，这种模式在国外颇为流行，国内豆瓣网在2011年开始试水。

孙立说，时光流影在用户整合的自出版方面，与国内的试水者有所类似，但优势是，在自出版需要实体书的情况下，时光流影背靠出版社资源。

自出版的关键是资源的积累，前述文学网站前高管说，豆瓣网推出自出版后，真正出版的作品算不上多。这说明，国内网络上的资源，无论数量还是质量，都还需要一段时间积累，这种缓慢的积累可能不只影响时光流影的自出版，还会影响文字类数据库的扩大。

另外，前述数字出版研究者说，集结文字、图片资料来形成用户话题的方式，一些国外公司结合产品也尝试过，如强生的母婴产品等，这不仅有自出版的感觉，还能将营销方式很好地介入。现在需要观望的是，时光流影既需要精品内容在同质化网站中脱颖而出，又要结合营销机会来创收，什么样的产品可以真正结合两者。