大智慧阿思达克通讯社4月1日讯，“归属于母公司股东的净利润同比增长约10.2%”，这是兴业银行提出的2014年经营目标。虽然银行业净利增速下滑已是大趋势，作为股份行中的新秀，兴业银行该目标相较于2013年18.7%的净利增速，被业内认为或过于保守。
在3月31日下午召开的2013年业绩说明会上，兴业银行(601166.SH)行长李仁杰对此回应称，“既然已经看到前些年那种跑马圈地、高歌猛进的增长模式不可持续，银行就在要扎扎实实在转型上下功夫。所以，就当前看，重要的不是增长的速度，而是发展的质量。”
李仁杰认为，当前银行业面临五方面挑战：
第一，形势的变化，客观来说，宏观形势确实比去年更加严峻。按照现在比较一致的说法，就是“三期叠加”，即经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三者的叠加。这给银行乃至整个国民经济带来了比较大的挑战。
第二，新的监管政策，去年以来监管部门出台了较多新的监管政策，比如银监会新巴Ⅲ、流动性管理办法、国务院107号文等。大家都在讲如何防范系统性、区域性风险，而且都在落实防范风险的责任。监管从各个方面来讲都是趋严的。从这个角度来说，我比较担心这些监管措施产生效果的叠加，会不会出现共振，会不会给市场带来一些振荡。因为中国现在处于推动市场化的进程中，市场的各个参与主体，包括企业、监管部门、货币政策当局，都要适应这个市场化步伐加快的过程，要不断提高适应新变化的能力。
第三，利率市场化。利率市场化在90年代就已经提出，走到今天就差存款利率的放开。存款利率虽然没有放开，但是出现了很多市场化的理财产品。这在某种意义上也是存款利率市场化的一种延伸、替代。利率市场化步伐在加快、加速，对银行来讲也是挑战。
第四，脱媒带来的挑战。过去讲中国金融体系的结构不合理，以银行为代表的间接融资占了太大的比重。而现在实际上是直接融资蓬勃发展。这个蓬勃发展不仅表现在股票市场和债券市场，还有其它各种形式的直接融资。包括有些电商公司说十年以后百分之七十的收入将来自金融。似乎人人都想做金融，都可以做金融。
第五，互联网金融的发展。互联网金融的发展，倒逼金融如何更加互联网。
谈及该行今年的经营策略，李仁杰表示，主要从三个方面去考虑：
第一，把握好宏观的形势。兴业银行这十年的发展，其实很重要的就是对宏观形势的把握，该快的快，该慢的慢，把握好节奏，把握好投向。
具体在今年，我们总的策略就是更加稳健。我们可能不会太追求规模的扩张。比如说一般存款，我们可能不一定追求前两年那样的增速。我们会更强调“算账”做业务，更追求长远，更追求现金管理、支付结算系统的建设，从而带来相对低成本的负债增长。
从全行来讲，我们整个资产规模将保持相对稳定，业务模式从过去的持有资产向管理资产的方向去发展、去转型，更追求ROE的相对稳定，不追求绝对额的增长速度。
第二，扬长补短。什么是我们的长处呢？可能大家都看到了，这几年我们一直在努力打造大投行、大资管。对公业务方面，早在2005年我们就提出要努力成为企业的影子CFO，站在企业的角度去思考，用投行的方式来考虑对企业的金融服务。
所以这些年我们一直在这方面进行布局，现在来看这些努力已经初见成效。比如我们的债务融资工具的发行承销，比如资产托管，都在市场上名列前茅。资产管理方面，我们有自己的资产管理部、信托公司、基金公司，子公司下面还有资产管理公司。
今年，在既有运作平台以及准备好的情况下，我们要思考怎么样做好内部的协同、交叉销售，做好集团化运作，从而发挥出更大的效益。
第三，我们业务板块主要有对公、金融市场和零售，其中相对而言，目前零售确实是我们的短板。大家也观察到，其实受互联网金融冲击最大的，正是传统零售这个领域。从眼前来讲，因为零售比重本来就小，所以我们受的冲击相对小一点。
但反过来，我们要争取后发优势。我们现在发展零售，不可能再延用兄弟银行过去曾经取得过巨大成功的模式。所以我们在发展零售方面，有一个整体的思考，就是线上线下“比翼双飞”。线上，我们有一个整体的统筹，由我总牵头，相关的业务条线和后台、IT的几位分管副行长共同参加，整体规划。借鉴同业乃至跨界金融好的经验，用互联网的思维来打造零售金融。线下，从去年年初我们就开始起步做社区银行，借鉴了国内外一些好的做法，而且每走一步都和监管部门有充分的沟通交流，也取得了监管部门的认同。
社区银行建设将在一定程度上弥补我们过去网点的不足。除了我们自身的网点，我们还会统筹考虑我们代理的网络，提高它的使用效率。总而言之，我们将围绕原有的短板，充分利用新技术、新理念来发展零售业务，做到线上线下一起努力，真正做到比翼双飞。
展望2014年，李仁杰指出，今年，在金融领域，围绕“使市场在资源配置中起决定性作用”的基本方向，各项金融深化改革措施将加速酝酿出台，金融市场环境将持续发生深刻变化，金融“市场化、脱媒化、网络化、订制化”趋势将越来越清晰。对于兴业银行而言：
1）围绕金融市场化趋势，该行将抓紧改进产品定价和资产负债管理机制，创新、提升传统服务功能，加快推动服务重心下沉；
2）围绕金融脱媒化趋势，该行将持续推进综合化经营，转变银行角色定位，加快从信用、资金中介向信息、资本中介扩展；
3）围绕金融网络化趋势，该行将积极探索发展互联网金融业务，同时充分借鉴互联网的理念、技术和商业模式，大胆推动金融产品研发、服务组织以及营销模式的创新与变革；
4）围绕金融订制化趋势，该行将着力提升专业服务能力，强化对客户个性化需求的快速响应；
5）围绕转型创新方向，该行将力争用好用活多个牌照资源，重点强化集团内协同联动和交叉销售，更好挖掘综合化经营潜力，提升综合化经营效益。以集团化管理体制机制的健全完善为基础，适时加大资本运作，培育新的业务增长点。
发稿：李铮/古美仪 审校：丁亮/孔驰
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本文来源：大智慧财经
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