作为国内最高规格的经济学术会议之一，第二届诺贝尔奖经济学家中国峰会也将环保作为最重要的议题，力邀各方专家进行探讨，同时点滴践行环保的做法不仅响应了有关部门“节约办会”的号召，也为其他会议提供了借鉴。
据了解，以前的大小会议都有个不成文的规定——制作会议手册，为了体现会议的高规格，这些会议手册往往都印刷精美，事实上，这些资料在会议结束后既未发挥作用也未投入循环再生，很多人只是觉得一张纸而已，殊不知这一张纸却可能毁掉一片森林。
为了改变这一陋习，第二届诺贝尔经济学家中国峰会的亮点便是将所有会议用纸尽可能改成移动设备传达。峰会组委会负责人告诉笔者，“为了真正做到无纸化会议，我们几乎动用了一切可以减少资源浪费的方式，参会嘉宾所需要了解的所有信息均可通过峰会官方微信服务平台进行查询。”
细数第二届诺奖中国峰会的嘉宾阵容，从2013年诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·希勒，2006年诺奖得主新华都商学院院长埃德蒙·费尔普斯，厉以宁，林毅夫等众多国内外知名经济学家，到一大批中国青年学者和青年创业家的参与，无一不昭示着这是一场大咖云集的全球经济盛会。
据了解，本次峰会用微信服务号代替传统会议手册，在第二届诺奖峰会的服务号上，设计出中英文版峰会指南、峰会嘉宾两个导航栏，会议议程及相关实时通知均会第一时间更新，同时，没有机会到现场的全国各地的学者专家以及高校学生均可以通过微信第一时间了解到会议嘉宾核心观点，并能通过服务账号进行互动。
纯电动汽车厂商特斯拉则以峰会荣誉合作伙伴的身份，为峰会带来绿色之风，大会所提供的高端饮用矿泉水则是近期大力开展“光瓶行动”昆仑山，特仑苏也通过为大会提供绿色有机奶的形式对峰会践行环保提供了支持。
此外，峰会还与诸多合作伙伴如中国企业合作促进会、众多企业等就践行节能环保达成了一致，正如一位参会嘉宾所言，“这是一场真正的无尘会议。”
新商企关系
2013年，很多中国服装企业最为忙碌的事情就是“关店”和“开店”。但被放大和渲染的只有“关店门”，被用来疯狂打折的“库存”。其实，这一“关”一“开”蕴含着全行业的重大调整升级举措——渠道变革。
“这一切表面上看似因为市场压力 被迫关店 的举措，其实是企业根据行业发展趋势、消费者需求变化，重新梳理渠道架构，营造终端体验，进行调整升级的 主动行为 。”近日，七匹狼董事长周少雄在接受有关媒体访问时表示。
事实上，2013年渠道变革风起云涌。百货店、专卖店等传统渠道继续遭受网络、Shopping Mall、移动互联网等新兴渠道的冲击。购物中心四处开花，但却在商业地产热潮的推动下，渐现同质化问题。
而渠道变革的背后是大消费时代的到来，新的消费群呈现消费渠道的多元化，愈来愈注重消费的一体化体验，消费已成为娱乐和精神生活的一部分，消费的便利化、个性化和情感化愈趋明显。未来，无论是渠道还是品牌，细分的趋势将越来越明显。清晰的定位、合理的产品组合以及一体化的体验将是未来零售业态的发展趋势。
线上线下融合
“在这个瞬息万变的互联网时代，服装企业一定要有互联网思维，一定要通过线上线下联动来实现企业的转型，否则稍有不慎，品牌就有可能淹没在时代的大潮中。”连续多年参加中国国际服装服饰博览会（CHIC）的红豆集团常务副总裁周鸣江表示，在这个商业变革的时代，企业早布局才能早得益。
据周鸣江介绍，红豆此次参加CHIC2014就是要扩大专卖店规模，强化完善电子商务系统，实现线上线下联动来创效。
雅戈尔集团董事长李如成在接受笔者访问时也表示，未来两年仍将强化渠道建设及优化，加强网络店和实体店的融合，探索新的商业模式。
李如成告诉笔者，雅戈尔正全面“瘦身”整合营销网络，完善线上线下立体化渠道结构，集中优势资源对成熟市场精耕细作。在产品陈列、卖场布局等方面进行规范化、制度化管理。
急需市场检验
2012年很多企业一窝蜂地去搞电商，2013年变成O2O。大家都希望通过互联网，找到一种灵丹妙药，使自己成为服装行业的新星。
在这个快速发展、格局未定的商务领域中，线上线下渠道融合与平衡将会孕育出更多的商业模式，也将体现出一家企业的经营智慧和格局。
但O2O对于中国服装行业来说还是个新鲜事物，还没有一个绝对成功的案例，中国服装企业结合互联网形成的自己独特的营销模式急需市场检验，而CHIC正是这样一个上佳平台，每年聚集全行业的几万名专业观众，他们都是市场的弄潮儿，市场检验首先要过他们这一关。
在CHIC2014上，中国服装企业的各种新兴模式将集中展现，充分接受市场检验。
“此次参加CHIC2014，不仅希望通过展示诺奇时尚产品和先进发展模式吸引加盟商关注，更希望通过CHIC这个平台来展示诺奇未来的发展规划。”近日，诺奇董事长丁辉在接受记者采访时表示。
2014年的CHIC，无论对品牌商还是渠道商来说都不能错过，因为这一次在CHIC将能充分体验、认识、学习到更多的渠道变革，也能为自己的渠道变革寻找到更多的配套资源，从而为自己的未来赢得先机。(文/张慧生)
服装渠道变革下的冷思考
本文来源：东方早报
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