三十多年未见之大变局
无力感、幻灭感：被摧毁的原有模式
全新机遇：品牌价值的定价与套现
其实现在不管媒体也好，包括我们智力产业，知识分子，中国各种文化人，它都面临着一个三十年没见的大变局，你说200年，300年一遇的大变化，这样说又太矫情，我们内地真正的财富商业尝试，也就是三十多年前的事情而已。我觉得这几年发生的事，是对过去三十多年的一个大的逆转，这是一个比较大的事。很多传统的价值观的观念颠覆得很厉害。当然，事实上，可能我们当年对一些事一些人的理解本身就很片面，他们可能没那么好，也没那么差。
当然这个变化非常剧烈，商业规则，不管是明规则潜规则都在大变。像冀宝斋，就被马伯庸的一篇文章，一篇嬉笑怒骂的博客文章，把它老的商业模式就给颠覆了。后来这个项目的老支书还心脏病死了。你想，他本来靠这个项目圈了地，聚合了资金，还有好多东西，在当地成了爱国主义教育基地，按照传统来讲，这个老支书运作这个项目已经非常完美，立功、立德、立言都有了，但是，他就被一个跨国公司的工程师，用一篇博客文章就终结了他的营运模式，摧毁了他的整个商业基础，这是很可怕的。大的事情，全国数以万计的演出媒体在去年年底和今年春节间，因为限制公费搞晚会，可谓遭遇了灭顶之灾，更不能说包括很多报纸杂志，包括很多同行叫苦连天，广告额大跌，持续亏损。
一方面旧模式在崩塌，一方面新出现的东西又快速地套现，所以形成这样的现状，文化行当的从业者。撕裂感会非常的强，所以现在大多数人，包括看不懂，看不明白，都是用这个东西，有个更典型的，就是这两个大的打车软件公司，补贴额度都在变，出租车司机也受不了，成份也觉得看不明白。但是它确实这么发生了，这种现象可能无所谓好坏，我们就在这样一个时代。关键是我们有多少信心，对于未来，是否相信它会往正确的市场道路上走，这是一个价值判断的问题，你光看现状的你可能很绝望，十个里面有九个可能都是某某谁谁的关系，大家加起来发布到一块，这个游戏规则都是慢慢改变的。
2B OR NOT 2B的三个问题
在这一行的，以及想进入这一行的，都得扪心自问以下三个问题，这直接决定了你在这个行当里面的命运与出路。
要圈养还是要放养？人傻钱多速来！
要输血还是要造血？是鱼还是渔？
要套钱还是要赚钱？五年后会怎么样？
第一类：高大上的选择—缔造文化符号
成功案例：罗胖、杨丽萍、马伯庸、曾经的凡客、杜蕾斯微博……
不是传统意义上的意见领袖，更是感性、破坏性、有温度的代表。
不惜代价，全力打造，这是一条阵亡率很高的不归路。
第二类：接地气的落子—低成本高效率生产内容
相对的低成本，相对的高效率。
适合的内容，有利可图的内容。
这条路苦逼但是相对好控制。
第三类：产品化、标准化—内容的整合与转化
别笑！真有人借钱囤积版权、缓慢但坚定的价值上升趋势。
软饭、软实力、软收益。
看得见大于摸得着。
别了，广告模式与渠道模式。
产品要标准化，还有服务化，这样才有变现点。羊毛出在狗身上，这个新时代的定律，在文化创意产业上表现得更加清晰。
条条大路都能走、都要试
游戏、动漫、影视、图书、演出、比赛……
产业园区、主题公园、文交所
艺术品、金融产品……
迪士尼做不到的，我们未必做不到。
宜家、欧冠(其实某种意义上来说，他们就是运营很好的文化项目)做得到的，我们更应该做得到。
技术与工具改变社会与文化
万达的王健林就感慨：有文化的没产业，有产业的没文化。这个现状改变快了。
扎根互联网。传统互联网与文化创意产业其实渊源更深，是一个巨大的基础。我们不是BAT公司，不必执着于所谓的船票。把互联网的这个基础用好，才能有未来。传统互联网都没有用好的业界同仁就想跳跃去搞移动互联网，有一点夸张，容易闪着腰。
拥抱移动互联网，这是谁都会说的，但是真正能下决心做的，其实还是少，这里面只有不断试错，才能慢慢找到文化创意产业与移动互联网的结合点。现在谁兴高采烈地宣布他成功了的话，也有点不靠谱。目前大家起步点差不多，都还有很多空白可以去发掘。
——摘选自第二期砍柴（侃财）主题沙龙：《移动互联网时代，媒体新势力》
本文来源：网易财经
作者：陆新之
责任编辑：
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