腾讯入股京东 电商双寡头局面初步形成[2014-03-11]

新华网北京３月１０日专电 题：腾讯入股京东　电商双寡头局面初步形成

新华社记者南婷、吴燕婷、冯璐

很快，消费者们会在微信平台看到，微信和“京东”在一起了。腾讯１０日发布公告称，入股京东商城１５％的股权，并在后者上市时追加认购５％的股权，从而成为京东重要股东和战略合作伙伴。

　腾讯京东“联姻”　电商版图迎变革

“腾讯当然需要京东，在拿到了移动端的船票之后，小马哥正在考虑把什么业务带上移动互联网大船才能获得最高收益，电商业务自然是变现最容易的。”对于传言已久的“腾讯入股京东”，有网友如此评论称。

在此次交易中，腾讯旗下的Ｂ２Ｃ平台ＱＱ网购和Ｃ２Ｃ平台拍拍网等附属关联公司的注册资本、资产、业务将整体转移予京东。

此外，腾讯将向京东提供微信和手机ＱＱ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持，以助力京东在实物电商领域的发展；双方还将在在线支付服务方面进行合作，以提升顾客的网购体验。

ＤＣＣＩ互联网数据中心创始人、总经理胡延平说，腾讯京东的此次联盟是一次划分移动时代电商版图、重组ＢＡＴ时代互联网版图的投资并购。腾讯与京东的合作，形成优势互补。

财讯传媒集团（ＳＥＥＣ）首席战略官段永朝说，腾讯与京东“联姻”，在未来移动电商领域的布局，将是一箭双雕的效果：一是迅速建立以微信、手机ＱＱ移动用户群为基础的电商生态；二是帮助京东全面升级２０１２年建立的自营物流网络。

腾讯舍弃“摊大饼”模式开放合作

记者采访了解到，腾讯此次入股京东并非偶然。在入股搜狗、大众点评、嘀嘀打车后，腾讯又再次大手笔入股京东，一系列股权运营的背后，是其战略转移的必然结果。腾讯“联邦式”的圈地模式逐渐清晰。

在过去相当长一段时间里，腾讯习惯于通过流量和用户规模迅速扩张市场。当发现市场上有价值、有潜力的业务后，腾讯会迅速自建团队运营，腾讯在游戏、电商、浏览器等领域的业务即是代表。

然而，腾讯在社交领域独占鳌头，并不意味着它在商业方面可以同样强大。以腾讯搜索和电商为例，尽管腾讯砸钱无数，依然无法脱颖而出，甚至出现节节失利的状况。因而，管理层再三考虑，决定割舍腾讯自身不盈利、不擅长的业务，转为通过入股市场上已经成型的业务领先者进行战略布局。

早在淘宝上线初期，腾讯就于２００５年自建了Ｃ２Ｃ平台拍拍网、在支付领域推出财付通，试图在电商领域取得先机。但在与阿里巴巴的较量中，腾讯电商一直无法取得突破。此后尽管重金收购了Ｂ２Ｃ电商平台易迅网，大手笔投资自建物流，推出系列营销措施，但一直无法超越阿里巴巴和京东，难有起色。

与此同时，电商板块是腾讯战略布局上不可或缺的部分，腾讯必须变革、找到出路。现实是，腾讯依靠现有业务赶超阿里巴巴和京东，改变现有电商格局的可能性已经非常小。所以，腾讯转变思路，转烧钱砸易迅为分享京东成功红利。

分析人士指出，腾讯将实物电商这部分业务交给京东去做，以资源换取京东股份是明智之举。

　互联网格局将变　新平衡仍待建立

专家指出，腾讯入股京东后，产业格局将发生明显变化，有利于建立秩序更为合理、服务质量更加优良的电商市场格局，新的互联网生态平衡也随之形成。

据分析，腾讯、京东此次联盟，将对互联网巨头阿里巴巴形成制衡。京东可借助腾讯的资源，结合规模庞大的自营平台，打破天猫对Ｂ２Ｃ、第三方平台的垄断；腾讯则可依靠微信支付、京东、大众点评以及嘀嘀打车，在移动支付、电商和Ｏ２Ｏ等多个关键领域与阿里巴巴对抗。

电商观察员龚文祥认为：“中国电商将变成阿里与 腾讯＋京东 的双寡头局面，移动电商格局将改变。微信给京东入口，这将直接与手机淘宝展开竞争。”

清科集团高级分析师徐志鹏说，对腾讯来说，易迅的成长虽快，但规模绝对值与第一名和第二名差距过大，没有起到足够的战略效应，它已没时间等待易迅的成长。入股京东，是腾讯与阿里巴巴对抗过程中的一次大本营式进攻。

腾讯总裁刘炽平认为，腾讯电商与京东合作能够释放庞大的协同效应，也为生态圈内商家带来跨平台的联动价值，实现三赢。

刘炽平说，腾讯会在手机ＱＱ和微信开放移动入口输出流量，京东在产品组合、线上营销和物流配送方面可以提升规模效应，进一步降低成本，提高经营效益以及长期竞争力，腾讯的微信支付可以开拓更广泛的商家和用户基础。商家可以透过京东实物电商入口和微信公众账号入口，多渠道触达用户，并在客户账号管理、营销和支付方面获得平台级的技术支援，形成一个更繁荣的电商生态系统。

(原标题：腾讯入股京东 电商双寡头局面初步形成)