小彩旗推手深创投临门一脚 杨丽萍公司"去杨化"

2014年的春节晚会让小彩旗着实火了一把。深创投和云南杨丽萍文化传播公司（下称“杨丽萍公司”）顺利地将小彩旗推上了春晚的舞台，也同时将云南杨丽萍公司推到了股东的眼前。

*ST天龙在1月份发布重大兼并重组公告，“孔雀”将牵手“刘三姐”共同注入到*ST天龙中，如果此次重组成功，这意味着投资不到2年的深创投可实现成功退出。

为杨丽萍公司“去杨化”

深创投负责该项目投资的西南区投资经理许翔告诉理财周报（新浪微博@理财周报，微信公众号money-week）记者：“2011年云南搞了个项目大型推荐活动，王炎武总经理在会上有个专门的介绍，我们作为投资方代表参加了这次活动，在政府的撮合下我们进行了初步接触。”

值得一提的是，此前许翔曾在担任清华大学艺术团团长时，邀请过杨丽萍去清华演出。

杨丽萍公司主营业务来源主要有两个，一个是在昆明《云南印象》的定点演出，另一个是巡演。

“之后我们在2012年上半年进行了尽职调查，主要调查资产、盈利能力、资产负债、业务发展可行性等方面，另外还进行了外部调研，对文化演艺市场有了基本判断，仅尽职调查报告就有100多页。整体来看，我们对公司还是有信心的。”许翔对记者说。

很快，深创投及其子公司向杨丽萍公司投资了3000万元。在成为董事后，深创投为杨丽萍公司提供了很多资源。一方面在管理上，介绍了立信会计师事务所，推荐了杨丽萍公司大理分公司的总经理，并明确提出一直作为兼职周末总经理的王炎武全职做该工作；另一方面，准备以杨丽萍的《云南印象》为基础，发展成立影视公司，后期可能与其投资的乐视影业等有合作。

然而，对于深创投投资这样一个带有很强个人色彩的演艺公司，圈内人士纷纷表示担忧，如果没有杨丽萍演出，收入可能会下滑，盈利存在很大不确定性，对此，许翔回应称：“我们在增加定点演出的比例，旅游定点演出不是那么依赖杨老师，在昆明《云南印象》都是我们培养的年轻演员。我们在培养和引进人才上加大了力度，这是一个很重要的平衡。”

这次推广小彩旗就是其中之一。“小彩旗上春晚是我们和杨丽萍公司达成的共识，目前公司已经有200多人，之后我们也会推一批年轻演员，给他们做些策划、培养和出镜的机会。在‘去杨丽萍化’上，杨老师会比较急切。”

杨丽萍公司的总经理王炎武也表示，从公司的角度来说，我们从一开始就准备推荐小彩旗上春晚。去年《孔雀》在全国巡演中她扮演“时间”的角色，因为在剧场一次2000名观众就很多了，而上春晚涉及面广，有利于其艺术形象的打造。小彩旗这件事基本是杨老师推动在做的，把节目排好，镜头沟通好，很正常的培养。”

而同时，在1月初*ST天龙发布了一份资产重组公告，将通过现金和发行股票的方式购买云南杨丽萍企业管理有限公司和桂林广维文华旅游文化产业有限公司的全部股份。

王炎武向理财周报（新浪微博@理财周报，微信公众号money-week）记者介绍，“广维文华和我们认识有10年了，大家都是好朋友，他们提出合作意向。广维文华是中国定点演出的典范，我们公司是剧场、巡回演出比较好，因此如果大家在一个平台上的话，肯定会有协同效应，可以整合艺术资源、创造资源和财务资源。”

王炎武表示，兼并重组后，仍由现在*ST天龙的大股东控股，业务和发展策略合在一起，但是每一个分公司都有自己的小股东，有自己的团队，属于总公司和分公司的关系。

对于这种两个公司联合兼并重组的形式，华南某名从事并购业务的人士告诉记者，由于*ST天龙之前已经频繁变更了很多次股东，估计证监会审查会很谨慎，极有可能认定为是借壳上市。“若是借壳，单个公司借壳要最近累计两个会计年度净利润满足2000万元的要求，如果不满足的话，只有两家公司合起来满足，但是这样又不满足在同一控制下稳定经营2年的要求。这从审核的角度来看比较难。”

王炎武向记者透露，在正式公司化运作的2012年，杨丽萍公司经审计净利润为1000万元。而2013年未经审计的净利润为2000万元。

目前杨丽萍公司已经进入尽职调查和估值阶段，3月初*ST天龙可能会公布重组方案。

每年20-30场年会挖项目

除了给予资金支持外，深创投的企业家俱乐部也为杨丽萍公司提供了很多资源。王炎武称，在深创投投资的文化产业公司聚会上会遇到业务合作的机会。“他们投资的天智软件，帮我们做了苹果和安卓版的APP，可能下一步会和乐视有进一步合作，昭仪珠宝也在谈，可能会和我们联合做宣传。”

据悉，深创投是最早设立企业家俱乐部的创投，之后达晨创投、鼎辉创投、九鼎等都纷纷设立了企业家俱乐部。与其他创投所不同的是，深创投由于500多个项目的投资规模，因此企业家俱乐部是分为7个行业进行，一般每年会有20-30场不等。

深创投一名从业多年的项目经理总结该会的特点：精选、小范围、闭门。“深创投专门有企业家俱乐部部门。这个部门和所有的行业小组对接，他们来筹办和邀请相关企业家。”

“企业家俱乐部就是一种联谊活动，形式像论坛。规模从最小几十人至数百人，会选择优秀行业领域和领军人物，创建交流平台和机会。所有产业链内的企业家相互认识对方，去产生思维上的碰撞或火花，看能不能找到业务新的亮点和合作点，这是俱乐部最主要目的。”

深创投将旗下的100多名投资经理划分为不同的行业小组，而杨丽萍公司则归属互联网和文化小组，该小组由在文化领域有相关投资经验或有相关背景的人组成，主要投资集中在北京、上海、广东等文化产业较活跃的区域。

据理财周报记者不完全统计，从2009年至今，深创投互联网和文化小组共投资了35个项目，覆盖了从影视传媒到互联网游戏、舞台演出等多个领域，其中比较著名的项目有乐视网、麒麟网、网宿科技。而偏文化产业方向的公司有12家，其中电影与娱乐公司就有5家。

深创投在投资时，一般采取“地域投资经理+行业投资经理”双结合的模式，分别扮演A、B角色，以更好地控制风险。

当然，在投资领域也少不了专业智囊团。“我们有个博士后工作站，属于我们的研究中心。已经培养了10余名博士后，覆盖7个领域，每个人对应一个专业领域，所有的项目对应行业进行评估。一方面在行业上为投资经理团队提供专业支持，另外一方面，在投委会决策过程中提供判断意见。”上述人士表示。