魅族创始人黄章复出反思失误

早报记者 周玲

“如果人生是一场戏，那么我就是最真诚的演员。”春节过后，本土智能手机厂商魅族的“神秘”创始人黄章2月8日重回公司上班，在对员工讲话时如此开场。

在此之前，38岁的黄章搬回家里上班不问公司具体运营，只管产品设计已经多年，大部分魅族员工很久未见过黄章本人。

神秘、低调，从不接受采访，作为一家科技公司创始人，黄章显得非常另类，加上魅族的粉丝文化培养和经营，使得黄章在粉丝眼中魅力十足。但如今的智能手机行业的竞争以及魅族公司遇到的问题，使黄章必须重新站到前台。

承认错误认识资本

“为什么外面的世界那么精彩我却融不进去，是因为我之前一直不是那么理解这个社会，不是那么认同这个社会。但是今天我觉得，作为社会的一员，我有责任多多少少改变这一切，营造更大的共赢，所以我决定重新站出来。”黄章在上述内部讲话时称，自己由于热爱产品更愿意享受单调的生活，而忽略了公司运营的具体情况和员工的感受。

2007年魅族从一家MP3的公司转型做智能手机，从一开始，黄章就是坚定走苹果创始人乔布斯的路线，依靠产品说话，走简洁的精品路线。魅族也是最早开始经营粉丝的手机企业。2012年魅族在北京水立方发布智能手机MX2，这款手机超越了当时其他竞品推出的机型，也提升了魅族的知名度，并取得不错的销量。

但接下来的一年多，手机行业红红火火的发展与魅族的颓势形成了鲜明对比。魅族的工匠精神打造的精品手机却未必带领公司进一步开疆辟土，反而小米、华为、联想、中兴等竞争对手用互联网文化营销的方式实现快速放量。除了产品外，手机企业需要比拼的营销、品牌、理念甚至价值观，在这背后，强大的资本支持是必不可少的。

魅族至今还是黄章全资控股的企业，依靠自身一步一步发展虽然不缺钱，但在激烈的市场竞争中，钱少是很被动的。对于魅族不搞资本运作，黄章也承认当初确实不太看得懂资本运作，利润分享只停留在勤劳致富的思路，在智能手机竞争激烈的今天，继续依靠有限的利润来奖励分配，对于企业和员工都是输家。

黄章说，他曾经对资本、期权有错误的认识，“股票分给员工，我也不上市，怎么变现呢？现在看来这种想法完全是错的，只要人家看好你，你的股票就会不断升值，卖给谁都要。”

“多家资本有意”

“从今年开始，我将非常有信心地带领大家、带领公司创造更加飞跃发展的一个时代，我们会适当地融资，主要的目的是为了推行员工股票期权制，其次是让市场部有更大的资源，可以加大市场推广的力度，还有就是引进更多更多的人才。”黄章称公司要设立负责融资的副总裁，已经有多家资本对魅族有意。

黄章称，首轮的融资应该不会超过10亿元。他还担心融资少了资本不乐意进入。之前有传闻称，格力和中兴通讯均对投资魅族有兴趣。格力电器董事长董明珠和黄章私交甚好，两家企业同在珠海，为传闻增加了一份真实性。

据黄章透露，下一步魅族在引入投资人之后，将加大市场推广力度，丰富产品线。“如果我能早点回来，也许收购MOTO的就不是联想，而是我们。现在市场部为了进入美国市场绞尽脑汁，为了吸引人才、宣传品牌，如果我们收购MOTO，这些问题都不是问题了。”黄章说。

黄章认为，魅族最大的竞争力是“魅力”，这种“魅力”其实就是他人对你现有实力以及未来潜力的认可。“魅族没有什么不可以改变的，只要改变之后能让魅族变得更有魅力。”黄章称市场推广不再是叫卖式，仅仅在媒体上大肆覆盖正面广告还是不够，要结合产品来推广品牌理念，这种推广本质上是一种社交，是实际产品及价值观与社会大众的共鸣。

此外，黄章还释放公司要国际化，未来将在美国设立研发中心。