文化领域的资本规律

裘新

（上海报业集团党委书记、社长）

这个题目是关于文化与资本的对话，文化可以具体到文化单位，可以跟基金投资者、投资公司有关，也可以跟资本家发生关系。文化是怎么看资本的？资本是怎么看文化的？

从文化看资本，我是长期从事报纸电视工作的，我们是怎么看资本的？做什么事情缺钱了，正好有钱投，钱投了就有发言权，这是一个非常普遍的心态。钱来了以后，钱本身有成本，钱需要有回报，这个概念我们不大有的。

资本怎么看文化？首先肯定是利好的行业。资本会感到，这里面有商机、有想象力。我们也谈过很多，的确开始的时候带着朦胧，带着想象力，知道肯定有爆发力，但不知道爆发点在哪里。但不可否认还是有资本成分在里面。不管怎么样先进去再说。

文化跟资本的对话，我觉得这是非常好的提法，这两扇门怎么样充分沟通？这两个箱子怎么样充分信息交流？的确是到了这个时候。

上海报业集团组建两个多月。（上海）市委去年10月份做出重要的决定，组建报业集团，根本上也就是解决文化和资本对接的问题。其实世界上几乎所有著名报纸的后面，一般都会有财团。为什么报社后面要有财团？传媒是非常敏感的行业，经济周期好的时候，广告率先感到经济的回应；经济不景气的时候，肯定削广告预算，广告预算里肯定先削平面广告，这是必然的东西。在这么一个经济周期必然的过程当中，财团是一个支撑和平台。在困难的时候，可以帮你保留住一批优秀的从业人员，这些人员的培养需要时间和精力。

从资本角度看，以上海报业集团新生事物作为麻雀，我们怎么理解资本的概念、资本地位、资本逻辑对接下来的发展产生一些影响？我们体会到，我们都是在这个行业不断摸索，从低到高付了不少学费，我们尽量少付学费，但是不付学费不会有所获得。

我们肯定先找资本，资本是向下覆盖、向下兼容，资本应该是有资金、资产、资源，对所有这些东西的整合。资源很重要，既包括我们的人脉资源和人力资源，也包括我们的影响力资源和核心内容的资源。

我们是一个报业集团，我们不是报纸集团，我们是一个文化传媒产业集团，必须是全媒体的文化产业，必须按照企业和市场（规律）来做，必须变成一个企业。

从报业集团来讲，我觉得做好资产运营是当务之急。作为一个报业集团，作为文化产业集团，什么事情我们可以做？世界上投资机会很多，凭什么是我们来做，我们一直在想这个问题。

首先讲我们凭什么能做这个事情：是（因为）我们有经验，我们投资金，我们有能力。这个事情跟资源、禀赋有关系。

第一个，文化地产的概念。我们现在两个集团并起来以后，（总共有）228个亿的资产。必须跟有经验的市场合作，另外跟专业团队合作，（处理）文化金融资产管理、文化的投资、文化产权的交易、文化基础搭建。正确处理好集团和上市公司的关系，报业集团和新华传媒的关系，必须真正把上市公司运营好，必须彻底从原来谁帮谁的套路里解脱出来。

第二个大家非常关心，文化领域最有增长点的在新兴媒体，整个文化领域，新兴媒体是全球最有爆发力的地方。

新兴媒体怎么样在根本上改变我们所有的生活？报业集团一直在考虑，传统媒体如何发展的问题。对此，刘奇葆同志有非常深刻的认识：加快传统媒体和新兴媒体的融合，打造新型的媒体。解决了传统媒体、广告媒体和新兴媒体的关系。

围绕这个原则，报业集团怎么考虑新媒体？

考虑新媒体项目我们有三个原则：

第一，必须把传统媒体转型和传媒人员转型结合起来。如果仅仅是投资项目，跟我们现在的报业集团4000多号人没关系的话，新兴媒体对上海没有多大意义，解决不了传统产业的转型问题。如果仅仅用资产收购现金流，仅仅报表好看一点，这不是转型。

第二，我们现在做新媒体转型，全世界报业都碰到和我们同样的问题：模式和规律。这跟上海做自贸区一样的，你要可推广可复制。如果你有独特不可替代的因素成功了，这个模式是不是可以推广到其他媒介的转型，如果可以，就有普遍意义了。

第三，我们集团就是做品牌，做平台。我们有平台，做好平台；人家有平台，借人家平台。BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）三家技术主导类的公司，在做的商业搜索、社区服务、大数据电子商务，不是我们这个行业做的事情，但不做并不意味着不能捡他们长处。

我们建立平台，围绕我们的核心能力做事情。我们的核心能力就是我们的记者，年轻的、有公信力的记者。我们能做两个东西，一个向海量读者推原创新闻，另一个面向非常窄的受众提供专业的金融信息服务，收费模式。我们不能讲这两个模式都能成功，只要有一个模式（成功），能走（出）一条路，我相信对整个报业都有借鉴意义。

（早报记者石剑峰根据现场发言整理，有删减）