南京银行设南京分行 破总行属地不设分行潜规则

南京银行向理财周报记者透露，截至2013年末该行资产规模突破4200亿，其中存款余额突破2500亿，贷款余额突破1400亿。

尽管南京银行对设立南京分行口径极为低调，但在家门口的开业仪式上，南京银行高管团队悉数到场。

开年第一天，南京银行董事长林复、行长胡昇荣、监事长周小祺率全体领导层出现在南京银行南京分行的开业仪式上，履新半年的行长胡昇荣在现场介绍了南京分行的成立进程。

这是南京银行自1996年成立以来，首次在总行驻地开设分行，截至2013年年底，该行共设立了北京、上海、杭州、苏州等10家分行，而其中于去年内开业的即有2家，除南京分行日前开业外，其镇江分行也已正式获批筹建，区域扩张加速明显。

事实上，这在国内城商行业内也属罕见，业内人士介绍，总行属地不设分行是基于降低成本、避免历史纠纷考虑，而随着城商行体量增加，管理分层化也是大势所趋。

16年来首设南京分行

根据南京银行给予理财周报记者的回复，南京银行南京地区架构改革于2013年8月启动，12月下旬收到江苏省银监局批复，并于今年1月1日正式开业，这是南京银行自1996年成立以来，首次在总行属地设立分行。

《江苏银监局关于南京银行营业部更名为南京银行南京分行的批复》显示，南京银行南京分行由其总行营业部更名而来，但该行内部人士告诉理财周报记者，新组建的南京分行是由总行营业部和南京地区城南、城东、紫金、洪武、新街口、城西、城北和热河8家中心支行整合而成。

尽管内部人士坦言此次分行开业实在常规，但包括董事长林复、行长胡昇荣在内的全体高管团队均出现在仪式现场。履新半年的胡昇荣在现场介绍，成立南京分行是强化本土业务、促进全行持续发展的支撑，而成立16年来首次在总行属地设立分行，主要基于深耕本地市场、完善经营管理体制、整合资源配置和优化业务流程的考虑。此外，总行营业部与8家中心支行合并后，也有利于释放总行到支行层级的活力。

南京银行在回复中并未透露分行具体的人事安排，但南京分行成立后，其部门设置将参照总行结构，除正常的营运和市场部门外，还新增了金融同业部和投资银行部。这一设置有别于其他地区分行，例如其上海分行，上述两个部门合并统称为投行与同业部。“这是因为南京地区业务体量比较大的缘故”，南京银行内部人士介绍。

根据胡昇荣介绍，南京分行将采取总分支的管理方式，在组织架构方面，厘清总分支行的权限，在经营管理上，给予南京分行相应授权，而在后台营运上，南京分行也将全面接管南京地区营运管理工作。

区域扩张加速

南京银行方面向理财周报记者透露，截至2013年末，该行资产规模突破4200亿元，其中存款余额突破2500亿元，贷款余额突破1400亿元。据此计算，该行2013年总资产规模同比增长约为22%，这一增速与2012年持平。

但与资产规模波动平缓的局面相比，2013年全年，南京银行在机构建设和异地扩张方面就显得尤为激进。根据其在交易所披露的报告显示，2013年南京银行新增江苏省内分行共两家，分别为常州分行与盐城分行，其中常州分行在2012年获批筹建，去年3月底开业，盐城分行于去年7月获批筹建，11月中旬开业。

除此之外，去年12月下旬，南京银行还分别披露了南京分行、镇江分行获批筹建的消息，综上所述，该行在去年关于分行建设的信披即有5则，其中去年开业的2家，今年开业1家。这在南京银行近年的扩张历史上，也属高频。

2007年成功上市后，南京银行开始了异地分支机构的建设，首家异地分行泰州分行于2007年开业，2008年新增上海、无锡分行，2009年新增北京、南通分行，2010年，机构建设速度最快，该年共新增扬州、杭州、苏州3家分行。

众所周知，2011年监管层为限制城商行过快的扩张速度，关闭了其开设省外异地分支机构的闸门，2011年至2012年间，南京银行机构建设也陷入停滞，两年内未有一家分行开业。但从2013年开始，其扩张势头重启，仅在2013年到今年年初，就已经披露了4家分行的建设进程。

南京银行方面告诉理财周报记者，该行预计在2015年底至2016年初，实现江苏省内分行全覆盖。事实上，其同城对手江苏银行，在2012年末即有16家分行，其中包括12家江苏省内分行，因此，其加速覆盖江苏省的计划亦不难理解。

城商行分支建设秘密

从南京银行的角度出发，设立总部属地分行实属新鲜，但将范围扩大至全国，城商行在总行属地不设置分行，似乎已成为一项难以言说的潜规则。

除南京银行以外，国内城商行梯队中，总行属地未有分行的现象极为普遍。三家A股上市城商行中，北京银行北京地区分行划有管理部，其余两家均无总部属地分行，新晋登陆港股的徽商银行成为少有设有总部分行的城商行，而诸如上海银行、江苏银行、天津银行、广州银行等体量较大的城商行，总行属地均无设立分行。

“其实监管层对城商行开设总行属地分行是鼓励的，但城商行多不开设的原因主要是成本和历史遗留因素。”华东地区一家城商行中层告诉理财周报记者。

前述城商行中层介绍，城商行在属地未设置分行，在支行与当地监管部门业务沟通时，存在多头联系局面，因此监管层是鼓励城商行在属地设置分行。但为何城商行为此较为暧昧？原因在于，目前城商行体量相对较小，管理比较扁平，剔除分行层级的话，可以降低管理成本。

其次，由于国内城商行多由当地信用社等机构改制而来，不少支行行长即是当初信用社高管，一旦在总行与支行之间设置分行，势必会削弱支行权限，甚至带来人事动荡。针对上述原因，城商行多在属地设置了地区管理部，行使分行职能。

“这是权衡利弊后的折中方案，但随着城商行体量增大，风控和管理专业化的要求，成立分行也是大势所趋。”该人士坦言。

从南京银行来看，自2007年上市后，该行资产规模增速较快，而本土资产规模占比逐步减小。根据理财周报统计，该行2010年至2012年三年来，南京地区资产占总行资产的比例为34.21%、31.52%、28.68%。而胡昇荣的表述中，南京分行设置将优化资源配置和释放人员活力的词眼，也符合业内的观点。

“当本地业务量降低，总行职能部门需要提升指导全国业务能力的时候，属地分行开业的时机就到了。”前述城商行中层坦言。