文/韩晓蓉
2013复旦大学EMBA同学会年会 政商学三路精英“浦江论剑”
2013年12月21日的浦东，黄浦江畔，上海国际会议中心内高朋满座，一群人影响一座城，更影响着中国未来的走向。
“十八届三中全会吹响了进一步改革的号角，改革的信心是满满的，意志是坚定的，我们需要再次唤醒我们的企业家精神，未来的中国需要EMBA同学，创新将决定国家的命运！”在2013复旦大学EMBA同学会年会上，复旦大学管理学院院长陆雄文教授的开幕致辞振聋发聩。
作为面向EMBA学生校友的年度盛事，2013年复旦大学EMBA同学会年会从内容和形式上都被赋予了鲜明的时代特色和创新理念。为期一天的年会由“改革·创新·企业家精神”高峰论坛、首届EMBA企业嘉年华、“缘聚复旦、爱行天下”晚宴三大篇章组成。其中高峰论坛聚焦“改革·创新·企业家精神”主题，力邀政界、学界、商界各领域嘉宾解读改革路径、畅谈经济大势、对话商业蓝图；高峰论坛之后，作为本次年会的新增环节，复旦EMBA企业展示嘉年华上演，50多家同学校友企业惊艳亮相。此次嘉年华不仅在复旦尚属首次，在国内主流商学院中也属突破性的尝试。嘉年华旨在为校友提供一个相互交流的平台，不但是EMBA学子创新创业成果及精神风貌的展示，更是改革开放以来中国经济转型升级的缩影；华灯初放，复旦大学EMBA、复旦大学-华盛顿大学EMBA、复旦大学-台湾大学EMBA的1000多名学子欢聚一堂，出席“缘聚复旦、爱行天下”的年会晚宴。以爱心义卖作为主线的年会晚宴，体现了EMBA学子传承的社会责任。在共叙情谊的同时，复旦EMBA更是积极参加爱心义卖活动，为学生成长基金慷慨解囊，表达了对母校及社会的感恩与责任。
新时代
带给世界一流商学院新机遇
又逢辞旧迎新，站在新年的门槛上，回想2013年有太多的故事和回忆，面向2014年有太多的理想和希望。十八届三中全会重启了改革的大幕，学界、政界、商界三路精英会聚再次指点江山。
在“改革·创新·企业家精神”高峰论坛环节，复旦大学管理学院院长陆雄文教授的开幕致辞表达了打造世界一流商学院的决心和雄心：复旦管院跨入世界一流的步伐不会慢只会快!
陆雄文表示：“过去一年有很多大事、盛事、喜事，我们复旦EMBA继续在全球排名领先，位居中文EMBA项目首位。正是有了同学们的支持才成就了复旦EMBA项目的旗帜在全球飘扬。同时也得益于项目本身的优秀，与华盛顿大学合作的EMBA项目全球排名第六，和港大合作的MBA项目排名全球第52，和挪威商学院合作的MBA项目排名第54，一个商学院四个项目进入全球一百强，是绝无仅有的，代表着学院整体水平达到了高峰。同时学院在国际高等级的刊物发表的论文数量和质量已经进入了亚洲的前十位。”
让陆雄文自豪的是，2013年10月揭幕的复旦管院新校园将成为全球领先商学院中最精彩的项目之一。去年《金融时报》关于全球在线商学院的报道，认为复旦大学管理学院和哥伦比亚大学商学院是最值得尊敬的。新院区建成后可以举行800人左右的报告会，如果有特殊需要也可以举行1500人的报告会。新校园将会为管理学院未来三十年乃至五十年的发展奠定非常强大的基础。在陆雄文的谋篇布局中，复旦管院将继往开来，乘胜前进，坚定走向世界一流商学院的步伐，不会慢下来，只会进一步加快。
企业家精神
是这个时代很重要的精神
陆雄文称，今年年会的主题是“改革·创新·企业家精神”，十八届三中全会吹响了进一步改革的号角，中国总体的改革还是要自上而下地推动，“我读十八届三中全会公报全文的体会是，改革的信心是满满的，意志是坚定的，但如何实现，困难是重重的。”陆雄文进行了理性的分析。
他举例说，国有和非国有经济、民营经济都是经济非常重要的组成部分，国有是主体性的，需要进一步的巩固，市场是决定性的，但政府和市场的关系怎么进一步处理，继续发挥政府好的作用？这些实践起来都不那么简单。
国家将继续改革，按照所看到的中央领导坚定的意志来推动，这个国家希望仍然是非常大的。持续十年的发展，在基础层面、微观层面都存在一些问题。民间的投资欲望、百姓的消费欲望都非常强烈，就需要创新。
创新最重要依赖于民间，全世界真正能够算得上创新国家的，还是老牌资本主义，他们有非常好的基因或者文化的沉淀，能够鼓励或者推崇创新，中国还远远没有达到，因此需要EMBA同学的努力，“创新将决定国家的命运。今天你们来思考，来提问，甚至来分享，希望能够重新认识中国未来十年、二十年发展需要什么样的创新。”陆雄文勉励EMBA学生和校友要做有责任感的引领者。
陆雄文认为，中国有商业模式的创新，这是过去创新主要的形式，但未来中国的发展需要科技创新。有没有这样的基础，有没有这样的能力，敢不敢冒着风险做，这是对所有企业的挑战。从全球来讲，科技创新最重要的还是来自于企业，企业主动，再同科研院所合作，才成为社会创新的力量。
“由此，我们需要再次唤醒我们企业的精神，唤醒企业家的精神，因为一个企业一个组织能够发展，最重要是来自于他的领导力，对企业来讲要改革要开放，进一步提升竞争力必须要有企业精神，这个精神不是大学能够培养的，不是商学院能够造就的，商学院创新的是让大家多一些理性，多一点激发内心的冲动，让大家彼此通过相互的分享，既是一种竞争，还有很多合作，唤起创新发展的愿望。可以取大势，顺大势，甚至站在历史的高度谋划。企业家精神是这个时代最主要的精神。”陆雄文说。
陆雄文的话题还和当下的热点紧密结合，“我们同学自嘲为 土豪 ，也是被社会关注的人群，我们不以 洋 和 土 取舍，我们是有一点钱，但更重要的我们要有思想、理想、知识。拿了复旦大学的硕士学位，就是一个知识分子，知识分子应该有责任和使命，应该有人文的情怀，应该有社会的担当。”陆雄文如是说。
谁是改革的第一推动者
在下午的圆桌对话环节，陆雄文、王正华、陶闯、黄海洲四位嘉宾围绕“企业的机遇与抉择”进行了讨论：在当代社会，改革创新与企业家的精神，在今天到底有多重要。
陆雄文聆听了一整天的论坛，他表示，一天的论坛听下来，可以感觉到大家都对中国今后的发展有期待，经过了非常理性的探讨，充满着非常乐观的情绪，这是很正面的能量。
在陆雄文看来，市场是有机会的。不管改革朝什么方向走，将越来越开放、越来越自由，在这个时候市场机会越来越多，中国的民营企业不缺创业家、不缺有激情的人，更希望有制度环境。
陆雄文认为，企业家首先都是创新的，都有一个共同特质就是“执着”。一个人能够做成大事，一定是持续努力。持续努力并不一定都有成就，但是有成就的一定是持续努力。成功的企业家都是有理想的、有信仰的，都是有文化的。他创造的不单是他个人的成就，他创造的是整体内部的生态环境。这个生态环境是有思想的，靠理念；“我看过很多欧美的企业，尤其是代代相传的企业，都是有这样的理念。文化是企业无形的核心竞争力，表面上的竞争力可能是服务、创新能力，但是能够让企业一代一代传承下去，留在企业血液里面的是文化的形成。生命的基因是重要的，但是文化的基因是更具有决定性作用的。”陆雄文对改革到底靠谁来驱动进行了完整的阐释。
混合所有制经济号脉准确
圆桌对话环节，互动交流必不可少，一位来自国有企业的校友向陆雄文教授抛出了困扰他许久的一个纠结问题。
校友的问题很实际：十八届三中全会提出了“要大力发展混合所有制经济”这一新的发展理念和发展模式，今后国有企业在发展过程当中可能会越来越多地吸收民营资本和外资来推动国有企业的改革。在中央提出来要大力发展混合所有制经济的大背景下，作为党领导下的国有企业应当怎么样把握好这个机遇进行改革、进行创新，从而实现国有企业的发展？
复旦大学管理学院院长陆雄文教授回应称：从经营和经济学的角度而言，并非说国有企业一定没有竞争力。北欧、德国、新加坡都有很多优秀的国企，它们为什么具有竞争力？最重要的是它们的治理结构。企业高层的管理人，如董事长或者股东代表是政府委派的，但是整个公司的治理是完全市场化的，董事和高管也是市场来的，真正运作就是市场运作，因此企业做房地产、做电讯等都是可以的。而目前中国有的国企把自己当做是半政府机构，政府也认为国企是派在外面的一个经济实体，所以当企业的高管人员都是由政府委任，命运是掌握在政府主要官员手上的时候，经营就简单等同于唯命是从。有些国企用于研究的一大半时间不是市场，而是政府领导。但是也应该看到的确有极少数在中国做得好的国有企业，这些国有企业做得好的原因是改革，具有创新的愿望。把国有企业当民营企业办，当做事业，承担社会责任，很多老总有殉道者的精神，这样的企业就能够办得成功。
上海的国有企业也有非常好的，很多干部都是复旦管院的校友。但是为什么目前上海在全国很有影响的企业不算多？因为模式不可复制，干得好是因为政府支持，干得不够好是因为政府限制。在讲“市场具有决定性作用”的时候，混合所有制的做法是一个好的策略性的选择。因为利益多元了，在董事会里面国有老板不可以一个人说了算，尽管可以是控股的，但是至少要听取其他意见。
过去三十年中国并非没有实质性的改革，实质性的改革有两个:一个是“国退民进”，允许民营企业起来做，虽然不是全局性的。二是WTO的开放。但目前这两个改革所带来的红利，已经差不多用完了。我们面临巨大的风险，我们总会改革的，相信人文的力量；相信这个国家三十年、五十年以后肯定会更好。
本文来源：东方早报
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王晓易_NE0011
