小企业发展过程中既会遭遇外部环境的困境，也会受制于内部因素。在出席华夏银行主办的2013“华夏之星”中国小企业公益大讲堂时，中国中小企业协会会长李子彬分析了当前形势，并指出，相对外部困境，企业内部问题是根本问题，企业要发展就要技术创新，提高管理水平，培育核心竞争力，不能“找死”、“等死”。
发展不能等、靠、要
在近几年严峻的国际、国内经济形势下，全行业产能过剩、劳动力成本的上升以及企业之间的恶性竞争，导致了中小企业生存愈发艰难。低端制造以及粗放经营模式完全阻碍了这些企业的进一步发展。市场常有声音提醒企业家们不要“找死”，也不能“等死”，李子彬对此亦颇有看法，并在华夏之星大讲堂上对众多中小企业主发出警示：小企业的发展切记不能：等、靠、要，技术不创新、管理不改革、靠关系、盲目要资源，都是小企业发展的大误区。
中国光伏业被认为是“找死”的一个生动案例。李子彬说，中国光伏业发展十四五年，但疯狂的发展时期是近五年，各地政府都将光伏产业作为本地区、本省的支柱产业，扶持一些企业上光伏产业，企业家们也疯狂拉关系、融资、上项目，疯狂地发展，致使产能严重过剩。
风能发电亦如此。早些年风能发电有八十家组装厂，但彼时发改委高科技司相关人士即对李子彬说，实际上风能发电组装厂有五家就已足够，目前风能发电八十家组装厂已倒闭七十家，李子彬说，剩下十家是不是还要倒闭五家，则要看市场情况。
“这就是 找死 ，不顾市场的容量，没做认真的调查研究，也不在核心技术研发上下工夫，都是买人家核心部件和技术，疯狂地扩大生产规模。”李子彬说。
不能“找死”的同时，企业也不能“等死”,李子彬说，现在劳动力成本在不断上升，加之原材料涨价、人民币持续升值，国外市场又萎缩，如果企业多年产品不变、技术不变、管理不变、市场不变，就只有“等死”。
“企业要发展，就是要技术创新，提高管理水平，培育核心竞争力。”李子彬表示。
练好内功 逆势而上
不过，小企业先天不足，实力较弱，人才相对匮乏，决定了它的管理水平不高，抵御风险及创新能力不强。解决之道是什么？李子彬分析指出，小企业重点是要练好内功，提高自身综合素质。
相对来说，李子彬认为严峻的国内外形势并不是小企业发展的根本性问题，尽管当前国际、国内经济形势均较严峻。
“我判断明年比今年稍好，但也不容乐观，去年以及今、明三年，企业的外部环境都较严峻。但严峻的形势下，也有企业逆势而上，实现跨越发展。”
李子彬说，企业外部经营环境再好，也仍有企业倒闭，近十年，最少的那一年也得倒闭40万家中小企业，当然，新注册的可能有100万家，中小企业的数量还在不断增长。
“更激进一点的看法，外部环境难不难，跟企业关系不太大，企业更应注意自身，加强创新，提高管理水平，培育自己的品牌，培育自己的核心竞争力。若不如此，或许能成功十年、二十年，但最后还是难免被人吃掉或破产，绝对做不成百年老店。”李子彬说。
除练好内功外，兼并收购海外有技术、有品牌的企业也是企业实现跨越式发展的机会。
面对华夏之星众多中小企业主，李子彬特意强调现在是到海外兼并有技术、有品牌的企业或研究机构的最佳时机，几十年一遇，因为国外经济箫条，给了中国企业走出去兼并的机会。“买了这样的研究机构和企业，争取十年时间，使自己的技术和管理水平、市场取得跨越式发展，不要错过这个好时机。”李子彬说。
(原标题：李子彬：小企业发展先练“内功” 不能“等靠要”)
本文来源：新华网
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王晓易_NE0011
