——我们如只生活在现实中，那么就既不能激发自己也不能激发他人；我们如果有所想象，但没有见识与阅历，则我们虽然能提出与现实不同的未来目标但是依然不可能去整合大家的共识。因此，我们能否提出激动人心的愿景与异象就是非常重要的。我们的异象能激动我们自己么?就像一些人的说辞连自己都不能兴奋能激发其他人么？在我看来，自己没有异象而等待别人的要求，那么叫期望；自己在众多的阅历与见识中能识别出自己乐意从事的事项那么就爱好；在爱好之中有未来想达成的图景成为梦想；而在梦想中成为自己定义要做的事情，那就是使命。有使命的人有强大的主观力量去动员与辩驳他们的选择，也成为清晰的能量去吸引与凝聚别人前人。没有异象和使命的人，不能带给大家方向与精神的力量，但有使命的人连其他有资源的人也有了帮助与赋予支持的方向。
——使命指向未来，具有不确知的特点，而且使命的实现要动员其他人参与需要有更多的未来型新知识与新技能的汇集与分享。新知在这个时候扮演了挖掘路径，帮助将方向上的目标、阶段细化落地的作用，而新知本身就具有激发好奇性与凝聚更多对于新知感兴趣的人群的作用。因此使命激发大家去获得新知，而新知帮助大家去实现使命，在这个样的一个过程中，新的能力、团队与成果就会应运而出。在很大程度上，使命型的领导者与知识型的领导力是相辅相成的，而没有异象与使命的组织与组织领导往往转向情绪化与专断化，带给组织更加潜藏的危机。
——因此需要为我们看到的资源、产品、人力建立更好的链接，这样的链接使得其他人在得到事物、产品与人物的时候更加舒服与更加有创意感，我们把这样的过程看成一种服务型的设计，在这个设计的过程中我们改变的资源的效能与价值。在我们这个时代，硬件在变，软件在变，网络在变，产品在变，模式在变，最重要的是消费者在变，员工在变，变动对于发展来说本来不是坏事，但是对于一成不变或者拘泥于现实的做法来说，却是坏事，因此我们如果站在扩大阅历，锻砺使命，汇集新知，完善设计的角度，我们实在是可以大有作为的，也是可以让主观时代的使命带给这个社会巨大的不一样与能量的。我们要么去点燃别人，要么被别人点燃。人固有一死，或死于燃烧，或死于刻板，在前者死了但已经转化为能量，对于后者来说活的时候就已经相当于死去。
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