网易财经12月19日讯
2013亚太经合组织（APEC）中小企业峰会将于12月19日至20日在深圳举行。峰会由中国国际贸易促进委员会、APEC工商咨询理事会（ABAC）和APEC中国工商理事会(ACBC)共同主办。作为亚太地区“中小企业第一会”，APEC中小企业峰会将以“创新不止”为主题，聚焦“大制造、微创新”、“跨国公司平衡法则”、“互联网新金融”、“如何赢得细分市场”、“文化与商业的融合”等多个热点议题展开讨论。
正威集团创始人、董事局主席王文银先生在论坛上发表重要演讲。
以下是文字实录：
王文银：尊敬的各位领导，我也是APEC会议的一个成员企业，这次是中小企业的论坛，我说我们现在应该是大企业了，刚才主持人没有介绍，我们是一家世界500强的企业，是中国制造业的第19位，应该是一家大企业。主办方也希望我讲一讲中小企业的创新不止，因为每一个大企业也都是从中小企业走过来的。其实每一个中小企业怎么样走向大企业，他是有很多的规律的，其中有一个规律就是创新不止，所以我在这里跟大家分享一下。因为今天来了很多的是中小企业，所以我把我的发言比较接地气一点。
首先讲一讲中小企业，如果你有几件事要做的时候，都该做些什么？
我觉得一个小的企业，要创新要做的时候，首先最最重要的，一开始的时候就要建立一个非常好的企业文化，如果一个企业有一件事情要做的时候，就是要把企业文化建设做好。这件事情在企业小的时候不觉得重要，但是到企业做大了，那就是你的命根子。如果一个企业有两件事要做的时候，就是把你的人要管好，物要管好。人和物是企业最核心的两个要素，一个企业如果有三件事情要做的时候，就是要把你的现金流管好，你的利润率管好，你的成长性管好。每一个企业的失败与死亡，都是因为现金流断了，每一个企业的利润率，一个企业没有利润，长期流血奔跑，肯定是失血死亡。
最后是成长性，我们这个企业也是从10个亿起步，非典危机的时候再次创新，做成100个亿，08年经济危机来了以后，经济发展的冬天，我们把握了08年的经济危机，从百亿实现了千亿的跨越，这一次国家十八大的召开，这一次机遇我们又跨破了2千亿。
刚才主持人讲深圳是一个创新的空气，确实如此。在1979年深圳的经济总量只有1亿多，现在是1万多亿，全世界没有哪一个城市像深圳一样，在30多年中GDP翻了一万多倍，全球我想这是唯一的一个城市。深圳本身是一个创新的城市，深圳今天所有的大企业都是从小微企业做过来的，我是400块钱来深圳打工的，华为当年也是从400万起家的，万科、比亚迪、中技，深圳的每一家企业都是从中小微企业走向了今天的世界500强，而且深圳这个城市还是中国的民营企业世界500强最多的城市，所以说一个企业要成长，尤其是小企业，当你有四件事要做的时候：投资控股，融资变现，规模经营，专业分工。
投资控股，不要把一家企业找十个人，每个人10%来做，这样做肯定会失败的，先天性的心脏病。
融资变现，一个企业要考虑变现能力。
专业分工，我参加过很多的协会，也是很多协会的主席，我经常得到很多的讯息，他们一个公司不大，一个老板做了很多的行业，你把所有的时间、所有的精力和所有的财富、所有的人才往所有的地方投的时候，那就是你的失败。这加速了你的死亡。
专业分工，一个企业家在小的时候，中小企业要记住，把一件事情做好，做到极致那你就成功了，一个企业家，围绕一件事情转，围绕一件事情做创新，最后全世界都围着你转，如果一个企业家围着全世界转，最后全世界一定会抛弃你。大家知道在中国做企业，还要会用好五个人：首先是高人指点。一个企业是一定要有高人指点的，贵人相助，本人努力，小人监督，亲人监理。
前面几个不解释了，亲人监理并不是要你家里的人监理这个公司，而是要有深厚的企业文化，让这个企业文化的底蕴流淌在每一个员工的血管里，这样你才会成功。
这是我讲的第一个方面的问题。
第二个方面我想和大家分享，今天是一个什么时代？我们在一个什么时代之下创新？
今天是一个人类社会前进了21世纪的今天，他不再是一个工业经济时代，是一个服务经济时代，工业经济时代强调的是产品的经济，而服务经济时代强调的是需求的经济。价格是你付出的，而价值是你得到的。今天是一个大数据的时代，是一个物联网的时代，是一个云计算的时代，是一个智慧城的时代，是一个无边界的时代。这是一个爆炸式颠覆增长的时代，15年前，摩托罗拉全球第一，五年前，诺基亚全球第一，三年前苹果第一，现在三星超过苹果，中小企业在创新的过程中一定要掌握自己成长的规律，我们都知道任何企业、任何成功的延长线都是失败的，任何生命的延长线最后都是死亡，但是不同时期的死亡又不一样，企业很小的时候死了，中国企业平均寿命只有不到三年，小孩子死了叫夭折，中年死了叫不老而终。比创新更重要的是纠错，全球的企业创新能力都是非常好的，每一个企业都会把创新做企业最核心的内容，但是比创新更重要的是纠错，就像每一个董事长，每一个企业的能力重要，比能力重要的是什么？学历，比学历重要的是精力，比精力重要的是能力，比能力重要的是卖力，比卖力重要的是思力，比思力重要的是品力，最终学历是什么？学历是纸牌，经验丰富是铜牌，能力很强是银行，品力是天牌，所以在今天这样一个特殊的时代下，什么最重要，今天已经不是一个产品稀缺的时代，不是一个资金资源的时代，甚至不是一个品质制造的时代，甚至不是一个技术和工程的时代，他是一个什么时代？他是要给我们创造全新的商业思想和商业模式的时代，唯有全新的商业思想和商业模式，你才可以引领未来。
第二个小的方面讲一讲创新能力的重要和纠错能力同样重要。
小到一个企业，大到一个国家，我们在1995年到1999年的时间做了十几个行业，等待我们的是紊乱，最后企业面临着危机，最后我把所有跟我们主业不相关的，所有的行业全部砍掉，留下了有色金属，今天我们变成全球有色金属方面最重要的公司之一，今天我们智利驻华大使，他们是全球产铜最多的国家，我们是全球做铜的精加工第一位的企业，所以要专注做好一件事情。
为什么说创新重要？一百个创新，90个可能是失败的，但是如果不创新，永远与成功无缘。
纠错，第二次世界大战以后，当年德国是战败国，日本是战败国，德国总理在1971年7月份的时候在华沙犹太人纪念碑面前精天一跪，他跪下来是一个总理，站起来是一个民族，德意志有很好的纠错能力，而我们的邻国日本，每年都有首相参拜靖国神社，也因为日本没有纠错能力，日本在1993年的时候世界500强是149家，今年统计的只有59家了，90家世界500强没有了，20年前日本的经济总量是日本的四倍，今天的中国经济总理快赶上日本的两倍了。为什么？纠错能力，大到一个国家，小到一个企业，比什么都重要。我们企业家的定力比创新能力更重要。
第三个，创新产品的能力，一个企业一定要专注做好你的产品，无论是服务产品还是实际的产品，我们的产品，我们去年是将近2千亿，今年是2400亿，没有一分钱的应收帐款，我们把产品注入了思想、灵魂、语言，它自己会呼唤他的客户来买它的产品，我们的产品已经变成了毒品，当你把你的产品变成了毒品的时候，紧接着的是什么样的结果？我们的产品是毒品的时候，前几天光大银行给了我们50亿，建设银行又给了我们100亿，银行会排队给钱，中国的各个地市的市长、省长会排队请你去那里投资，排队的政府、银行来迎接我们。所以要把自己的产品做好。
时间关系，我不能跟大家分享太多，我就跟大家分享这些，非常感谢APEC理事会在深圳的召开，也非常感谢APEC理事会邀请我来分享企业的创新，微创新，其实一个企业的微创新也是一个新的术语，但是这些都不重要，重要的是在创新的同时要有很好的纠错，谢谢大家。
主持人：好的，谢谢王文银先生，刚才我还担心王总的航班会延误，王总这么成功的企业家应该是私人飞机吧。王总从自己的企业讲到国际关系，更加说明一个成功的中国企业家一定是立足中国但是放眼全球的。所以我特别想听听王总对一个见解的看法，您知道郎咸平前段时间说中国制造业的时候，他大胆的预言2015年中国的制造业将会出现大的崩溃。这样的观点，其实有很多的媒体、很多的研究报告也在附和，认为中国的制造业正处在寒冬的状态。
王文银：我是完全持反对意见的，就和2012年的世界末日一样的，那是不可能的，我们有时候要听专家的，但是不能净听专家的，每一个人往往是高估自己三年内的能力和三年内的预测能力，忽略了自己十年八年的长期的成长能力，这就是一个典型的例子。2015年的今天，中国的经济依然强劲，中国的制造业依然是风光的，不可能会出现严冬或者是倒闭潮，那是不可能的。为什么？我们中国的经济基础、上层建筑，中国是一个政府非常强大的国家，在中国做企业大家都知道，我经常跟大家分享第一是政治，第二是政治，第三是政治，中国的政府会让我们的制造业跨掉吗？不可能，这简直是天方夜谭，中国的制造业一定是螺旋式的上升，一定有很多的困难和问题，但是一定不会到死亡的边缘，崩溃的边缘，中国制造业的春天，其实一直在走，中国制造业一直在春天，连夏天都没有，连秋天都没有，更加不可能到春天，因为中国是什么？中国的经济市场有多大？一个国家，一个民族，一个地区的发展，有三个条件：有市场、有人才、有资金。在全球，目前这三个条件唯一具备所有的190多个国家和地区里面，唯一的就是中国，未来的经济的十年二十年还是在中国，我有很多同学去欧洲、美国、日本，他们没有赶上中国经济增长长长的波，我赶上了，所以我成就了世界500强，他们在美国请我吃肯德基，我在中国请他吃法国大餐，谢谢。
主持人：谢谢王总。
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