我追求的不光是钱，还有很多梦想——对话南存辉

新华网杭州１２月１７日电（记者章苒）记者：创业之初，你邀请家族成员入股，办起了典型的家族企业，但后来你一次一次稀释家族股份。你是如何完成从家庭企业到公众公司转型的？

南存辉：一个人走得快，一群人走得远。正泰经历了几次股权“革命”，最后在上市前吸收了几十名“知本”型股东，股东数量增加到现在的１００多个；而我个人股份下降到了２０％多，家族股份下降到４０％。原始股东担心自己的利益是否被削减了？控制权会不会削弱了？我说，如果企业做大了，哪怕你只有几分之一、甚至几十分之一的股份，你的股本在扩大，收益也会很大；如果做不大，哪怕所有的股份都是你一个人的，也是很有限的。关于控制权，如果经营管理上有比我更合适的人来掌舵，这对企业不是更好吗？事实证明，通过有效的激励举措，产生了人才等资源集聚效应，实现了健康、持续发展。久而久之，股权激励、价值分享成为正泰的文化。

记者：温州每次经济起落，你都安然无恙。打击假冒伪劣时，正泰已经成了正规军；打击偷税漏税时，你在纳税先进榜上；温州房价拦腰而斩的现在，我们发现，你没有涉足过房地产。你是土生土长的温州人，但好像又跟很多温州人不一样？

南存辉：我修鞋的时候，没有品牌观念，但知道修得不好就没有回头客，质量意识是在鞋摊上扎下根的。柳市人办企业一开始多数靠模仿起家，但我们的目标是有一天不再模仿。从２００５年开始，正泰每年申请的专利数量已经超过某些跨国公司；现在一年申请的专利有１００多个，还拿了德国红点大奖。这些年经历大风大浪，正泰好像走得比较稳，跟我们的名字有关。正泰的意思是做人要正直，处事要泰然。

我们很早就下定决心，专心做一件事，把正泰这个牌子做响，让它跻身世界电器之林。所以这一路上，不管有多少诱惑，我都告诉自己，告诉团队，不要动心。我认为，做实业虽然挣不了快钱，但能做大、做久。我反复讲烧开水的理论。一壶水没烧开，又去烧第二壶，结果回过头，第一壶水又凉了。我们要做品牌，目光就要长远一些。做企业，赚钱第一，不是唯一。我们温州人，追求的不光是钱，还有很多梦想。

记者：光伏产业热潮过后，现在似乎进入低谷。正泰原本投入重金的薄膜领域也发生了巨变，工厂一度停工。很多人认为这次太阳能风暴再次证明新能源领域目前仍旧是烧钱。你怎么看？

南存辉：太阳能这个行业就像一匹野马，很难驯服。这是因为人类对太阳能光伏大面积的应用时间还不是很长，新技术、新工艺、新材料的创新探索不断涌现，变化特别快。一开始正泰瞄准了成本最低的第二代薄膜技术，可以说赌了这个技术方向。谁也没想到晶硅价格从每公斤４００美元一路跌到如今的不到２０美元，令薄膜太阳能电池的优势荡然无存。

我们果断调整战略，发挥正泰集团产业链优势，开发投资建设太阳能光伏电站，带动光伏电站系统产品销售。到今年底在国内外建成光伏电站达１．２ＧＷ，成为中国民营企业最大的光伏电站投资开发商。

现在，国外几家世界最大的光伏开发商在采购正泰的光伏组件，完全以正泰的标准为标准，价格比其他一流的同行产品高３％。国际光伏权威评测机构把正泰列为２０１２年太阳能产业综合实力全球第二强。

业内认为，太阳能光伏因其成本价格持续下降、与环境友好等诸多因素，被越来越多的国家所接受。特别是在一些阳光好的国家和地区，电价的等价点已经到来。预计到２０１７年将由现在的年装机３５ＧＷ，增加到７５ＧＷ，大多数会是分布式屋顶电站。

随着大众对太阳能光伏的认同，光伏新能源领域中的各类创新活动将与日俱增。“烧钱”有效益，肯定会有更多的人进来“烧钱”。

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