新华网合肥１２月４日电（记者徐海涛 李云路）“知识改变命运”——没有哪句话让刘庆峰更深刻地感同身受了。
依靠好成绩，他从农村考入名校；依靠创新的研究成果，他的公司成为全国在校大学生创业首家上市企业；５年市值上升１０倍，“理科男”变成“知本家”。
改革开放让这位“理科男”实现了用知识赢得市场并创造财富的梦想，而他的成功让移动互联网上不断发出“中国强音”。
没有“红手印”的革命
１８个人、３０出头，靠着一股豪情和几项发明，搞出能够代表国际先进水平的中国人自己的语音系统。被视为中国互联网的革命性事件。
“完全自主选择，而且高度信任，我们不用摁手印。”在位于合肥高新区的“科大讯飞”顶层的办公室，刘庆峰朗声笑道。
１９９８年，作为“出国牛校”中科大的“优质理科男”，刘庆峰接到了多所海外名校的全额奖学金资助的邀请。但此时，一个更大的诱惑摆在他面前：他负责的语音合成系统在一次国家级中文语音技术挑战赛中获得冠军，并在国际业界第一个做到了３．０标准，距离民用只有一步之遥。
“这很可能就是产业爆发的前夜。”刘庆峰说，如果出国，他很难短时间内再组建一个这么好的技术团队。“更重要的是，当时中文语音市场基本上全被外企占据，我一直想改变这一点。”
于是，在全球响彻ＩＴ创富神话的１９９９年，以刘庆峰为主的１８人“科大讯飞”公司成立。
“手握核心技术，感觉世界就在脚下。”刘庆峰回忆当年的意气风发。１５年前，这个来自中国“宣纸故乡”的皖南青年就清晰地看到了自己的未来。
理想与现实有多远？“是亏损和一百个亿那么远。”刘庆峰自嘲。由于最初研发的人机对话软件缺乏深入的市场调研和成熟的营销模式，销售十分惨淡。不仅当时预测的１年做到几个亿，１０年达到上百亿的远大理想没有实现，创业的最初５年连年亏损。
为了生存更为了理想，“理科男”被迫从战略的角度重新思考公司的定位——转型技术提供商，通过为有资源的大公司提供语音开发平台，培育语音产业链。
刘庆峰没有放弃，他坚信，因为讯飞面对的，是一个有希望但无现成路径的全新产业。
“我们根本没有第一桶金的概念，从几十万到几百万、几千万，销售额是一点点拼出来的。”刘庆峰说。
从２０００年的５０个客户开始，讯飞逐渐进入手机、车载通信领域，获得华为、中兴、联想等大公司的订单。２００４年，讯飞囊括中文语音合成国际大赛所有指标第一名，销售收入迈过亿元大关。
简单真诚“最佳合伙人”
创业时同舟共济，成功后矛盾丛生——这是许多创业故事难以避免的“俗套”。
但在科大讯飞公司，从创业时一起吃盒饭、啃黄瓜，到上市后股价飙升，核心的６个“合伙人”一个没走，首批１８个员工只有两人因随家人出国离职。
刘庆峰的秘诀只有４个字：简单真诚。
“该说就说、该笑就笑、该骂就骂，不搞背后猜疑、权势压人，大家人格平等。”
“团队中也有不同声音，现在也吵架，但关键看是不是为了公司发展，有没有规则让每个人能充分表达观点。”他说。
共同的价值观和梦想，让这个团队在十几年的共同战斗中拧成一股绳。据悉，刘庆峰给予员工的股权激励覆盖面之大在上市公司中比较罕见。这个“最佳合伙人”的合伙计划还延宕到全国，组成了中国语音产业的“国家队”，以改变国内从事智能语音研究的科研单位常年各自为战的局面。
发出互联网的“中国最强音”
从“让计算机像人一样开口说话”，到“让中文语音技术在中国人手中做到国际领先”，再到“把中文语音产业掌握在中国人自己手中”……刘庆峰的梦想不断升级。
从“中国最大的语音技术提供商”，到“为了民族文化传播”……作为国内智能语音领域的“领军者”，讯飞的目标也随着阶段性成功不断升级。
２００６年至今，科大讯飞已连续７年获得国际英文合成大赛冠军，向国际多语种智能语音领域迈进。
２０１０年，“讯飞语音云”正式上线，标志着科大讯飞全面进入移动互联网领域。一年后，讯飞语音输入法发布。又只过了一年，讯飞语点、灵犀发布。
“语音技术革新很快，如果中国不能在语音技术上掌握主动和先进，就如同被别人掐住咽喉，既难受又危险。”刘庆峰很有紧迫感。
他希望能在移动互联网上不断发出“中国强音”。他很清楚自己从事的行业面临的激烈竞争，喜欢并享受竞争的感觉。而且他坚信：“燃烧最亮的火把，要么率先燎原，要么最先熄灭”。
自称从来没有偶像的刘庆峰把自己在２０００年公司年会上说的这句话雕刻在公司大厦最醒目的位置。“时刻提醒自己和整个团队，梦想已经点燃，要以比别人更快的速度发展。”
做人，刘庆峰喜欢低调和柔性。但做企业，他崇尚“狼性文化”。
窗外，科大讯飞新的园区规划正在“拓展”，一头铜牛在圆心草坪上砥砺前行。属牛的刘庆峰，四十不惑。
(原标题：刘庆峰：“理科男”创业记)
本文来源：新华网
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